優秀的辭職報告彙編四篇
擔任某一工作崗位時間長了，我們或許會因為一些原因離去，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。那麼辭職報告裡該包含哪些內容呢？下面是小編收集整理的優秀的辭職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優秀的辭職報告 篇1
尊敬的領導：
你們好！
此次我懷著無比愧疚的心情來寫此陳訴。由於事變來得太忽然，急遽得讓我措手不及。
起首，是謝謝。謝謝周司理、易主任和列位同事在我的事變中所賜與的照顧、支援和品評指正，讓我看到了本身在事變中的不敷，提示我及時改正錯誤，變得更積極、更上進。這也將為我以後打下精良的事變底子。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我本身都沒底的陳訴，是我沒能推行好與周司理的約定，也是我辜負了領導對我的一番欣賞與提拔。我的忽然離職，給領導和同事憑添了很多貧苦，也給部分的開展事變增長了諸多未便，在此，我致以深深的歉意。
站在平常的崗亭邊，看著這眼火線才順應的環境，追念本身在這一個多月時間裡。要說本身對這個崗亭有多深的感情，那是虛談。但是，再怎麼樣也是本身辛辛勞苦積極過將近兩個月的地方，那些驕陽下汗水，那些疲累中的對峙，都將成為我即將已往的回想。忽然的離開讓我變得很不捨，也困在與司理之間的答應夷由不決。人往高走，水往底流。經再三思量，還是決定提筆寫此陳訴，呈請部分領導答應。再次謝謝我的這些領導和同事，也再次對周司理致歉。
此致
敬禮
申請人：
________年______月______日
優秀的辭職報告 篇2
尊敬的領導：
您好!
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由於我狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心裡也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年8月19日離職，希望能得到公司領導的准許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支援，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
XX.12.23
優秀的辭職報告 篇3
尊敬的領導： 您好!本人**，因本人丈夫調任廣東工作，夫妻兩地分居，為解決生活不便，幾經思考決定提出辭職，跟隨丈夫同去新地方參加工作。 很遺憾在這個時候向醫院正式提出辭職,我是懷著極其複雜的心情寫下這份辭職報告的。自**年至今，我已經在這個崗位上工作了**年，在這些年的工作生活中，得到了醫院領導和同事的多方幫助，為此，我萬分感謝，並祝願各位領導和同事工作順利，每天都有好心情??
我在醫院裡工作的很開心，感覺醫院的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，同時在醫院裡也學會了如何與同事相處。在醫院的過去**年中，利用醫院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，對於醫院多年的照顧表示真心的感謝！
離開那些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的諄諄教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，還望領導批准!謝謝!
最後，真誠祝願醫院一如既往一路飆升!領導及各位同仁工作順利!
姓名: XXX
優秀的辭職報告 篇4
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現專案的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的資料了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷專案而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房專案而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關XX年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯絡，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
