採油隊年終總結（通用5篇）

伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編收集整理的採油隊年終總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

採油隊年終總結1

一、概述

我們採油一隊目前在冊人數49人（XX年6月資料），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人以及黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

XX年，在作業區共產黨黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以建立綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。

二、XX年上半年生產完成情況

（1）原油產量完成情況

目前開井數80口，日產量247噸，含水70。4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）採油一隊原油產量為36363噸，日平均239。2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81。8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66。2到今年5月底的70。4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產情況

採油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698。6方，截止到5月31日生產天然氣168。1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務的39。4％。

（3）注水完成情況

採油一隊XX注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產措施：壓裂8井次

3、水井措施：調剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液麵：367井次

3、診斷：5井次

4、環靜：4井次

5、環流：10井次

6、探井底：15井次

（7）裝置情況

1、保養維修抽油機80井次。

2、車輛維修保養7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、XX年上半年主要工作

一）及早動手，爭取原油產量主動權。

由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊著重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。

今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產量保持穩定奠定了（範文大全www。glzy8。com歡迎你）堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和裝置對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於XX年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0。55—0。6mpa，但穿插後，壓力在0。8—1。5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0。8mpa調整至1。0mpa。當37號站壓力波動到1。0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。

2、提前準備，保證調開井儘早開井。

進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能儘早見產，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。

通過努力，我隊原油產量目前穩定在238—242噸之間。

二）加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了建立五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為採油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了建立計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。

三）積極開展建立綠色油氣田活動

今年3月初。我隊榮獲市油團委授予[page]的建立綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開建立綠色油氣田動員會後，立即著手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查

和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的.車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。5月底後，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證建立綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證建立綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展建立綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊建立綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

四）認真開展春季培訓工作

技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，通過觀看視訊，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

五）狠抓安全基礎管理

作為原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿於生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規範所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

採油隊年終總結2

一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全域性，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）建設工作章顯特色

今年以來，xxx採油大隊在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法； 二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；

（二）制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在執行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。 採油大隊年終工作總結工作總結 為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。 採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

xxxx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

採油隊年終總結3

新的一年即將到來，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結。作為一名副站長及採油技師，在工作中，我主要採取了以下的措施：

一、是強化職工的安全操作生產意識，讓標準化操作和安全生產成為一種習慣

一直以來，我站始終將職工的安全教育和現場標準化操作作為工作的重中之重。在生產中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產生一種責任感。

二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中

我站通過總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時的操作程式逐一進行操作，其餘人員則指出其出現的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。、

三、是針對安全生產的薄弱環節，突出強調安全生產隱患的治理

電器裝置點多面廣，管理起來有一定的難度，基於此，我及時組織前線班組，對照裝置安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機裝置、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制櫃、電機的接地、回零線統一進行標準化連線，對變壓器周圍雜草、油汙等進行清除。

工作中我做好全員技術培養教育工作和導師帶徒活動。從年初開始，我結合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結合的原則認真制定了本站技術教育工作計劃，成立了本站技術培訓小組，建立健全了技術培訓臺帳，做到了時間，內容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術小組積極參加管理區組織的各種競賽，在xxxx年度我站郭小兵通過了高階工考試。

回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學知識還遠遠不夠，自身的業務水平、技術本領還不夠過硬，新的一年，我要繼續努力、認真學習、提高自我、做好自身工作、協助領導為我站的持續穩定發展再上新臺階做貢獻。

採油隊年終總結4

回首過去的二年，自己收穫頗多，啟迪頗深。現將本人二年來的思想、工作和學習情況述職如下：

一、深化學習，提高業務工作水平和綜合政治素質

從學校踏入工作崗位就意味著從“同學”轉換成“同志”。作為技術員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要幹什麼，學什麼，要主動學習，多問為什麼，在工作中積極發揮理論優勢，結合實踐去鍛鍊，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閒暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習採油、注水、集輸、作業以及相關配套的工程專業知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。採油6隊是70年代就開始開採的老油區老隊伍，30多年以來出了很多技術模範、工作標兵。我來到此隊實習就被他優良的傳統和嚴謹的作風所感染。“行就行，不行就不行”，這是採油6隊裝置副隊長鄧巨集偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術引數都要有精確的推算和合理的依據，不能模稜兩可的靠蒙靠估計。要做到理論、實踐的結合，真正達到維護油水井正常生產的目的從而逐漸成長為一個合格的採油工程技術人員我還需萬分努力。

