電廠年終總結

日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的電廠年終總結，歡迎大家分享。

電廠年終總結1

二月份電廠共發電5238萬KWh，裝置技術科在厂部的領導下，從裝置管理和技術管理的細節入手，重點檢查、督促了裝置點檢、潤滑、原始記錄等方面，使之規範標準，並且結合工分制的試執行，繼續加強專業管理和考核的力度，從而使電廠的專業管理逐步走向了正規，主要的工作如下：

一、本月我們主要根據電廠裝置技術科的工作職責和標準組織工作，從裝置和技術管理的基礎入手，繼續兩檢查一公佈制度，對全廠的裝置技術的基礎管理全方位的監督和指導。

二、 本月，由於春節和鍋爐檢修的原因，我們對全廠進行了三次專業綜合檢查，共檢查23項次，考核17項，共考核工分51分，問題集中在點檢和記錄的書寫上。經過檢查和考核，崗位人員對專業管理逐步重視，各項制度標準得到了的落實。

三、及時配合各車間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作對現在制約電廠的幾個大改造專案的備品逐一落實，1#2#芯筒改造的耐熱不鏽鋼板已經到廠；3#爐風機改造的協議已經簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協調下，鏈鬥機已經開始發貨，即將開始安裝。給煤機皮帶及微機房的空調等還在和相關部門積極協調。

四、本月裝置執行情況：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側人孔門墊子漏，停機爐處理，檢修3天，對左右兩側的墊子進行了更換，同時對鍋爐的其他地方進行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月x日中午併網。2月x日下午，3#爐一次風機聯軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個小時後汽機併網。其餘裝置正常。

五、本月還組織相關專業對xx年的技改和節能專案進行統計上報。同時還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計劃已經上報，待材料到廠後，組織施工。

電廠年終總結2

隨著新年的到來，咱們流經了20xx年度。抬頭看看，有多少分耕耘，多少分收成。20xx年度通過全場人員的單獨奮力，同心競爭，正在確保保險消費的根底上完美實現了各項消費使命。現將xx年度次要任務小結

一、保險消費範圍：

1、多日缺勤率98%。

2、對於班組政策停止了修正和完美。

3、嚴厲施行消缺治理政策、運轉三查。無效保障了設施衰弱運轉，為該廠保險多發多供電編成了奉獻。

4、多日發覺設施缺點180項，內中7月份發覺的高備變105電門拒動和10月份發覺的＃1主變中性點過熱達100度，均及時告訴檢修解決好。根絕了能夠發作的設施事變。

5、合作檢修實現了機組大、小修任務及有關設施改換任務。多日施行重型操作161項，任務票407張。

6、機構全場加入了厂部機構的安規培養，參考率10，成就優良。

7、多日仔細展開“成年保險消費教育崗”運動並經過分廠團委清查。

8、多日完成了“五無”和“零違章”，未湧現任何沒有保險景象。

9、仔細展開班組保險運動，機構進修有關資料和相關技能措施，對準於有關保險事情汲取經歷經驗。仔細展開春安、秋安大審查，根絕習氣性違章，對於查出的成績及時整改，無效保障了班組保險消費。

10、至年終班組保險消費天數已達5936天。

11、增強班組治理，進步守夜品質，多日無違章、違心景象。

二、培訓範圍：

1、每月按時保質實現了通例培訓，獲得優良成效。

2、機構全場加入了厂部機構的運規培養，參考率10xxxx，成就優良。

3、機構進修#3機變新改換設施學問，主宰有關操作技藝。

4、活期機構進修運規。

5、黃建失掉分廠”100mw及以次機組電命運轉技能能人”名稱。

6、班組培訓出錢歷列兵（成洋）一名、專區（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名流員加入了分廠機構的“200mw機組電命運轉”培訓。

8、完成了年終的培訓方案。

三、物質野蠻建立及專制治理範圍：

1、實現了分廠下達的宣揚使命，共投稿15篇。尤其是“5.18事變”徵文及保險警示語均有獲分廠採用的。

2、活期展開班務地下。宣佈班費進出、起源、用處。

3、活期展開名主考核列兵運動。

4、踴躍抓好員工小家建立，展開農會運動，使班內出現勾結、相濡以沫景象，使班組存正在很強的凝結力。

5、踴躍加入農會展開的兩個休息比賽。

6、我班“成年保險教育崗”成功經過分廠團委清查。

7、踴躍爭創分廠”典範班組”。

四、抓好班新建立

班組是企業的細胞，是企業的根底，班新建立的是非間接聯絡到企業的停滯與生活。搞好班組治理，進步員工人馬高素質，加強班組的.生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。

