物資導師帶徒徒弟總結

篇一：導師帶徒活動總結(徒弟)

導師帶徒活動總結

九月以來，在公司和專案部領導的關心支援下，團委對新來的同志實行“導師帶徒”活動，全面提高學徒綜合素質，更好地勝任本職工作。九月至現在，我在工程經濟部工作，導師是總經濟師滕波老師，在他的精心安排和教導下，本人在自己的崗位上克盡職守，兢兢業業，時時處處以領導和老同志為榜樣，不會的就學，不懂的就問，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態度，多聽師傅的教誨，在師傅的“傳、幫、帶”下，迅速茁壯成長，綜合能力顯著提高。各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦的工作基本完成，為工程經濟部總體工作計劃的順利完成發揮了一定的作用。現將個人導師帶徒活動的工作、學習情況總結如下，請各位領導和導師指正。

一、學習的主要內容：思想道德方面：學習正確的價值觀、事業觀，增加對企業的忠誠度 ；工作能力方面：系統學習瞭解專案裝置管理工作流程；學習基礎的裝置管理知識。學習裝置日常維護技巧，學習各種故障的處理。深入學習裝置管理的數理統計與分析能獨立進行獨立進行數理統計、分析與計劃編制。

二、主要工作：編寫完善機械裝置管理制度；各種裝置臺賬及報表；日常機械裝置的維護管理和故障處理；裝置管理的數理統計分析與計劃編制。

三、主要收穫：

1、綜合素質得到明顯提高。我不僅從書本上汲取養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成領導交辦的綜合事務工作。我更加明確了工程經濟部裝置管理員應該具備的素質

2、肯鑽研、敢創新，實現專業知識等工作能力的全面提升。“作為一名見習生，雖然先在基層崗位上鍛鍊，自己卻不能定格在普通崗位的標準上，要永遠向前看。”這是導師經常給我說的話。日常工作中，導師注意引導我觀察生產中的每一個細節，注重在觀察中發現規律，定期做總結，把所學的知識和生產聯絡起來，通過觀察、總結、發現規律，不僅能學到許多書本上沒有的東西，更有利於拓寬思路、豐富視野。完成從普通技能人員到專業型技術人員的轉變。 每一個成就都來源於從工作第一天開始學習到的“肯鑽研、敢創新”的精神。在這些工作的實踐中，在每一個節點工程勝利完成後，在滿心成就感的同時我都會

感慨到，沒有“導師帶徒”活動，沒有公司和專案部領導的關心和培育，自己不能有如此快的成長。在今後的工作中有的是挑戰，而導師傳授於我的“愛學習、肯專研、敢創新，大膽實踐”的精神我將受用一生

3、主動服務的意識明顯加強。工程經濟部裝置管理工作千頭萬緒，錯綜複雜，這就要求裝置管理人員具有豐富的知識結構和較高的知識水平，對各種裝置技術性能，日常維護知識，裝置管理中資料統計、資料分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動權，才能把日常工作做好。如果能快速適應新的形勢和發展要求，深刻理解相關會議精神和領導指示，做好充分準備，象戰士一樣時刻準備投入戰鬥，我相信一定能牢牢把握工作的主動權。由於導師一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中不斷提醒我注重基本功和動手能力的訓練，甚至連從簡單的寫臺賬，到複雜的陳本分析都進行手把手的指導，使得我從最初的不會幹、不敢幹，到現在主動幹、搶著幹。

三、存在的不足

本職工作還不夠認真負責，崗位意識和責任意識還有待進一步提高，以後需在工作中要體現個“勤”字。

篇二：導師帶徒導師工作總結

導師帶徒導師工作總結

2***年9月，我與新進公司員工付家威簽訂了導師帶徒協議。籤協議的那一刻，我非常激動，但同時內心又充滿著複雜的情緒。激動的是，十幾年來一直作為學生的我如今竟然也當上了別人的師傅，而複雜的情緒則來自於作為師傅的那份沉甸甸的責任。我知道，既然當了師傅，就得為人師表、就得以身作則、就得率先垂範。

他們作為90後的青年，有著活躍的思想和鮮明的時代氣息，和我們有著或多或少的代溝。要想做好導師，帶好徒弟，就要深入的瞭解和把握他們的思想動態，正確引導。把活躍好動的性格帶入到學習專業技術技能上來。

為了找出不足，總結經驗，更好的開展導師帶徒活動，現將一年來的工作總結如下：在本次活動中，我也是本著“共同學習，一起進步”的思想，在互幫互助的學習中與付家威共同成長，共同提高。按照“四帶一保”的原則，言傳身教，幫助徒弟培養紮實、勤儉、嚴謹、好學、協作的良好作風，最終使徒弟提高崗位操作技能，提升自身綜合素質，確保安全生產。

