保險公司業管工作總結

眾所周知，保險是高激勵性行業，所以各種激勵方案從出臺到最終獎勵兌現有多項工作需要去做，下面是保險公司業管工作總結，歡迎參考閱讀！

保險公司業管工作總結1

時間猶如涓涓細流從指尖不經意的溜走，而毫無察覺。20xx年充滿了挑戰和機遇；20xx年滿載著責任與希望；20xx年創造了奇蹟和輝煌；20xx年在*總的帶領下**公司走過了一段崎嶇漫長但不平凡的創業之路：其中有人繼續前行，有人選擇放棄，有人還在彷徨，有人一直迷茫，總之大家還在路上。在***總的正確領導及細心關懷下我始終以專業的標準嚴格要求自已；工作上保持一絲不苟工作作風；生活上堅持團結互助永遠是一家人；學習上始終如一堅持不懈開拓創新提升自我。去年我主要工作有業管，兼企劃及業務督導，下面我對自已主要負責的工作做一個簡要總結。

一、分公司業管其實就是所有業務資料的管理者

負責業務資料採集，分類，整理，傳遞等，相當於一個資訊釋出平臺，詳細內容包括：每日業務資料及月度KPI製作及釋出、月度方案追蹤表製作，月度預提及兌現。

1、日報表的製作及月度KPI資料分析，其目的在於全面真實準確的反應每天，每月及每年的業務情況，唯有通過“日清月結”式的業務追蹤才能真正對目標的達成做到胸有成竹。在****系統還不支援自定義報表的情況下，搭建了整個分公司業務資料指標庫，支援日報表，方案兌現等所有資料需求，並在領導的正確指導下全年KPI相關資料等無一差錯，今年工作改進方向是：效率高零誤差，簡單明瞭內容豐富，美觀大方圖文並茂。

2、眾所周知，保險是高激勵性行業，所以各種激勵方案從出臺到最終獎勵兌現有多項工作需要去做，最初的方案追蹤表到每月月底預提再到最後獎金或實物兌現是由我來完成。激勵方案執行的好壞直接關係到整個業務平臺的高低及市公司對分公司的整體評價，所以方案制定出來後的追蹤以及兌現的準確性就顯得尤為重要，特別在實物兌現方面更要求仔細認真，目的就是讓每位出單夥伴隨時都清楚自已已達到那個檔次的獎勵，並確保方案兌現時獎金髮放零誤差，且儘量讓實物獎勵以最快速度送到夥伴手中。今後努力的方向：追蹤報表化，預提精細化，兌現人性化。

二、企劃及業務督導工作包括多個方面

這項工作做得好，有利於激發代理人的展業積極性，有利於整個業務活動的進行，我所負責的是公司激勵方案簽報的上報，修正，特殊處理及實施過程中的追蹤與管控，另外就是對市公司營業部甚至到個人的業務情況電話追蹤等，如在過程中如遇到相關解決不了問題都會及時聯絡企劃督導室主任協助解決，從而確保政令統一，執行到位。今年工作努力的方向是：積極主動執行到位，微笑服務以禮待人，辦事果斷服從安排。

雖然日常的工作中有很多瑣碎的事需要處理，但仍積極配合其他部門的工作，堅持做到只要在我能力範圍內可以解決的事一件也不推脫，堅持做到當天就能辦完的工作絕不放到第二天再做。因為我堅信只有你尊重幫助了別人，才有得到別人的尊重與幫助。同時因為我所負責的業務比較雜，有時也難免忙中出錯，比如有服務不及時，個別統計資料出現偏差，加之有時工作有急躁情緒，急於求成，犯主觀主義錯誤等，導致部分工作未盡人意或工作關係未能處理得很好，但我相信在新的一年裡我都將一一改正，同時請領導與同事多加批評指正，因為每個人都渴望成功，都希望得到別人認可與鼓勵。

今年將是不平凡的一年，今年對我來說更是展翅高飛的一年，今年對**公司而言無疑是擺脫一切困難高速發展的一年。所以無論外部環境如何變化，我仍然堅信她將傲視整個**中介市場；無論內部條件如何堅苦，我始終認為她終將戰勝所有困難，重新揚帆啟航，她就是**公司，因為我知道路對就不要怕路遠，因為我深信在新的一年中*總帶領我們抵達成功的彼岸！

保險公司業管工作總結2

20xx年，對於我來說是艱辛的一年，也是收穫的一年，是生命改變的一年，也是心滿意足的一年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰，有皆大歡喜，這一年的工作糾結輾轉而又碩果累累，這一年的生活也是精彩紛呈而又收穫匪淺。總結反思自己的20xx年，更多的是成長、收穫、幸福、感恩、淡定。

一年來，xxxx保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展。今年各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的xx保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xxxx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。

二、業務管理

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保目標計劃的順利完成。

三、工作中的不足

由於業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。

總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，公司員工以不斷髮展建設為己任，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。  新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場行銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績！

保險公司業管工作總結3

20xx年是業管各項工作取得較好成績的一年，一年來在曾總的英明領導下，在欽經理的指導和幫助下，比較圓滿地完成了公司交給我的各項工作。在今年工作的基礎上，細分了日常工作，做實了階段工作，做好了一批緊急又特別重要的工作，同時也加強了對自身工作技能的提升和思想層面上的昇華，使湖南業管工作在全國全系統中獲得了較好的評價，現將一年來工作情況總結如下：

