佈局設計人員年終總結

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光陰似箭,歲月如梭,轉眼間我來公司已經快四年了,在這段光陰裡我過得是很充足的,因為專業知識不停在賡續的積累,專業才能不停在賡續的大幅度進步;在這裡我照樣要深深的感謝公司對我的信任與培養,給了我那麼多的學習和發展的機會,還有要感謝每一位與我互助過的同事夥伴,是你們的共同與贊助,能力使我發展的這麼快。顛末了幾年的相處,給我感觸最深的是公司更像是一個溫暖的人人庭,因為無論在工作、生活和學習上公司都給予了極大的關心和包涵。公司必要成長,而公司的成長和我們每一個成員是密弗成分的,作為公司的一名設計人員,我們更應該為它在前進的途徑上供獻一份力量,而這份力量則來自我們做好本職工作,做一名合格的設計人員。要想有所進步,有所突破就必須學會自我總結,下面就對我這幾年的工作和學習作如下總結。

佈局設計人員年終總結

來到公司的第一年,是勞績最多的一年。因為5。12特大地震的原因,公司非分特別勞碌,業務也許多,因此手上的事情也多。從砌體佈局到框架佈局,再後來到底框佈局,這些佈局形式在工程中是對照多的,因此也垂垂地控制了基礎建模、繪施工圖的要求。因為剛開始打仗實際工程,所以常常會呈現許很多多的問題。首先反映在佈局模型上,常常有漏項的事情發生,還有許多時候是模型與實際受力環境不符或有較大收支;其次是反映在施工圖上,依然有許多漏項的環境,然後便是不合專業之間有許多矛盾之處,還有許多施工圖上自己的訛奪之處;最後便是在工地現場時,察看才能及現場經驗不夠啊,很少發明問題或者發明的問題都是對照小的問題,有許多必要節制的質量問題都是師傅或者其他監督部分所發明的,當發明問題後,如何解救或處置懲罰更是摸不著頭腦。從樹立模型到模型完成,從校核模型到改動模型完成,從模型到出校核圖,從改動後的校核圖到再次校核,從施工圖到檢察回覆,從設計到現場,再從現場到設計這些法度模範的前前後後,不知道出了若干問題,一次次的稽核師傅都兢兢業業、不厭其煩地一一執行,本身所出問題,公司都一次次的辦理。正是因為這麼多的問題和失誤,才讓我賡續的控制專業知識,第一次有了理論結合實踐的親身體會。

到了第二年,因為處在災後重建傍邊,所以任務依然許多,這一年裡在專業知識方面有了很大的進步,但依然問題層出不窮,歸根揭底是因為對各類規範不熟悉,常呈現與規範不符的現象。其時最突出的問題便是根基埋深超深,在這個問題上公司可以說是費盡心力,因為本身的一時忽略,給公司帶來太多麻煩,而最後公司用一顆包涵的心來承擔這一切,在這裡再次感謝公司及公司的領導們。顛末超深變亂後,人人都深刻地意識到:設計必須嚴謹,必須認真對待,必須盡最大盡力來完成任何一項設計,任何一個小小的疏漏都可能把我們推向深淵。在工地現場方面,顛末第一年的積累,對付對照常見的問題基礎上可以或許辦理,但實際工程則是繁雜的,基礎上不合的工地都邑呈現不合的問題,而這些問題更是變更莫測的。遇到這種環境後,就將不能現場急速解答的問題帶回公司,向經驗富厚的工程師們請教,最後再一一辦理。在這一年裡,公司也開了許多會,基礎上每次會上田總都邑要求人人主動學習,勉勵人人考註冊。這一年,我也買了相關冊本,籌備考根基考試,但因為本身不是主動學習,因此結果可想而知。

