軟體工程的論文

軟體工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的後果進行分析評估。以下內容是小編為您精心整理的軟體工程的論文，歡迎參考！

軟體工程的論文

1軟體工程專案管理的主要內容

1.1人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程專案的關鍵因素，要把注意力集中在專案組人員的構成、優化。

1.2軟體質量管理

軟體質量管理在工程專案實施過程中決定著質量方針與責任的範疇，包括質量計劃設計制定，專案質量檢測保證和專案質量控制等程式。通過保證手段在質量過程中有效進行。

1.3軟體配置管理

英文簡稱SCM，是在開發者中，標識，控制和管理軟體變更的一種管理。配置管理的使用取決於專案規模和複雜性以及風險水平。軟體配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟體專案產品的更新過程，從而保證研發者在軟體專案週期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對專案開展過程軟體開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。

1.4編寫軟體專案計劃書

它是軟體專案管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。並根據估計值制定和調整專案組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，專案管理等各項情況。使從事該專案的人員瞭解該專案的大致情況。

1.5軟體風險管理

軟體工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的後果進行分析評估。計算機軟體風險預測的準確性評估與有效防範措施的應用都利於提高軟體工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織於整個軟體開發過程中的。

2軟體工程專案管理中存在的現實問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識

在工程專案開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程專案的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟體工程專案。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利於提高員工開發軟體工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟體專案計劃書

軟體開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程專案沒有對實際專案建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際專案建設的資料進行合理有效的調研，導致出現設計完整的.軟體產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟體設計前給予專案調研工作高度重視，對實際軟體專案的需求及要求嚴格調查，應將軟體專案調研報告附於專案計劃書中，引起重視。

2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故。可往往在計算機軟體工程專案管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，於是在軟體開發中應提高專案主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有瞭解了風險管理理論與風險管理體系，定期對專案實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前後的形勢。

2.4杜絕搞工作進度大躍進，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控

工作管理混亂，工程建設盲目進行，亂搞大躍進，反而極大影響了軟體專案工程的進度，甚至危險到專案質量的保證。要制定一個嚴謹的工作進度計劃，強化工作進度的管理，對專案中每項工作跟蹤管理並做好記錄，形成對工作進度的有效控制。對工作不到位的部門要根據實際記錄責任落實到位。計算機軟體工程專案存在諸多現實問題而具有複雜性，導致管理過程中出現一系列的問題。但只要提高對工程專案管理的認識及管理經驗，不僅可以解決好目前管理中出現的現實問題，也能在今後的軟體專案管理過程中有效預測和控制問題的發生。