一、細化日常工作，提升工作效率

20xx年初為適應業務發展的需要，根據業管的.實際情況對現在日常工作進行了細分（包括：日報表、方案追蹤、機構業務追蹤、方案預提兌現及月度會議召開和培訓等等），明確了每天，每週，每月，季度及全年應該做的具體工作，並郵件上報部門經理，同時將工作細分的情況製作成EXCEL表格方便隨時查閱，通過對現有工作的細分歸類，使工作分配更為合理，提高了工作效率。

二、用心做好階段工作，逐步推進會議培訓工作精細化

20xx年是全省業務前線扭虧為盈的關鍵一年，伴隨著新領導曾總的到來、湖南華康業務規模日益壯大，這都離不開曾總的正確指引及專業的會議經營制度，以會帶訓，以訓促發展。每週視訊會議及每月的總結啟動會議我都積極參與，全身心投入，支援和協助部門經理出色的完成一次又一次的會議，通過對會議過程的全程跟蹤讓我學到了如何做好一名主持人，如何去運作一個大型的會議及如何讓學員願意聆聽你所講授的課件等等。歷史反覆證明未來的保險市場將向著更專業、更高效、更規範的方向發展。因此公司高度重視內外勤人員的培訓是正確的英明之舉，同時藉助公司發展的東風，我在每次的會議工作中也逐步成長為一名合格的會議接待及培訓管理人員。

三、處理一批特殊案件，真心實意做好代理人服務工作。

曾總經常教導我們，代理人是我們的衣食父母，公司激勵方案兌現非常之重要，代理人應拿的每一分錢我們都應該仔細核對，反覆確認，保證夥伴們的利益不受損失。當然方案兌現過程中仍然出現了很多特殊案件，如：邵陽督導區14年發展的費用申請、肖勝寶及李美玉夥伴關於瀟湘精英入圍的特別申請及祁東及隆回營業部費用單獨核算的申請等等，類似的特殊申請案件還有很多，雖然處理這些特殊案件的流程或手續甚是繁瑣，甚至佔用日常休息時間，但我覺得這是值得的，因為特殊處理的案件無論金額多少，對於機構或是代理人來講其重要性是不言而喻的，只要在公司允許的範圍內涉及到機構或是代理人切身利益的，那怕花再多時間和精力我都會全力以赴去達成，這是人心背向的重要工作，同時也為業務穩定持續發展提供有力保障。

四、針對公司業績起步晚、地市內勤更新頻繁、但發展快的特點，我自年初開始就將的綜合素質提升作為一項重要工作來抓，只有讓所有機構內勤努力學習好業務技能，提高操作水平才能適應業務迅猛發展的需要，才能保證代理人服務品質的提升，確保公司持續健康穩定的發展。

為此，我多次對機構內勤員工一對一的進行資料管理上的專項技術培訓，並及時上傳下達公司的相關方案要求，採取傳幫帶的方式促進所有人員儘快適應對接業管工作，也使得老員工在教授的同時鞏固了自身。9月，根據領導的要求我進行了全省內勤人員的OFFICE操作實戰培訓，通過學習與考試使他們認識到自己的缺點和不足，迫使其加強對業務資料處理技術及技巧的學習；11月在月度會議上對機構負責人進行了全方位的辦公軟體方面培訓，很多實用技巧的使用幫助機構提升郵件溝通效率及日常辦公速度，更重要的是通過培訓的機會，讓全休內勤管理幹部有了很好的溝通機會，在與其他人員的交流中認識到自己的不足，相互學習營造出你追我趕的氛圍，機構業管工作的順利開展也間接的促進了我工作的順利開展及能力上的提升。

五、搞好同事團結，加強各部協作

部門員工的團結是發揮整體效率的重要保證，是公司發展的決定性環節。年初的時候我在這個方面的認識並不是很深刻，認為只要做好自已的本職工作就好了，但是代渠部人員少，人員流動大，我不得不承擔一些本職工作之外事情，這樣的情況越來越多時就造成了我與領導之間鬧些小矛盾，經過曾總的諄諄教誨，我認識到自已的錯誤做法，現在我十分重視同事間的溝通和交流，在日常相處中建立共同的目標，採取議事原則充分發揮主觀能動性。我認為要搞好同事團結首先得講原則，不講原則就沒有戰鬥力，但也要講感情，不講感情就沒有凝聚力。每次的舉行大型會議通過多次的會前溝通，採取批評與自我批評的手段緩和矛盾，聽取並瞭解他人的需要，不違背制度的予以支援和幫助，我作為公司的業管崗與公司其他部門聯絡緊密，在其他日常工作中也常常需要其他部門協作和幫助，只有嚴格做好本職工作，加強與其他部門的溝通和交流才能使各部門之間資訊通暢、共同提高。只有嚴於利己、寬以待人，並積極配合其他部門的工作，才能保證業管工作有條不紊的開展。

20xx年是公司轉型提速發展年，面對嚴峻業務壓力，業管工作同樣困難重重。機構人事變動頻繁，專業技術人才的欠缺是我們執行上的軟肋。業務增長過快，業務追蹤及培訓人員技能不足，整體業務水平不高是我們服務上的缺陷。儘管前進的道路依舊曲折不堪，未來的工作還需要灑下更多汗水，但我堅信在20xx年裡腳踏實地的幹好每一件工作，更加頑強的戰鬥在業管工作的第一線上，與公司同發展共進退，為湖南華康的茁壯成長而努力奮鬥！