暑期電子公司社會實踐報告範文
大學生社會實習的含義和效果 社會實習作為中國高等教育的一個重要組成部分， 在中國高等教育中發揮著不行代替的重要效果，為大家整理了暑期電子公司社會實踐報告，歡迎參考！
今年暑假裡，6月25日至8月27日我作為一名普通員工在廣州市靈晶電子有限公司從事生產工作。在此期間，我遵守公司的規章制度，認真完成了上級分配給我的生產任務，並在8月份被公司評為優秀員工。兩個多月的暑期打工經歷不僅磨礪了我的意志，提高了我的動手能力和協作能力，還使我學到了企業管理制度.
一、靈晶電子有限公司相關情況：
在暑期生產過程中我瞭解到：靈晶電子有限公司是一家有限責任公司，根據有限責任公司設立程式和公司機關的簡易化，該公司只設立執行董事、監事，不設立董事會和監事會。該公司不向社會募集資本，只是靠發起人的出資，屬於中小企業規模。主要業務是從事電子資料線、視訊線、插座外掛及其他電子產品的生產。生產產品直接對外銷售，同時與其他電子產商合作比如來進行料加工。生產流程分為：（來料）脫皮——鈕線——撥芯——焊錫——包裝（出貨）。我所在的生產部門是從事資料線的來料加工生產。整個生產分為四個流程，採用半自動化的生產。每組設組長一名負責該組的生產管理和人事安排。在短短兩個月的時間裡我進行了整個流程的生產，熟悉了相關的生產技術，在適應了企業的生產流程和技術後通過與組長、主管的交流在管理知識上受益非淺，並思考了一些企業存在的問題。
二、社會實踐心得（思考的一些問題）：
由於只在靈晶電子有限公司實習了兩個月，對於公司在整個行業的地位以及市場的分額和依靠區域優勢進行的出口業務不是很瞭解。我學到了很多在學校所學不到的滲透到各個方面的知識。但對於我所在的生產部門和車間我有一些看法和思考。這些思考是建立在這樣的基礎之上的，那就是：中小型企業是要發展是要成長的，是通過不斷的完善管理制度和拓寬市場來達到企業利潤最大化的目標。但然這僅僅是我結合的一些相關知識所進行的一些個人思考並在以後的學習和實踐中不斷的更正和深化。
1、人才的培訓與開發 “人才是基本的資源，它是轉變其他資源，提供人類受用不可少的因素。”——肯尼迪 員工是公司的血液，他們的行為——如何接待客戶，如何處理日常事物，如何對待同事——決定了公司的事業是興旺發達還是衰弱破產。所以僱傭到合格優秀的人才並不等於擁有了優秀的員工。該公司新員工的加入和老員工的工種調換需要一個完善的員工培訓計劃和發案。因為我覺得實施一項有效的員工開發計劃可以保住公司在人才方面的投資，一線的生產工人同樣需要培訓。系統的、可行的、有效的崗前培訓可以降低企業的間接成本，並能在短時間內形成企業的再生資源。同時如將人才的培訓與開發和企業的技術、裝置更新結合能夠大大提高企業的勞動生產率。當我作為一個新員工進入該公司覺得公司應該在幫住員工瞭解企業體制資訊和如何作為一個團隊共同工作。如果將公司的經營哲學與新員工交流可以讓新員工對公司產生感情，讓新員工建立對企業的忠誠度。同時員工開發是一個不斷的對員工進行教育的過程。有一句經典的臺詞，說：二十一世紀什麼最貴？人才！我以為公司的人才不僅僅是管理人員，一線的員工也應該是人才，只有一線的員工才能生產一流的產品，一流的產品才有市場。
2、 成功企業的價值觀 如果員工單單只是賺錢的機器就會覺得工作是多麼的累，此時員工是員工，企業是企業，公司是公司，沒有動力，沒有靈魂，沒有樂趣。那麼讓員工知道他們與公司同在，他們和公司在一起為著同一個目標而奮鬥，這樣公司才會有活力，有激情。那麼就需要一個價值觀。企業的價值觀是企業的精神、思維方法和行為方式，是指導企業所有行動的根本準則，也是企業文化的靈魂。企業的價值觀決定了企業的行為。當我在靈晶電子有限公司從事生產的期間沒有了解到該公司的文化和價值觀，其他的員工也不瞭解，只是加班加點的趕產量。因為在市場的洪流中，中小型企業就向一隻在逆流中行駛的船——不進則退。
