建築工程專案施工現場管理及優化策略論文
摘要:對於建築工程專案來說，工程質量不僅關係到施工單位的信譽，更關係到使用者的人身安全保證，要想保證建築工程的質量，做好工程專案的施工現場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優化建築工程施工現場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建築工程專案的現場管理，採用科學的管理措施來改變傳統的粗放型管理模式，通過對原料、裝置、技術等進行優化管理，來達到經濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據相關經驗，對建築工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，並提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建築工程專案保質保量完成。
關鍵詞:建築工程；現場管理；優化措施
伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建築行業迅速發展，在建築行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利於強化人員管理，從而最大限度的降低工程專案事故發生的可能性。對建築工程專案實施有效的現場管理可以最大限度的降低專案成本，對於企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建築工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對於施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由於現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對於建築工程專案質量是重要的保證。
1建築工程的施工組織設計
為了保證建築工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建築工程施工組織設計，對於保證建築工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建築工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建築工程施工組織設計，對於施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建築施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建築工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建築工程施工現場管理中，各種施工環境、建築材料、施工裝置以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的'供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建築工程的經濟效益與社會效益。
2施工現場安全管理
對於任何工程專案來說，安全都是第一位的，建築工程也是如此，由於建築工程的施工會涉及到材料、裝置、人員的動態影響，施工環境較為複雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建築工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建築工程專案的順利完成。通常情況下，建築工程的施工現場由於環境複雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規範行為及時制止，這些都有助於安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題並提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建築工程中，由於工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建築工程專案順利完成。
3施工現場質量管理
在建築工程中，質量管理對於施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對於所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對於建築中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，並組織專人負責。在建築工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格複查關鍵專案，保證工程質量。對建築工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由專案經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量資訊反饋系統，在建築工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對於異常情況資訊，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式資訊網。
4嚴格進行施工進度管理
施工進度應保持適度，既不可急於求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對於工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對於施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間後，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程專案只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建築工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程專案分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建築工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應儘量做到就地取材，保證施工原材料與裝置的價效比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程專案的成本控制，現階段我國的建築工程專案在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程專案的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。
6結束語
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建築工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對於保證建築工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建築工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建築工程專案獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建築工程施工企業應當對建築工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，並提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建築工程專案保質保量完成。
參考文獻:
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