最新專案經理工作總結範文（精選5篇）

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的最新專案經理工作總結範文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

專案經理工作總結1

在公司領導的信任和培養下，我於20xx年x月被任命為xxx專案經理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、進取採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

經過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性

專案部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、xx工地建設

繼續加現場xx施工管理，根據實際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。專門進行xx工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

進取與業主和地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排汙、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支援下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我專案部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。

最終，願所有xx單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

專案經理工作總結2

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和專案部同事的共同努力下，該工程順利完工並通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗戶製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我專案部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我專案部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方稽核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、安全管理

安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。專案部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。

三、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和專案部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。專案部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。專案部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，設定防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。

五、關於申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度稽核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工後積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金週轉盡微薄之力。

最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！

專案經理工作總結3

20xx年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，xxxxx專案部高質量、高標準的完成了年度各項任務，取得了優異的成績，得到了甲方、監理單位的高度評價。回首一年的工作，擔任技術總工和專案副經理職位的同時也收穫了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程於20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開專案部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為專案副經理，我工作中以專案經理xxx為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合專案經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。

由於公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關係複雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。

二、堅持生產例會、抓好工程質量

每週一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本週工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重複發生，把實現專案質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下週工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆築，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

三、依據公司管理制度、做好安全文明生產

安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標誌。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精闢慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優異成績。

我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發現一處消滅一處，並對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，並以“五定表”格式回覆，認真總結學習，為後續施工積累經驗。

本工程為一類高層建築，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”，一是堅持每天開安全碰頭會，每週進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的'主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

專案經理工作總結4

20xx年在集團公司的正確領導和我們的辛勤工作中悄然離去，迎來了嶄新的20xx年。回首過去的20xx年，我們認真貫徹上級主管部門的檔案精神，全面落實集團公司的工作部署，堅持安全生產、文明施工，確保工程質量。同時以提高經濟效益為目標，提高自身的競爭力和創造力。在工程質量上加強管理，嚴把質量關，圓滿完成了20xx年的工作目標和管理工作任務。

20xx年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程，我單位根據該工程的特點及實際情況，通過建立和健全質量安全保證體系，落實質量安全責任制，努力推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，加強施工現場的質量、安全管理，加強計量、檢驗等工作，抓好職工培訓，提高本專案部人員的技術素質，廣泛採用新技術新工藝，圓滿的完成了公司下達的各項經濟技術指標，全年完成產值3750萬元，建立青島市標註化示範工地一個，並獲得驗收組各位專家的高度評價。

1、在實際工作中，由於該工程工期緊，任務重，專案部積極組織工作人員，合理安排每一分步分項工程的工期，組織流水作業，在保證質量安全的情況下，搶趕工期，使工程按業主要求的進度正常施工。在此基礎上我專案部合理的協調各工種的配合，避免返工和重複作業，對於工程的關鍵部位和易出現使用功能質量通病的部位編制出詳細的施工工藝和方法，杜絕質量事故的發生。定期召開工程質量會議，如實評定各階段的質量情況，發現存在的問題，分析其原因，與領導小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預防措施。

2、為提高工程質量，努力推廣先進技術和施工工藝，主體階段所用模板全部採用新型木製大模板，雖然成本加大了，但主體工程在觀感等方面能達到很強的視覺效果。

3、努力加強施工現場的質量和安全管理，在現場中配備質檢員兩名，安全員一名，並落實質量安全責任制，嚴格按照質量、安全認證的要求進行管理，使工程無一處質量安全事故。

4、抓好職工的培訓，爭取做到人人持證上崗，本年度我專案部積極培訓各類技術人員，配備了兩套關鍵崗位的技術人員，保證了工程的投標需要和技術力量的充實。為適應新形式下建築企業的競爭，我專案部要大力加強人力資源管理，加強人才培養的步伐。

5、積極籌備資金，在資金不到位的情況下，我專案部積極籌備，保證工人工資及材料款項的到位，堅決避免拖欠農民工工資，在我專案部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農民工工資問題放在重中之重，避免工人因為工資問題出現上訪，給集團公司帶來負面的影響。

6、在勞務隊伍的選擇上，優先選擇資質齊全、信譽度高、管理水平較好且具有一定勢力的勞務隊伍合作，並與之建立長期合作關係。

20xx年我們又承接了科技大學教學樓及15#公寓工程，總建築面積220xx平方米，造價2600萬元，加上來儀帝景4#5#樓工程剩餘工程量3000萬元左右，總產值在5600萬元左右。科技大學工程必須在8月份驗收，九月一號投入使用，來儀帝景4#5#樓11月底交工，20xx年的施工任務非常緊張，我們一定會提前安排好施工計劃，保證工程的質量和工期要求。

辭舊迎新，在新的一年裡，我專案部將會繼續努力，彌補以前工程的不足，堅定不移的執行公司的方針政策，爭取一步一個腳印，堅決完成20xx年公司下達的各項經濟技術指標。

專案經理工作總結5

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝，xxxx正向我們揮手。在過去的一年裡，我們取得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績的前提下，查詢不足，總結經驗，理清工作思路，轉換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經營指標。現將過去一年的工作總結如下：

回眸xxxx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝專案將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、結構設計單位、業主以及甲方的要求進行施工，最後全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。

我作為一名專案經理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場的組織者和執行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進行。從全域性來看，公司核心領導的英明決策，我們工程分公司領導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝專案的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。 在過去的xxxx年裡，由於深受領導的信任和委託，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝專案。現將平時工作中的工作宗旨細化如下：

一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場

施工現場的協調與工程進度的控制為工程建設的重難點部分，對此應做精心部署。在工地開工之前，組織召開 “工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現場管理等問題做一個全方位的分析、統籌、規劃和安排，劃分相應職責，發揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實計劃安排；加強施工組織，落實資源到位；加強工程插入度，落實施工工效；加強責任到人，落實分片包打；多與專案部和指揮部領導溝通協調，找到專案部和施工隊伍之間的平衡點。

二、嚴細工程花費，提高工程效益

針對專案成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是專案立足之本，始終堅持在保證工程質量安全的前提下為公司節約節儉，創造效益。作法有兩點：一是狠抓專案器材花費成本分析、完善專案細部管理。二是提高專案節儉意識，杜絕不合理開支。

三、嚴格質量安全管理，爭創名牌工程

“質量第一，安全至上”是企業永恆的主題。在多年施工中，自始至終把質量安全放在首位。堅持的措施有：落實質保措施，提高監控到位；重點部位，重點監控；嚴格規範質量安全，提高作業水平。

四、注重新人培養，造就可用之才

對新人的培養一直是本公司的傳統，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關懷和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個環節。但作為一家大型企業，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下：加大人才培訓和繼續教育力度；“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養優秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點培養新進職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。

展望xxxx，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰。公司員工奮發向上，積極拼搏，開發專案形勢依然樂觀，催人奮進。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁，保持和發揮好正能量，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年裡取得更加驕人的業績，感謝公司領導的大力支援以及團隊員工的全力配合。