讓員工知道公司的價值觀和公司的文化會讓員工以高度的責任心為公司發展作出貢獻。關於公司的價值觀典型的有惠普公司所大力頌揚的“惠普”之道包括：信任員工、提供最高質量的產品和服務、對客戶的需求富有激情、彼此信任和遵守職業道德、重視團隊合作、建立豐富而融洽的組織。對於公司價值觀我們可以借鑑國內外著名的大公司，大企業都是從小企業做大的，而小企業必須要做大做大強才能適應時代的發展，才能在市場立足腳跟。中國加入了WTO，經濟的`全球化和本土化如何結合是我們應該思考的問題。靈晶有限責任公司如何利用珠江三角洲的地理優勢，如何利用現有的資源往更大更強的方向發展也是公司的每一個成員所要思考的問題。由此我對擇業有些思考（專家建議：大學生應先就業後擇業再創業，所以我是對擇業的思考）：
每個企業都有一個巨集觀的價值觀，每個人有個微觀的價值觀，所以在擇業時選擇“趣味相投”的公司很重要。只有工作的環境適合自己的價值觀才能使自己在工作中發揮最大的潛力，我一直堅信任：在“社會價值觀每況愈下”的今天總會有那些堅持誠信正確的價值觀的公司，而笑到最後的肯定是它們。
3、合作溝通 靈晶電子有限公司接到定單後會召開臨時生產會議，要求以高質量，儘快的向客戶交貨。會議由公司的經理與主管在短時間內製定生產目標，而後由主管召集各組長宣佈這個生產目標。但事實上我們是不可能完成這個目標的。結果這項任務佈置下來，大家明明知道該任務不切實際無法完成，但都選擇了沉默（這就是現GOOGLE公司中國區總裁提到的“負面”默契。）只所以不向上級反映或許是逃避責任或許是怕“抄魷魚”。這種現象在大中小企業都存在，我們不討論其產生的原因，但至少說明：缺乏團隊精神。所謂團隊合作就是一群有能力、有信念的人在特別的團隊中為了一個共同的目標互相支援、合力奮鬥的過程。結果：員工產生了牴觸情緒，我們離規定的產量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過了我們的成本預算。我剛才談到了共同的目標，我認為最後的失敗就是因為沒有制定一個切實可行的共同目標。但管理者在沒有聽到任何意見的情況下而是在短期憑自己的主觀臆斷訂下這個共同目標，如果這個目標沒有做到實事求是，那麼我認為就會產生這樣的負面效應：
1）生產出來的產品達不到合同規定的質量要求和規格
2）企業會蒙受部分損失
3）員工很難信服,很難全身心的投入
4）企業的團結合作精神受到影響。既然是共同目標當然最好的方法就是讓團隊員工一起參與目標的選擇和確定過程。注意的是：參與並不代表每個人都要同意最後的決定。為每一個人提供發表意見的機會，能夠認真的考慮每一個意見。一旦達成一致的目標就要有強有力的執行力做保證（包括清晰的執行方式以及明確的負責機制）。靈晶電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據可靠的歷史資料，通過完善的獎勵機制制定產量是能夠完成的。
最後總結：
在靈晶電子有限公司兩個多月一線生產中，提高了我的動手能力，瞭解了企業的生產流程和相關技術。由於從事的是一線生產，在與主管的交流中學到了一些管理知識，但對財務方面的知識未深入瞭解。同時我意識到書到用時方恨少，我會在財務和管理方面繼續學習和實踐。有一點我是明白了：當代企業經營的根基是人才，人的智力，素質，潛力，創造力才是經營成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。