一、以自身的言行舉止在潛移默化中培養徒弟良好的品德。要做好師徒結對子工作，我首先要做到：以身作則，起到示範表率作用，在言傳身教中首先讓徒弟牢記“德高為師，身正為範”的訓言，即帶思想、帶作風，引導徒弟培養高尚的職業道德、增強愛崗敬業的意識，發揚愛崗敬業精神，熱愛本職工作。

二、根據工作實際，採取適當導學措施，確定相應導學內容。建

安公司是一支以檢修為主的施工隊伍。不僅僅要會自己本工種的技能，更要響應公司的號召，做到一精多會，一專多能。工作性質決定了我們在工作中，不僅要會鉗工的看、製圖，還要對電焊、管道、起重等技能都要熟悉掌握。為此，我除了向其提供各專業的理論書籍，幫他解答一些理論上的問題，還對其實際的動手操作技術進行言傳身教。並把一些簡單的事情交予小付去做，慢慢的提高其動手能力。不厭其煩，手把手的去教，從看施工圖紙到如何使用割炬。

三、帶業務、帶紀律、保安全，多方面、多途徑提高徒弟的崗位技能。在崗位上，我主要負責向徒弟傳授本崗位的技能、技巧和相關理論和技術知識，幫助徒弟建立優良的工作作風。工作上，我嚴格要求自己，將自己的工作經驗毫不保留地傳授給徒弟。俗話說，“教會徒弟，餓死師傅”，但我並不這樣理解，因為班組是一個大家庭，光靠某個人或者幾個人是不行的，我們需要的是一個團結和諧的集體，是一個能同甘共苦的集體。98年進公司時，師傅也是這樣把他幾十年的工作經驗和積累毫無保留地教給了我，所以我更應該這樣做，把班組的這種優良的傳統繼續傳遞下去。一年來，通過不斷的學習和鍛鍊，小付從基本的量具使用開始，到圖紙，再到機械的安裝以及非專業的割焊下料等工作。已經非常熟練，成為一名技術作風過硬的青年崗位能手。同時，在施工生產中，我用自己的理論知識和實踐經驗教會他怎樣確保自己的人身安全，隨時進行崗位危害辨識，保證無安全事故發生。在一年的活動中，我和徒弟均無發生安全事故。

四、把徒弟當朋友，力所能及地幫助徒弟解決工作和生活上的難

題。在小付遇到困難時，作為師傅兼朋友的我給予他真誠的關心與幫助，讓他走出困境，儘早的適應工作和社會。在導師帶徒活動中，我自身也得到了不斷地進步，在提高徒弟業務和技術水平的同時，也鍛鍊和充實了自己，我覺得工作有所成效是一種幸福，是一份榮耀。以後，我要一如既往地在做好自身工作的同時，開展好這項工作。

篇三：“導師帶徒”活動總結

“導師帶徒”活動總結

2**0年9月，響應公司號召儘快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長江大橋專案部開展了“導師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質，更好地勝任實際工作。李振華同志因分配在工程經濟部機電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結為師徒。在近一年的帶徒工作中，我認真履行《導師帶徒合同》和職責，承擔導師義務，按計劃要求完成培養任務；根據徒弟的專業特長和工作能力，指導徒弟確定培養髮展方向，制定有針對性的培養計劃和目標；充分發揮徒弟的積極性、主動性和創造性，認真傳授專業技術工作思路，方法和經驗，指導徒弟把學到的知識和技術應用到生產實踐中。在傳授技藝的同時，把優良作風、職業道德和安全生產經驗傳給徒弟；根據教學計劃定期檢查徒弟的工作、學習情況。作為導師，在實際帶徒工作中，我精心安排學習方案，認真耐心指導。要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業、腳踏實地、刻苦鑽研，時時處處以周圍的榜樣為學習目標，不懂的就問，不會的就學，始終保持謙虛謹慎勤奮好學的積極態度

本次導師帶徒活動已近尾聲，各項具體工作按計劃推進，各項交辦的工作均已完成，在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅實的基礎，也為部室工作計劃的順利完成發揮了很好的作用。現將一年來個人導師帶動的情況總結如下：

　一、 培訓目標

根據《中鐵大橋局六公司“導師帶徒”活動實施辦法》，本次導師帶徒活動的培訓目標是：為了引導和激勵廣活動大青年員工尤其是新進員工，提高青年員工思想道德水平和業務技能素質，適應公司又好又快發展的需要，增強企業的競爭力。在為期一年的見習期滿時可以在導師的指導下按照本崗位職責的要求獨立開展工作；通過實施導師帶徒培訓計劃綜合考察、評估新員工專業技術水平、綜合素質、工作能力等，進而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業道德、價值觀，明確未來職業發展方向；幫助新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進步，增強新員工對企業的忠誠度和歸屬感。 在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標的`基礎上，經過與徒弟李振華同志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結構和水平的基礎上，結合部門工作實際，制定

如下具體方案：

1. 2010年9月份學習目標：初步講解人生觀、價值觀和事業觀，讓徒弟樹立正確的職業道德、價值觀，明確未來職業發展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價值。