二、立足崗位，刻苦鑽研，銳意進取

戍邊採油17隊不斷開創採油工作新成績今年9月我被定崗到採油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產瞭解井況。採油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區塊，含油麵積3。1km2，可採儲量21。5104t，現油開井18口，日產液252。4t/d，核實日產油13。3t/d，綜合含水94。2%，平均動液麵794m，地質儲量採出程度10。49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151。7104m3。含水上升率—17。69%，與去年同期相比下降11。49%。自然遞減率10。65%，與去年同期相比上升3。8%。1—6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t，超產81t。與去年同期相比都是完成計劃的104。2％，上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3，完成計劃的106。6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜—1於。12。27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。於1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產液24t，日產油1。1t，含水95。3%，動液麵359m，生產較為穩定。曹8斜—3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產油量56t，目前該井日產液3。6t，含水84。2%，h：1158m。含水較穩定，但動液麵、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態變化。丫平1於。5。19投產，生產層位潛311，目前日產液12。5t，日產油1。5，含水88%。

採油隊年終總結5

一、基本情況

1、概況

目前第三採油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至2010年12月全站已接管油水井共有229口，其中採油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。

2、目前生產情況

截止2013年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t（滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t），日產油419t（滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t），綜合含水61。0%，水井開井數，59口，平均日注水1141m3（表2）。

二、產量完成情況

第三採油站全年計劃產量15。32萬噸，截止2013年11月底井口日產水平404。0t/d（未措施水平358。0t/d，措施水平3。0t/d，新井水平44t/d），未措施產量完成13。2萬噸，新井完成0。69萬噸，合計完成13。98萬噸，預計全年完成15。26萬噸，年注水完成34。36萬方。

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉註4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的採取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由於注採對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關係，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注採井網不完善的井區儘快實施轉註，補充地層能量，全年共實施轉註井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。

根據動態管理要求先後調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業後嚴格執行洗井工作，先後共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉註、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎（表3）。

2、油井工作

1）油井完成工作

新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉註4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d（表4）。

措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（D219）、回採2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1。8t/d（表5）。

老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液麵、泵效等進行全面分析，並根據開發所動態分析情況，合理控制部分井採液強度，先後進行抽油引數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。

四、產量分析

1、遞減分析

截止2013年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14。03％，其中滴2井區29。31%，滴12井區14。44%，滴20井區10。45%，滴西12井區14。96%（表6）。

2、未措施分析1）減產分析

與2012年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15。1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分佈，由於調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8。0t/d，區塊減產最大，由於該區塊近2年調剖採用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29。4t/d，該區塊看由於油藏存在高滲通道，介面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10。45%，但施工較晚井組，以及轉註較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由於地層複雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。（見表7）。

2）增產分析

與2012年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18。3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（D1113）為檢泵後泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，說明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（DX2301），封隔器失效後上層參與生產1口（滴202），檢泵後泵效提高3口（表6）。

3、關井情況

目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7。0t/d，其中DXD2007需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產（表9）。

4、2014年產量預測

未措施：2013年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14。03％，2014年預計將完成13。86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13。7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0。6萬噸，2014年預計將完成14。3萬噸。

五、下步計劃

1、繼續堅持全站開展日產量分析。

由站幹部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站幹部和資料員負責落實示功圖、動液麵、井下結構狀況等資訊，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處於最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量資訊（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油引數是否變化，抽油裝置是否正常，巡檢人員現場落實、處理，並將結果上報採油站。

②資料工牽頭主要負責對各單井計量資訊、含水資訊的收集，堅持每天多媒體彙報日產量，讓員工瞭解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班幹部，並進一步落實，及時反饋資訊。

③地質員牽頭，站內幹部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗週期的分析，示功圖是否異常，動液麵變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的措施，並負責落實措施後的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，並及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面引數調整措施。

④站值班幹部牽頭每日對以上反應資訊進行討論，確定最終的處理意見，並安排現場實施或通過異常井報表、引數優化建議表形式上報相關單位。

2、加強新井管理。

根據新井開鑽→完井→地面建設→新井投產→投產後全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工後確保2小時進系統，保證時率。

3、每月定期開展水平對比分析。

堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，並通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，並針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

4、加強注水井精細管理。

根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對於異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規範資料臺賬

進一步規範站區基礎資料管理，對現場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

6、員工地質知識培訓

計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，並且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利於油水井的正常生產。

7、完善單井井史加強井筒管理

全面完善油水井的鑽井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵後跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。