【熱】“三問遍訪”活動總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的“三問遍訪”活動總結，希望能夠幫助到大家。

“三問遍訪”活動總結1

為全面貫徹落實中共中央、國務院關於打贏脫貧攻堅三年行動決策部署，以更有力的行動，更紮實的作風，深入推動全市易地扶貧搬遷工作，確保精準扶貧、精準脫貧，助力脫貧攻堅。近期以來，渭南市國土資源局黨組針對全市易地扶貧搬遷安置房建設任務基本完成，工作重心逐步轉入抓裝修、促入住以及社群後續管理、宅基地騰退的實際，在全市國土資源系統組織開展了易地扶貧搬遷“問需於民、問計於民、問效於實踐”遍訪活動，不斷提升易地扶貧搬遷工作質量和水平。

精心制定工作方案

在反覆學習研究黨中央、國務院關於打贏脫貧攻堅三年行動行動的基礎上，結合全市易地扶貧搬遷階段性工作特點，渭南市國土資源局黨組制定印發了《開展問需問計問效遍訪活動 深入推動易地扶貧搬遷工作實施方案》，對活動的目標要求、工作路徑、各個階段的主要任務等提出了明確要求，為活動的順利開展奠定了基礎。

盡銳出戰開展遍訪

堅持把活動的開展作為檢驗工作作風，鍛造鐵軍隊伍，樹立國土形象，提升工作能力的有效載體，把“求實、務實、落實”貫穿於活動始終，採取領導班子成員分片包鎮抓，中層幹部和業務骨幹包村抓，系統幹部齊上手等方式，按照“問什麼，如何訪，訪出問題怎樣辦、如何深入推進工作”的總體思路，緊緊圍繞當前易地扶貧搬遷群眾在搬遷入住、產業就業、就醫上學、社群治理、舊宅基地騰退等方面群眾最關心的問題和需要破解的問題，先後組織各縣(市、區)局、移民辦幹部對全市88個安置點、20203戶易地扶貧搬遷貧困戶和有易地扶貧搬遷任務的鎮村幹部、駐村第一書記、駐村工作隊、幫扶企業、幫扶幹部、群眾代表、鎮辦主要負責同志、鎮辦分管負責同志以及縣級相關部門負責同志進行了全面走訪。通過入戶走訪、座談討論、微信視訊、電話訪談等方式進行“拉家常”、促膝交談、貼心溝通，詳細瞭解搬遷群眾對安置社群、後續服務、基礎設施配套等方面的意見建議，以及搬遷裝修、入住、生活、就業、就醫、就學、社保、戶籍、權益保障等方面的疑惑，同時充分徵求各方面對易地扶貧搬遷工作的意見和建議。

對照短板配套政策

在開展遍訪，全面瞭解掌握搬遷物件在搬遷入住、脫貧致富、就醫上學、權益保障等方面所需、所想、所盼、所急的基礎上，各縣(市、區)國土資源局黨組(黨委)經過認真分析研判，形成了詳實的調研報告，逐安置點、分類建立問題清單，堅持問題目標“雙導向”制定詳實的落實方案，明確責任主體和完成時限。同時，結合各自實際制定了《關於促進易地扶貧搬遷物件裝修入住的指導意見》、《搬遷物件實際入住補助方案》、《易地扶貧搬遷三年行動實施方案》等相關配套政策，深入推動易地扶貧搬遷脫貧工作持續向好。

“三問遍訪”活動總結2

隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年裡，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。

短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到，考慮的必須是面的`，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。

半年來，部門一直在穩定的發展著。通過部門作業，我發現部員的優缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到的利益，按時按質按量的完成上面給我佈置的工作。

在這半年裡，我一直學習怎樣做一名合格的，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸瞭解，在糾結中找狀態，在狀態中找成效，一步步加強我們部的戰鬥力，同時增強自身素質，培養自身管理能力。在以後的工作中，我將繼續保持這種積極向上的良好心態，帶好部門。