1、仔細標準及時辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。

2、仔細搞好班組硬體記載。

3、正在“達標班組”根底上嚴厲按“典範班組”請求，標準班內各項任務。

五、具有成績及採取措施：

1、班組政策施行力度沒有夠。

2、班組新郎員進修速度沒有夠現實。

3、措施：

1）增強班組政策垂直施行力度，充散發揮班組五大員及主幹作用，各司其職，各盡所能，落實義務制。

2）增強培訓任務，對準於沒有同的人，採納沒有同的培訓形式。班組培訓過分多立場、多形式。讓進修變得充溢樂趣。

電廠年終總結3

電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠幹部職工腳踏實地，埋頭苦幹，取得了較好的成績，具體表現如下：

1、加強各級職責，確保安全生產。

電廠一向把安全生產擺在首位，年初與站裡簽訂安全工作職責狀後，立刻與各值簽了目標管理安全職責狀，職責落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，並對相關部位職工進行安規和技術考試，對考試優異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。厂部將每週星期五定為“周安全日”，每月最後一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類裝置進行全面檢查，並記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常裝置巡視，發現裝置缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了xx年上半年電廠安全執行。

2、加強資訊交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯絡，及時瞭解雨情、水情，合理控制水位，科學排程開關閘；電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊後處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵裝置進行了保養和維護，並更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，並更換部分接觸器；加固浮筒攔汙柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節時，電廠維修人員突擊下洩了一艘因大水衝擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過後，站、廠領導帶頭，各班組一齊，對進、尾水平臺、固定攔汙柵工作橋、船閘上、下游導水牆進行清淤，清浮筒攔汙柵、固定攔汙柵浮柴，翻浮筒攔汙柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發電。

3、加強裝置巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

元月份，更換4#機調速器為pcc智慧調速器，該調速器執行中震動小，活塞衝擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩，執行穩定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關櫃、母線清灰；數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封；並且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，持續機組穩定執行。

4、加強資源優化組合，確保滿發多供。

年初，電廠班子進行了調整，增加厂部管理層群眾作戰力。厂部對正副廠長明確分工，職責到位，分工合作，將技術力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，群眾決策。對正副班值長進行調整，任人為賢，提拔技術骨幹，讓能幹事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作用心性，厂部將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下到達各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優工況下滿發多供。

電廠年終總結4

眾人划槳開大船，萬眾一心成大業。xx年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和紮實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收穫了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。

xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我xx年所做的工作一個總結：

今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支援幫助下，和同事們一起完成了全年生產任務。

（1）安全安全無小事，人身、裝置的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議。

（2）資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿製備濃度不合格原因的查詢突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗。

（3）事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事後總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響範圍較大的裝置故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事後大家及時學習討論制定了相應的處理方案。

（4）生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查詢原因，借鑑調整手段。並將發現的問題及時上報部門領導。

（5）裝置損壞事故及裝置的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故並知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程式啟停裝置，我們通過學習防預措施避免了裝置的損壞。下半年對部分裝置進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區垃圾焚燒發電專案的開闢者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重製約了噸垃圾發電量和上網電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規律，保證了機組安全穩定執行，安全過冬並總結出了《xx專案20xx—20xx年冬季生產總結報告》，為xx年冬季生產執行提供了借鑑，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發電專案提供了參考。

作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產環境將造就一批愛崗敬業、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的後起之秀，還有管理創新、溝通協調的高手，工藝改造、技術攻關的大師，衝鋒在前的管理幹部，以及在平凡崗位上默默付出和奮鬥的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經驗和運營經驗將為環保能源山東地區的其他專案提供有效參考和重要指導。

最後祝我們的xx在新的一年裡再創新高！

電廠年終總結5

一、基本情況

看花樓、眾心兩座小水電站建於80年代，總裝機容量1450Kw，投資規模350萬元。眾興電站裝機2×100Kw和2×250Kw，4臺裝機容量700Kw，看花樓電站裝機3×250Kw，3臺裝機容量750Kw。電站自建成後，沒有進行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設施、機械裝置老化嚴重，效益衰減。兩電站建於乾渠之上，受農業灌溉影響，季節性強，年發電時間短，上網損耗大收入低，人員工資發放困難，多年執行效益較差。

二、安全生產情況

1、領導重視，責任落實兩電站分別成立了安全生產站長負責制，看花樓站長汪道權、眾興電站站長王敬寬對安全生產負總責，下設專職安全員各2名，建立健全了安全生產管理制度，明確了安全生產責任，確保了安全生產管理工作落到實處。

2、安全管理規章制度執行良好通過日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產管理規章制度執行情況較好，填開的操作票、工作票符合規定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設施符合規程要求，防火裝置、措施落實。

3、安全度汛預案可靠兩電站雖然建在乾渠上，防汛任務不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實可行的防汛度汛預案，明確任務、責任到人，確保了裝置多年安全執行無事故。

4、安全文明生產，電力上網執行安全兩電站目前無xx區，所發電量均直接輸入國家電網，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現安全事故。

安全生產防微杜漸，預防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴格按照電力生產操作規程進行生產，做好電站機組的日常維護、維修工作，特別要加強對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產無事故。