房地產合作開發協議

立本協議當事人：

甲方：

乙方：

丙方：

第一章、總則

根據青島市國土資源和房屋管理局等單位釋出的青國土資房(預)告字[20××]×號儲備國有土地使用權拍賣預告的規定，青島市國土資源和房屋管理局定於20××年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權。經本協議本協議當事人當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊後，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。

專案部是本協議項下合作專案(以下簡稱合作專案)的最高權力機構，由其全權負責合作專案的開發、決策和管理。專案部下設各部具體負責合作專案實施。

土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本協議當事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作專案、工程的驗收以及工程竣工後材料的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由專案部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責。

本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作專案的土地。

本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。

合作專案設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。

根據本協議當事人實際分得房屋的確權建築面積分攤合作專案所發生的相關工程費用和其他稅費。

第二章、機構的設定和職責分工

為便於合作專案的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立“ ”專案部(以下簡稱專案部)，專案部全權負責合作專案的開發和管理，是合作專案的最高權力機構。專案部下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。

專案部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。專案部設總經理1人,副總經理 人。

專案部的職責：

全權負責和決定合作專案的一切事宜。

專案部的議事規則：

專案部實行工作例會制度，決定合作專案所涉一切事宜。專案部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商後確定。專案部例會由專案部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作專案所涉事項由專案部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按佔竟買保證金數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按佔竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經理的職責：組織和協調專案部的日常工作，主持專案部的例會。

副經理的職責：副經理協助總經理的工作。

綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設經理 人。

綜合部的職責：

綜合部經理的職責：

工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設經理 人。

綜合部的職責：

綜合部經理的職責：

工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設經理 人。

工程部的職責：

工程部經理的職責：

銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設經理 人，銷售部經理的人選由專案部決定。

銷售部的職責：

銷售部經理的職責：

財務部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務部設經理 人。

財務部的職責：

財務部經理的職責：

工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設經理 人。

工程予決算部的職責：

工程予決算部經理的職責：

第三章、費用的分擔

合作專案的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎外牆以外的所有的建築物、構築物、地下管線、綠化、建築小品、配電室等所發生的全部費用。

工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。

本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外牆以內所發生的全部工程款和相關稅費。

合作專案發生的竟買保證金、拍賣佣金、出土出讓金、行政性事業性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

專案部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公傢俱和配備車輛等所發生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

售樓處的建造費用和售樓處經理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定後，按分得房屋得建築面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪後，按實際測繪的建築面積的比例進行結算。

專案部下設各部實行費用包乾，超資不補，節餘作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數額，屆時由專案部確定。