水電站安全生產管理的論文

摘要：為保障國家財產和人生財產安全，確保普及電站能安全、可靠、經濟地執行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經驗，闡述了本水電站安全生產管理需要注意的事項、措施和方法。

關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站

1水電站安全生產管理概述

1.1現代水電站安全生產狀況

隨著我國經濟的不斷髮展，水電行業的執行方式也在逐步轉變。在水力發電領域，傳統的執行方法，主要有：動態規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基於電網排程，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據網上的需要資訊確定其負荷，然後用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由於最初軟體設計的出發點不是基於水輪發電機組執行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由於微增率法是完全根據數學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創新，以推動提高本水電站安全生產。

1.2安全生產的意義何在

安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的裝置，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產裝置的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神聖職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。

2如何做好水電站安全生產管理

2.1關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事蹟為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由於“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，瞭解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產裝置，對於一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步瞭解，另一方面加深他們的安全生產意識。

2.2前提是員工技術要到位

2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工儘快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習裝置的構造、執行原理、裝置效能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規範等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最後在見習期滿後，經統一考試合格後，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新裝置，新技能的掌握。由於新裝置，以及新技術的不斷研發誕生，對於全體員工對於新技術的掌握還不好。所以要充分利用執行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的.副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、效能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

2.3重中之重是生產裝置管理要到位

生產裝置是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產裝置，以及保證生產裝置安全、高效的執行。要做到以下三方面內容。

2.3.1建立健全完善的裝置賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術引數，執行中發生過哪些異常、故障或事故，是什麼原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修後的試驗記錄，隨時對裝置的執行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對裝置維修備件準備充足，並及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2動員全體職工參與裝置管理。

每件裝置都有職工專門負責，要求職工對所管理裝置的結構、效能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到裝置管理中來。必須把每個月，每個班次的裝置執行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次裝置執行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的裝置缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，並做好實時記錄。對裝置問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，並積極創造條件，待缺陷解決後再銷號。

2.4要重視安全生產管理的監督工作

對於法律，有專門負責執法的部門，也有專門負責監管執法的部門。而對於一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行鍼對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。

水電站需制定了內容詳細的巡視檢查專案，由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，並做好相關記錄，發現問題及時處理，處理不了的要採取儘可能措施避免事態擴大，並及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，並不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產裝置的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。

3結語

安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能鬆懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及裝置損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

　參考文獻：

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[2]姚小風.生產管理工作細化執行與模板，人民郵電出版社，2008.

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