有關活動總結髮言稿4篇

活動總結髮言稿 篇1

xx鎮在“大學習、大討論、大調研”活動中，堅持扶貧先扶志，奔康闖新路，努力打造農民更富、農業更強、農村更美的示範鄉村。

發動群眾出力流汗，增強脫貧奔康信心。讓幹部沉下去，發動群眾。組建“扶貧+扶志”工作隊，開展“結窮親”“同吃同住同勞動”“搭把手”等幫扶活動，x名幫扶幹部三分之二以上的工作時間在村社進行宣講。讓黨員亮身份，爭當先鋒。全鎮x名黨員承諾服務事項x餘項，為群眾幫助農事農忙等服務x餘人次。讓群眾動起來，出力流汗。喊響“出自己的力，流自己的汗，自己的事情自己幹”“有手有腳有條命，天大的困難能戰勝”，在貧困戶中開展簽訂“脫貧爭先承諾書”活動，營造“人人為脫貧、人人想奔康”的濃厚氛圍。

實施“庭院清潔”行動，展現脫貧奔康新面貌。大力改善鄉村環境，組織群眾建沼氣、建庭院、改廚房、改廁所、改圈舍、拆危拆舊拆爛，全鎮投入資金60餘萬元，引導農戶改廚改廁改圈282戶，新建衛生廁所x個，拆除危舊房、爛圈爛棚等x餘處，乾淨、整潔、衛生、有序的新村逐步建成。在全鎮推行“十二戶聯潔”制度，由相鄰的12戶組成一個聯動小組，每戶按月值班，通過“群眾互評”，每月評出x戶鄉村衛生示範戶，並給予相應獎勵，促進村民養成好的習慣和風氣。

立足xx實際，瞄準特色資源，發展優勢產業。全鎮整合60萬扶貧產業發展資金，吸引社會資金x萬元，建成羊肚菌、中藥材、油牡丹等產業基地，帶動全鎮151戶貧困戶戶均增收x元以上。通過鄉賢座談會，動員返鄉創業人士投資x餘萬元，在省定貧困村衡柏村建成年產8萬噸山泉水廠，創立“3點水”自有品牌，成為“四川好水”推薦產品。今年6月，“3點水”成為全省第一批使用“四川扶貧”logo標誌的扶貧產品，每賣出一瓶水向該村集體經濟捐贈1分錢，村集體經濟今年收入將超過x萬元，該廠還吸納了20餘戶貧困戶在家門口務工。

躍馬揚鞭正當時，xx鎮將緊緊抓住實施鄉村振興戰略的歷史機遇，持續鞏固好活動成果，高質量打好脫貧攻堅戰，力爭早日建成“業興、家富、人和、村美”的美麗鄉村樣板。

活動總結髮言稿 篇2

各位領導、嘉賓、同事們

大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領導、各位嘉賓、工作夥伴們新春愉快、身體健康、閤家幸福 。 十年磨一劍，創業的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。

下面由我對工程中心20xx年工作總結既20xx年工作展望作彙報： 回顧20xx年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支援、關心下，圓滿地完成了20xx年的工作指標，在取得成績的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：通過對在建專案一期專案現場進行了解，總結和分析存在的優勢和不足，制定並完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理辦法》、《專案安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的範圍。

二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個專案40多萬平方米建築面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個專案二期也處於緊鑼密鼓的施工前期籌備中；專案一期由於工人的流動性與管理不善，都存在工期滯後現象，導致關鍵節點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對專案實際情況瞭解，存在以下問題，1：專案計

劃性意識淺薄，專案統籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專業水平不高；3：目標執行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人；4：對於施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況；6：不擅於總結和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流於形式。綜上通所述，遵循房地產投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了週會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》並行，可顯著提高的專案管理水平和計劃執行力。

三、工程質量管理：全年總體來看，兩個專案均未出現嚴重的工程質量問題，但由於前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的現象，造成專案建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯絡單》流程，並促步的完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以後的工作中會有明顯的'改觀和提高。

四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥倖，兩個專案全年無重大安全事故；現場實際檢查發現我們的安全措施遠未達到安全生產標準，專案的安全措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業人員的要求不嚴，加上現場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現場作業人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加；針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，並通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以後的安全生產

保障奠定基礎。

五、技術與資料管理：由於專案部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流於形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本；專案工程資料管理不規範，加上資訊溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給後期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因後加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節約；通過對工程資料管理培訓和流程規範化，有效的提高了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規範化，增加了工人工資記錄表、質量安全彙報表，形象工程稽核表等影像資料，為公司規避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在專案泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經濟損失；通過增加工程聯絡單、簽證稽核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。

七、20xx年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規章制度，以制度規範崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”；2、加強業務培訓，對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使專案管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、專案施工確定後，提前進入“早策劃、早安排”的程式，加強平行部門之間的協調、溝通，做好施工前後準備工作，特

別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協調好各方關係，特別與政府職能部門、監理與施工單位的關係；5、充分調動現場管理人員的工作積極性，發揮各級管理人員的潛能。

展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發展，力爭各項工作更上一個新臺階，為德威集團第二個十年再創輝煌。工程中心20xx年工作彙報完畢。謝謝