先進班組發言稿範文（通用6篇）
在發展不斷提速的社會中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的先進班組發言稿範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
先進班組發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支援。
水解乙班從xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去，xx年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成xx年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支援、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
先進班組發言稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這裡發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先後完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄汙排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防範措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、裝置障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好裝置技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在於春，我代表維護班在此表態，在新的一年裡認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，紮紮實實做好20xx年的裝置檢修維護工作，為公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發言稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長代表在這裡發言，向各位領導和同事們彙報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支援我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支援、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業才會有勃勃生機，企業才會安全穩定發展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
一、安全為天，做好安全守護神
班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關係著一個人的安全，更關係著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人後我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。於是立即聯絡維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發動後還能自己充氣，沒事的。”面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷執行可能沒問題，但是如果機車執行到-950延深輔一下山，連續下山，就會出現氣量不足的現象，機車制動就會失靈，這會誘發非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完後，我才允許22#中巴車執行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。瞭解到這個情況後我主動與他談心，並且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，儘可能幫助了他的家庭，幫他解決了後顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車執行距離越來越長。能否確保“半小時到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區對我們的意見很大。針對這個問題，我優化膠輪車發車輪次，對掘進區隊集中的地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車難的問題。
由於膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監督。為了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位採取調查問卷的形式進行走訪。對於做的好的地方我們繼續堅持發揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據使用單位的要求增加了乘車站點，規範了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢於擔當，人人爭做經營者
現階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司採取了一系列措施。作為基層的班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種檔案制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等檔案的基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車執行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經營意識較差，不注重機車執行距離的填寫，導致執行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經營意識，每個人都是自己的經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油xx萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產、精用工、市場化、均量高”的生產經營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無軌運輸的排頭兵
新巨龍公司作為省內第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理排程，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界採區進行了無軌化運輸試執行。試執行期間我發現無軌運輸的主力車型WCxxE集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，彙報給了專業領導，也算為無軌化運輸的推進，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今後的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中。
謝謝大家！
先進班組發言稿 篇4
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，裝置完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械裝置的'保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。
XX年工區在新浪網成功建立了工區部落格，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離建立樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年裡繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裡，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為著力點，在創班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯絡起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。XX年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，XX年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。
工區將繼續完善和豐富工區部落格的內容，在部落格上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強部落格的點選率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
XX年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在著一些困難和不足：
1、人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2、業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3、作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裡，維修工區將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發言稿 篇5
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好！
xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裡我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多；xx年我車間認真執行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質量的不穩定，工作事故的出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。
20xx年我車間要認真執行的六個要：
1、向管理創新要效益；
2、向工作效率要效益；
3、向回收要效益；
4、向小改小革要效益;
5、向工藝要效益；
6、向培訓要效益。
車間班組長要一絲不苟的執行各項規定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會出現，而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質量重於泰山，在這方面應採取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實幹，務實求效，齊心協力，團結一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！
我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。
成績屬於過去，榮譽屬於大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產目標，請公司領導看我們的行動。
先進班組發言稿 篇6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，並運用到實際工作中去，一年來從沒發生過安全事故.不平凡的20XX年已經過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功於公司站部關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20XX年的巨集偉藍圖，並吹響了前進的號角，我們每一個都應該腳踏實地，紮實工作，為公司又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮鬥。謝謝大家！
