首季開門紅表態發言稿

現如今，發言稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的首季開門紅表態發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

首季開門紅表態發言稿1

各位領導、同事們：

大家好！

為抓好“兩節”業務發展良機及返鄉市場行銷工作，全面接應落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這裡召開20**年開門紅工作會議。現我代表營銷客戶服務部把20**年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。

一、“開門紅”各項業務發展目標

1、淨增網際網路手機2900戶、有線寬頻1300戶、iTV210戶。

2、淨增天翼領航兩版套餐80戶、e監控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。

3、淨增十戶電話聯防使用者3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機簡訊70戶、手機祕書960戶。

二、具體措施

1、做好城區市場業務發展工作：一是新建小區宣傳，通過在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬頻業務，同時由公眾客戶組落實城區新建樓盤售樓部ITV演示工作；二是利用“開門紅”激勵政策抓好現業員工直銷；三是抓好城區市場節假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機簡訊營銷競賽，全力推進旺鋪通套餐發展；五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度，利用年終福利發放、縣直單位領導上任，專項沉澱資金等方式開展上門走訪。

2、做好農村市場業務發展工作：一是把掃村營銷作為農村移動

業務規模發展的重點抓手，通過新的“掃村”政策依託專業掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責落實到人，力爭12月份新增鄉情網融合手機800戶以上；二是抓低話務量基站營銷，對目前低話務量基站開展針對性營銷；三是針對“e家衝刺”流失重災區，各分局明確5—6個行政村，每個行政村啟用20戶以上；通過現業、分局、網點聯合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”啟用流失使用者；四是結合農村地區大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷，每個分局組織4—5場路演營銷活動；五是以鄉鎮資訊化、新建寬頻接入點及村組幹部關係營銷實施整村推進；六是通過農村分局網點承包經營、網格經營、經濟人隊伍建設、幫扶營銷等措施，激發農村網點業務發展的積極性，開門紅期間各包聯部門到所屬分局協助開展掃村等營銷活動不得低於一週時間。

3、做好“五進”工作：一是“進單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖使用者10戶；回饋60個單位；鎖定12個福利單位；辦理掛機簡訊城區70個；二是“進市場”：12月26日—28日開始開展三天專業市場集中營銷活動，發展A8旺鋪通20戶，e監控6戶；三是“進小區”：兩節期間安排城區進小區、城鄉結合部村組20場次，城區路演營銷10場次；四是“進車站”：城區由公眾客戶部負責縣汽車客運站、中醫院住院部兩處設定返鄉接待點，向返鄉人員發放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點宣傳臺席，過往行人發放宣傳單、現場銷售易通卡等。

新的一年，執行工作千頭萬緒，任務繁重。目前，第一階段開門紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴謹的工作態度，精心組織，分階段分部驟完成20**年開門紅市公司下達的既定目標，高質量地完成好20**年的各項工作任務。

20**年是實現規模發展的跨越年，新形勢、新任務對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務實，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，儘快進入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創造一流的業績，向分公司交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

首季開門紅表態發言稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年“春天行動”大幕已經開啟，全行上下從市行到支行已經紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業網點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態如下：

一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法，並帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、衝鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創造良好的工作條件，充分調動一切積極因素，發展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關係，拓寬營銷覆蓋面，對 任務完成情況做到每週一統計、每週一公佈、每週一總結、每週一安排，確保各項工作按部、有序、穩定發展。

三、在做好業務發展的同時，高度關注網點內控制的執行情況和規範化服務情況，把提高服務質量作為營銷工作的重要一環去抓好、抓細，力爭避免出現由於服務問題導致客戶的`流失，用優質服務鞏固營銷成果。

四、利用春節期間農民工返鄉、城鄉市場活躍、現金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，併力爭幹出實效。

在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現xxxx分理處xxxx年各項業務的“開門紅”。

首季開門紅表態發言稿3

尊敬的各位領導，各位同事：

現在我代表集團中心全體做表態發言，今天我們在這裡召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經理對各項指標的詳述後，我看到了時機、機遇和信心，並對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領導層的正確帶領下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：

1、 以市公司績效考核為指導，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考 核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業務能力與綜合素質雙提升。

2、 結合公司市場發展導向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空 白學校的開發和競爭學校的滲透率，提升校訊通業務使用質量和教師認知率，全面實現校園市場的質的飛躍，增強集團業務對使用者的捆綁。

3、 加快集團專線的營銷推廣，在開發集團專線空白單位的同時， 加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉鎮學校市場推廣集團專線，全面提升資訊化收入的同時，拉長集團產品捆綁使用者時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規模和收入的增長，掀起20XX年集團市場發展的高潮，併為下一步集團市場的發展打下堅實的基礎。

4、 做好集團客戶和中高階客戶的保有工作。

戶穩定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優惠政策，做到集團市場穩定保有的同時，藉助無線座機實現集團單位固話的全面替代，開展集團中高階客戶的穩定保有。

5、 認真完成公司執行力考核指標。按照公司下發的執行力考核辦 法要求，有計劃的開展送卡、新業務、G3家庭電話、月租續交等工作，超額完成公司執行力考核指標任務！

醉裡挑燈看劍，夢迴吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結果也不會變！

我們的口號是：大幹，快乾，加油幹，

我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！

祝各單位開門紅成績輝煌！

祝支行的事業興旺發達！

我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監督！

謝謝！