與工程施工招標合同管理相關的論文

1完善工程施工招標中的合同管理措施

1.1提高法律意識，健全合同管理體系

建設單位在招投標中的合同管理過程中，必須首先增強自身的法律意識，在實際工作和管理中做到有法必依，保證合同執行的合法合規性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建設單位還應該在增強自身法律意識的同時，建立健全企業合同管理體系。在構建企業合同管理體系過程中，應該重點抓住組織結構和管理制度兩方面的工作，通過建立合理的組織結構可以促進目標的實現，通過規範管理制度可以有效管理組織人員行為。在構建組織結構的過程中，應首先明確結構的核心是合同管理，對於每個單位、部門和具體個人的管理合同的職責加以明確，保證工程管理的每個層次、每個角落都概括在合同管理中，在合同管理部門的帶領下，由合同專職管理人員、施工技術人員、工程造價人員等相關人員組成合同管理網路，並在這一網路平臺中開展合同管理的合作與協商。在構建合同管理制度的過程中，必須首先明確合同制度建立和健全的目標，使合同管理制度在不斷完善中逐步標準化、規範化和程式化，當然，任何時候合同管理制度的制定都必須與施工實際情況相結合，保證制度執行的準確性和一致性。

1.2強化工程招標中的合同管理工作

建設工程中，招投標管理作為合同管理的主要階段和環節，也是有效控制合同執行風向的重要階段，因此，要想加強工程合同管理，必須對招投標階段的合同加強管理。

1.2.1合理選擇合同型別和科學進行分標策劃對於合同型別的確定，應該首先根據工程總的目標要求和實際情況的需要，對工程專案施工的各方面因素進行綜合分析，然後選擇工程專案施工的時間、空間、結構和資源多維關係中的最優結合點，通過對這些結合點的考慮，對工程合同的型別進行合理策劃和選擇，以保證在工程專案招標過程中獲得優質的施工單位，從而在工程施工過程中對工程專案的安全、質量、進度和造價等進行有效控制，最終確保工程專案目標的實現。對於專案的分標策劃，應該根據工程專案的實際施工情況，對工程專案施工的規模、特點、工期、設計深度、工程的複雜程度、施工技術等進行明確，並且以此作為專案分標策劃的依據，保證專案分標策劃與實際施工的高效協調。

1.2.2重視合同實質性條款和專用條款內容的設定在工程施工過程中，應該按照工程施工的具體要求，對投標單位的信用狀況進行了解和核實，為了確保投標單位的信用狀況滿足甚至超越施工要求，可以設定合理的`潛在投標單位的專業施工資質等級標準，標準設定的主要依據包括投標單位的信用狀況、施工安全情況、工程業績和技術水平等，這樣可以從多方面確保合同實質性條款的設定與施工實際情況一致。對於專案工程施工過程中可能出現的例外情況，在合同中還應該根據這些可能出現的情況擬定專用條款，設定相應的專用條款內容。例如，在實際招標合同管理過程中，應該通過堅持設計到位，杜絕“三邊”工程；為了確保合同條款與實際情況不發生衝突，應該對工程的圖紙進行詳細分析，對市場情況進行客觀、及時的調查；為了防止在招標過程中出現報價不平衡的現象而導致合同在執行過程引起各種變更爭議、結算風險和工程索賠情況的發生，必須設定預見性條款等預控條款和風險防範手段。

1.3注重合同管理人才的培養

合同管理實質上是一項專業性較強的工作，在建設工程中的合同涉及的內容較多，專業面也較廣，因此，合同管理人員必須擁有一定水平的專業技術知識、法律知識和造價管理知識等，只有擁有高素質、高水平的合同管理人員，才能保證合同管理的準確性，才能制定出更加規範的合同相關條款。除此之外，我國目前建設單位在合同管理方面配備的人員較少，相應的人才較為匱乏，因此，相關部門為了保證專業性強、複雜度高的合同管理工作取得良好的效果，應該充分利用社會上的工程造價諮詢機構等中介力量，增加合同管理專業人才的配置，從而提高建設工程施工合同的管理水平。

2結束語

總而言之，做好招投標中的合同管理工作是建設工程專案順利施工的前提基礎，在具體合同管理過程中，應該首先明確合同管理過程中存在的問題，其次應針對這些問題找到相應的解決策略，並且為了完善招標中的合同管理工作，還應該對合同管理工作進行更深層次的分析和探討。