關於裝置部半年總結範文
篇一：物資裝置部上半年工作總結
2017年上半年，XXX專案部經歷了困難的半年，物資部與專案部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領導的大力支援下，在各部門配合下，經過各部門的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資裝置的需求。物資裝置成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低成本，提高專案效益是我們不懈努力的目標。然而XXX專案施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
（一）完善管理制度。在公司及專案部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個物資管理工作得到了有效的控制。同時建立部門崗位職責，選擇綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。專案物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯後的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照施工進度組織物資的調入與採購。我們結合專案部資金安排情況，按照效益最大化的要求進行物資採購，保證了專案資金週轉率。編制季度、月度材料計劃，並對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
（三）把好物資採購關。物資採購是物資管理的重中之重，是保證整個物資管理的關鍵部分。我們專案的'鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬於甲控材料，我部認真按照業主甲控材料管理辦法的要求，同時結合公司物資部的檔案要求對主材進行招標採購。我們建立了招標評標小組，在專案部的權責範圍內組織物資招標評標等方式的採購。充分保證原材的質量，單價，從而提高單位的綜合效益。
（四）嚴把物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實採購外觀質量，數量，唯一性單號，並及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對於大宗地材一律進行過磅稱量，並對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，並由三方簽字確認。在入庫時，對於不同品種與特性的採購進行分類存放。對於入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，收發手續齊全，並記好出庫臺帳，促進材料的節約和合理使用。對於發放出去週轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型機具實行專人負責，以損換新。 上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，完成了專案部經濟活動分析，在這些工作中我們積累了豐富的經驗，對於一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，把物資管理工作做的更好。
篇二：公司裝置部年終工作總結
全年以來，裝置監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支援和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓裝置監理部發展的新思路、擴大監理專案範圍。裝置監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在裝置監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高裝置全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：
在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的檔案與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、週報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作為裝置總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯絡與溝通，徵求意見密切配合、服務於甲方。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程專案中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
裝置監理部共完成立項工程26項分別為：
中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新
建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬頻綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬頻綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員幹部現代遠端教育網擴容工程、中國網通河北奧運視訊專案工程、中國網通河北奧運vip專網工程專案、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip都會網路擴建一期工程、中國網通河北骨幹網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸裝置（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網專案；年年中國網通河北市分公司軟交換主裝置工程；年年中國網通河北省農村黨員幹部現代遠端教育網工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程專案，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通訊安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設專案、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進