2. 2010年10月份學習目標：系統講解公司和本專案的各種規章制度以及工作程式檔案，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟悉工作流程。

3. 2010年11月份學習目標：講解各種工程裝置的技術性能和不同施工工序對裝置的要求，讓徒弟深入施工現場，向有經驗的的技術能手、操作司機學習。

4. 2010年12月份學習目標：講解裝置管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲裝置管理的發展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲裝置管理的現狀，引導徒弟思考今後的裝置管理如何改進。

5. 2011年1月份學習目標：講解裝置管理中資料的統計、收集的基本知識，在導師陪同下進行簡單的資料和採集和歸集。

6. 2011年2月份學習目標：講解各種裝置管理報表、計劃的編制與整理。在導師陪同指導下進行計劃編制與報表上報，並根據報表資料進行分析。

7.2011年3月份學習目標：深入講解工程裝置的技術性能與要求，學習機械裝置管理中裝置日常維護操作和故障處理；在導師指導下進行裝置日常維護和處理各種應急故障。

8. 2011年4月份學習目標：深入講解各種資料的統計，讓資料應用於實際，通過資料做簡單的分析，找出裝置管理過程的敏感性因素，並制定相應管理辦法。

9. 2011年5月份學習目標：深入講解通過分析結果，合理編制下月、下季度裝置管理計劃；在導師的指導下進行簡單的裝置經濟預算。

10．2011年6月份學習目標：講解裝置管理與工程經濟的銜接點，讓學生在裝置管理中與經濟效益相結合；在導師指導下參與經濟活動分析。

11. 2011年7月份學習目標：鞏固以前所學的各種裝置管理、日常維護、日常統

計、計劃編制。獨立進行計劃編制。

12. 2011年8月份：梳理所學習的知識，總結學習情況。

　二、 主要工作：

一季度：讓學生樹立正確的價值觀、事業觀，增加對企業的忠誠度 ；系統瞭解專案裝置管理工作流程；學習基礎的裝置管理知識。

二季度：系統學習裝置管理的數理統計與分析；對裝置管理有明確目標。

三季度：學習裝置日常維護技巧，學習各種故障的處理。深入學習裝置管理的數理統計與分析能獨立進行獨立進行數理統計、分析與計劃編制。

四季度：對前三季度的學習內容進行鞏固，參與經濟活動分析；並作學習情況總結。

　三、 主要收穫：

1、綜合素質得到明顯提高。

經過一年的指導，李振華同志各項能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導和書本上汲取養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了業務水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成部室裝置管理的日常工作。工作中從鸚鵡洲長江大橋專案部工作的大局出發，與同事間相互協作，相互支援，能團結其他部室，能保持融洽的工作氣氛。

2、實際工作能力明顯提高。

裝置管理作為專案部工程經濟部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯綜複雜，這就要求裝置管理人員具有豐富的知識結構和較高的知識水平，對各種裝置技術性能，日常維護知識，裝置管理中資料統計、資料分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動權，才能把日常工作做好。在這方面，結合實際，以日常的裝置維護和故障處理為工具，以各項預案和操作手冊為指導，對李振華同志進行手把手的教導。經過一年的學習李振華同志已能很好的完成日常裝置維護和簡單故障處理，報表計劃編制，裝置管理系統分析。

3、主動工作的意識明顯加強。

裝置管理事情較多，涉及的專業面也比較廣，負責著現場裝置綜合管理系統，裝置陳本管理，裝置安全管理，裝置日常維護，任何出現問題都會對專案部的生產和管理工作產生影響，因此我們必須從被動工作向主動工作轉變，要精心巡檢，提前發現裝置存在的問題，為專案部生產和管理工作提供更好的服務。在對李振華同志的指導工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調基本功和動手能力的訓練，從簡單的寫臺賬，到複雜的陳本分析都進行手把手的指導，使得李振華同志從最初的不會幹、不敢幹，到現在主動幹、搶著幹。轉變非常明顯。

從2010年底至今，中鐵大橋局集團公司對本專案部進行了標準化管理新要求。在這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點，毫無怨言。在標準化過程中，做了大量實際工作，並積累了一定的管理經驗。取得了很大的提高。

4、更加註意細節。

李振華同志，嚴格按照制度和程式，經常向領導請示，向同事徵求意見，注重細節，力求完善。在日常工作中，作為總經濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴格，很多實際工作要求他做到“高標準，嚴要求”，把每件事情做得更好。

四、 存在的不足

我本人的能力有限，工作很多細節沒有考慮到，不能全面系統的教學，過程中出現了各種問題和困難，但是，每次出現問題和困難，我們師徒二人都是認真總結、仔細研究，如果我不懂、我不會，我會向水平比我高的同事請教，力爭做到到師傅用心教、徒弟用心學，相互學習、相互提高。

非常感謝專案部和李振華同志給我參加這次活動的機會，通過本次活動，我不僅完成了專案安排的任務，也在教學過程對以往的知識進行了鞏固，並與李振華同志一起學習多了許多新的知識。