工程管理論文任務書

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工程管理論文任務書

1、 施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及使用者的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。 ①一個工程專案往往施工工藝複雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、裝置等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料採購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程專案的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2 、 建築工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應儘量減少趕工期。進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯後，尋找原因，落實趕工計劃。在每週監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最後，應儘量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制專案施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由於任何專案都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制專案管理中最難最基本的.管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應儘量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁紮的速度是很容易進行衡量和比較的。而對複雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。

2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的採購、運輸、儲存和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工專案上所使用的材料儘可能經濟合理。並減少損耗。材料的採購應根據施工合同的要求，採購最經濟合理的材料，也就是說採購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的採購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

3 、 施工成本管理控制

專案施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以

後是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設專案施工管理的關鍵工作。

①、成本最低化原則：施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

②、全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

③、動態控制原則：施工專案是一次性的，成本控制應從專案施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控制的情況進行總結。

④、目標管理原則：專案施工開始前，應對專案施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，專案施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

5、責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理、各部

門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

4、施工安全管理

1、當前建築施工安全管理工作中存在的問題

1.1 安全 教育 嚴重滯後。施工 企業 招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

1.2 施工安全資料不規範、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

1.3 施工現場安全意識重視不夠。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標誌或有安全標誌卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

1.4 施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動於衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

1.5 設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足於規範對設計強度 計算 上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成區域性受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了建築結構耐久性；設計會考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建築的建造而不重視舊建築的維護，對工程的安全造成了直接影響。

1.6 現場施工用電不規範。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關引數不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。

1.7 現場施工機械裝置防護不規範。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規範進行設計製造施工機械裝置。隨意降低產品效能、安全係數，在生產中偷工減料。致使劣質裝置在施工現場氾濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。

2 、施工安全管理存在問題的相應對策

2.1 對施工人員做好安全培訓教育，針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，採取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓併合格後方可上崗。

2.2 統一施工安全資料標準。在建築行業中，全面開展學習《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建築施工安全生產有關規範及有關施工安全生產檔案，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。

2.3 提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建築外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設定安全標誌牌。給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建築施工安全生產及文明施工意識，增強做好建築施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

2.4 施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工專案經理、安全員等聯在一起，重點監督檢查專案施工過程中設施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產負責。

2.5建築設計方面要完善。解決設計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建築設計的安全性，設計人員不能只套規範，應該根據不同的設計物件，不同的環境和使用條件，發揮自己的才智和創造性，必要時採用高於規範規定的數值。選用 經濟 合理的設計方案以保證建築結構的安全性。

2.6 施工用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線應採用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外塗安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設定，認真建立臨時用電檔案。

2.7 現場施工機械裝置防護方面，嚴格裝置進場的效能檢查，嚴抓安裝就位後的安全除錯，堅決淘汰已報廢的機械裝置。對購買使用的裝置一律實行備案制度，記錄裝置使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對執行中的裝置違章指揮和違章操作，以保障施工裝置正常運轉。

3 、對未來建築施工安全管理的要求

3.1 加強施工現場安全檢查監督，建立安全管理聯絡網。施工現場各項安全管理工作，應採取專職人員檢查與群眾性檢查結合，平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨幹做為安全管理聯絡員，負責

施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯絡員資訊交流會，及時提供施工現場的安全資訊，使安全管理更加深入、紮實。

3.2 實行獎懲制度，激勵安全先進。在施工現場安全管理中，把嚴格考核制度作為加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵並 總結 推廣其先進管理經驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌並限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格後方可復工。

3.3 以開拓創新為動力，積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產知識的宣傳 教育 和培訓，進一步完善強化“安全生產許可證”制度。積極推廣和應用新裝置、新機具、新材料、新工藝、新技術，不斷提高安全生產水平，在安全管理方式、方法、措施上進行創新，結合安全生產實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝置，及時淘汰落後的生產工藝和裝置，以規章制度為基礎、以科技進步為動力，注重與時俱進，增加安全管理的超前性。

3.4 建立施工安全事故應急救援預案。在建築施工安全管理中，為提高抵禦建築施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預案體系。選派骨幹力量設定通訊組、搶救組、 交通 治安組、救治組、物資供應組、善後處理組，備齊救援物資，如車輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產損失。

安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常執行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害後果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5、施工專案的驗收

施工專案在竣工驗收合格後才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束後儘快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由於施工資料不齊全，到施工工作結束後才開始後補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，並隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程專案開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施

工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建築工程施工過程是一個程式化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關係，離不開溝通。這樣才能保證建設專案的順利施工和驗收。

6、建設工程專案的保修

施工驗收結束後，施工單位並不是就此結束對建設專案的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修範圍。實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收；第二，對保修範圍外的專案，對於緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成後組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案後再實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收。看來，工程專案後期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關係到企業的聲譽和社會競爭力。

7、 結語

建設工程專案管理可謂是一個“前無古人、後無來者”的複雜管理過程，其有嚴格的工作範圍、時間進度、成本預算、質量效能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨鬥或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須藉助團隊合作的力量，專案管理的過程，也是團隊合作的過程。

建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行專案的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程專案中，需要結合各專案的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。