通訊技術管理與創新探析論文

一、良好的通訊技術管理要建立技術創新機制與企業文化

要想實現對現有的企業的通訊技術管理的創新，就必須要將通訊技術管理活動同企業的整體管理聯絡起來，樹立全面的創新機制和企業文化氛圍。目前，我國企業中存在的通訊技術管理不當的問題主要表現為：

1.1通訊技術管理的觀念較滯後

即在企業的管理過程中，相關的企業管理部門只重視對企業的生產經營活動的管理，對於企業的通訊技術的管理活動並沒有引起足夠的重視，忽略了企業的通訊技術的管理同企業的生產以及經營效率之間的關係，沒有認識到合理的企業通訊技術管理活動可以有效地促進和推動企業的整體發展，因此在實際的管理過程中，並沒有組建專門的通訊技術管理部門，沒有吸收和引進相關的管理人才，也就無法推動企業的通訊管理的水平的提高，歸根結底都是由於企業的管理觀念比較落後導致的。

1.2通訊技術管理創新人才短缺

現代人才的最重要的素質是具備一定的創新能力，而不是僅僅掌握相關的通訊技術以及管理知識，而是能在實踐中不斷地根據現有的通訊技術的管理水平來實現對現代管理方式的不斷的改革和創新，以更好地順應現代市場的發生趨勢和企業的管理需要。但是，這種創新人才的缺失也是目前我國企業在通訊技術管理方面面臨的重要問題。

1.3通訊技術創新與現行管理不相適應

在企業的通訊管理活動的落實過程中，還存在現有企業的其他管理方式同通訊技術的創新不適應的地方，即企業的一些部門以及工作人員對於新技術的應用和掌握方面還存在一些障礙，這種情況不僅不利於企業的整體管理活動的協調和組織，也不利於企業通訊技術的推廣和普及，所以，在實際的管理過程中，企業應該做到以下幾點來改善這種狀況：

（1）樹立正確的企業全域性管理觀念，將現有的通訊技術管理納入到企業的整體管理活動中，以實現其同各個部門之間的對接與合作。

（2）通訊技術的創新要同企業的整體發展規劃和實際的需要結合起來，即在實踐中積極地落實各個部門以及企業的整體發展通訊需要。

（3）在通訊技術的創新的過程中，也應該充分的尊重和重視傳統的通訊方式的積極作用，對於一些特殊的崗位和部門，可以適當保留一些其他通訊方式。

（4）在通訊技術管理的過程中，不僅要積極的實現技術創新，還應該對自身的管理活動以及方式進行創新，以更好的適應現代通訊技術的發展需要，及時的`同企業的管理部門進行溝通和協調，以根據企業需要不斷做出自身管理行為的調整。

（5）組織具有專門通訊技術知識的創新隊伍，即為了更好地實現對企業的通訊技術的管理，就必須要吸收和引進專門的創新人才，才能更好的實現對機制的確立，對人才的培養和使用，提高整體的企業通訊技術的創新水平。

二、結合通訊技術管理特徵全面展開技術創新工作

隨著通訊技術的創新在社會各界愈來愈引起關注和重視，如何實施通訊技術的不斷創新，成為目前通訊技術管理中競相探究的重要課題。

2.1開展技術創新應當立足於國際科技發展的尖端

我國通訊技術行業經過十多年的發展，目前已形成了一定程度的積累，並且在部分領域已經達到了國際級別的探討發展能力，在這個基礎之上，我國應當進一步強化對通訊技術的開發創新，特別是對整個業界發展具備決定性作用的尖端科研成果的研發力度，諸如IP技術與微電子等，同時，還應當多方採取措施，積極鼓勵和吸納國內各個企業進入到那些投資高、風險高、回報高的具有戰略觀點的科研專案中，這對於我國通訊技術的開發創新體系進一步完善具有十分重要的意義。值得指出的是，我國目前已在全球3G及都會網路的標準等領域具有了一定程度上的地位，在向下一代網發展的途徑上，我國與國際水準幾乎處於同一起跑點，這為我國通訊技術及其製造業創造了非常難得的歷史機遇。所以，企業在進行通訊技術管理的過程中應該重複的發揮民族優勢。

2.2開展技術創新應當定位於滿足市場需求

隨著國際經濟一體化的發展形勢，國與國之間所形成的貿易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰略”與“標準戰略”，在消除對方的技術壁壘的同時樹起自身的技術壁壘，這對於提升我國通訊技術管理在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。

2.3開展技術創新要依靠科學管理

近年來，我國通訊技術發展的主要特徵就是在優劣勢方面均體現得較為突出。因此，針對我國通訊技術的特點，立足優勢，面向國際市場採取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續謀求發展的地位。而與國際企業展開合作，還有利於我們拓寬視野，汲取國外先進技術的探討理念以及管理實際經驗，也有利於增強我國打入國際市場競爭的實力。

三、結語

總之，通訊技術管理是一項專業的技術管理活動，但是也是企業管理過程中的一個重要環節，因此有關部門應該正確處理好企業的整體管理同企業的通訊技術管理之間的關係，更好地推動企業的發展。