第三年,災後重建尾期,工程少了許多,但相對而言,前期所做工程基礎都已開工因此上工地的光陰偏多,在現場經驗這一塊上有了很好的彌補。顛末兩年的學習和積累,對一般的工程已可以或許自力完成,與其他專業的共同也要許多多少了,至少不合專業間的矛盾要少多了。公司為了讓人人共同得更好,還專門拜見了拓展訓練。其實在剛去拓展訓練的時候是抱著玩的心態,可是在訓練傍邊本身卻不知不覺地投入此中。固然拓展訓練都是一些小遊戲,可這些遊戲都給了人人深深的啟迪。從參加訓練的第一天到最後一天裡,人人都明顯體會到訓練的意義,人人也用實際行動闡明瞭一切。沒錯,我們都是這個團隊的成員,只要人人繼承發揚“拓展精神”,我相信公司會越來越好。這一年裡,否則則在專業知識和技能上有所進步,我也真正的尋找到了本身的地位以及本身前進的偏向。這一年裡,公司裡有了個很濃的學習氛圍,這種氛圍是前所未有的,因為這一次人人都已經開始主動學習。固然這一次的註冊考試我以失敗了結,但這此考試對我而言,意義重大。首先,我已經開始學會主動學習,不再是以前的被動學習;其次,在註冊考試的溫習中,對各佈局規範有了一次系統的學習,在理論聯絡實際方面有了很大的贊助;再次,通過這次註冊考試,也給本身帶來了信心,我相信只要堅持盡力、奮不顧身,通過註冊考試只是光陰問題。

在公司的工作光陰裡,在作設計時我體會到拿到工作圖時不要盲目建模盤算,先進行全面闡發,與建築設計人員進行勾結,充分了解工程的各類環境(功能、選型等)。建模盤算前的前處置懲罰要做好,比方荷載的盤算要儘量精確,不能估計,要完全依據建築做法或使用要求來輸入。在進行佈局建模的時候,要了解每個引數的意義,不要盲目改動引數,改動時要有根據。在盤算中,在包管佈局平安的前提下要充分斟酌經濟性,不能隨意加大配筋量或加大構件的截面。多花點光陰在模型上,有句老話是這麼的,“磨刀不誤坎柴工”。顛末這麼長光陰的檢驗,終於體會到了這句話的意義地點。畫圖是必要光陰的,但怎樣能力達到事半功倍的後果呢,那便是不返工,還與有的時候在做施工圖的'時候一般都先把大的方面和問題辦理了,卻忽視了一些小的細節問題但又很揮霍光陰的問題,所以做施工圖時千萬不能避重就輕,要把一些容易揮霍光陰的小的問題也提前斟酌周全,如果是隻畫圖不想問題那速度可是飛快的。還有一些容易揮霍光陰的部分必然要先行進行研究和辦理,如果本身辦理不了的,就實時的與有經驗的工程師進行學習和研究,這樣既進步了速度又省了光陰。多多聽取有經驗的工程師的看法,多多思考,把腦子用機動,一個問題有多種措施辦理。要積極培養本身闡發辦理問題的才能,不要把本身侷限到一個死衚衕裡。

新的一年已經來到,在往後工作中,盡力進步本身的學識程度和專用才能。對付建築行業的新規範、新標準,每次更新後要認真學習和研究,控制新規範、新標準、把規範、標準利用於工程扶植中,賡續地總結經驗和教訓。繼承溫習,好好籌備註冊考試,爭取早日通過註冊考試。籌備每一個工程完工驗收後,要認真總結在工程歷程處置懲罰的問題。常常闡發在處置懲罰工程問題的經驗與教訓,發明本身在工程處置懲罰中存在哪些問題,哪些方面值得進步,哪些方面值得繼承發揚,做一個優秀的佈局工程師。另外,要增強團隊協作精神,積極參加公司組織的運動,多和不合專業設計人員溝通交流,儘量避免因溝通不夠而呈現的返工等反覆勞動。還有便是再忙也要抽點光陰熬煉身體,畢竟身體是革命的成本嘛。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高代價,力圖取得更大的工作造詣。本著實事求是的原則,積極做好本身的本職工作,儘量不拖拉,給公司一個交卸,給甲方一個好印象。

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