【必備】酒店類實習報告四篇
隨著社會一步步向前發展，報告的適用範圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編收集整理的酒店類實習報告4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店類實習報告 篇1
時間過的真快，轉眼間為期半年的酒店實習訓練就要結束了。依稀還記恰當初剛踏出校園的那種單純與羞澀，粉飾籠罩不了1個大門生對社會瀰漫好奇與報復，踏進花園的那1刻，就意味著咱人生的另1個起點即將開始。
XX年12月1日，在這個此外的日子裡，在班主任與其他老師的開心討論下，咱們這級旅店處理專業的13名門生有很多幸進入燕春花園旅店，舉行咱們為期半年的專業訓練。咱班近20名童鞋增加了旅店的面試，初次打仗社會的咱們第1次以為到了競爭的猛烈，也看到了自身存在的問題和要過細的事變。大概是榮幸, 大概是專業根本較好，咱和同行12童鞋順利議決了旅店人事部門的面試，顛末嚴格的培訓，被分配到了差別的崗位，咱被分配到旅店的中餐廳舉行事情，帶著1份愉快而緊急的心情咱們走進了各自的崗位，開始了咱們的訓練。訓練的半年裡，咱以為頗多，受益非淺。
1、準備事情
即使咱們只在旅店舉舉動期1個月的訓練，但旅店還是按正規的訓練生對咱們舉行了體系的培訓，培訓事情分為3大塊：1是人事部的崗前培訓，舉行了4個課時的室內培訓和遊覽培訓，緊張是介紹旅店的表面，同時也對咱們舉行了員工素養及旅店處理制度的培訓，這讓咱們對事情有很多了大概的相識；第2是消防寧靜意識培訓，旅店此外陳設了專案部的經理助理為咱們現場講授授課，讓咱們對旅店寧靜和消防知識有很多了更深入體系的相識；第3是業務技能培訓，這1培訓貫穿著咱們訓練的半年，由部門認真人員為咱們舉行不間斷的技能引導，半年的訓練讓咱們對部門事情有很多了根本的相識，這也得益於旅店體系而全面的培訓。這些培訓對付咱們以後的學習和事情都黑白常有很多用的。
旅店簡介
咱們訓練的單位——燕春花園旅店是石家莊新燕春集團投資製作的集餐飲、客房、休閒、娛樂、商務寫字間等多成果於1體的綜合性智慧化4星級商務旅店。位於石家莊市最繁華的商務區中間地帶,交通方便、鬧中取靜,北依綠樹成蔭、碧波盪漾的長安公園，東臨魄力廣大、5彩繽紛的人民廣場，形成了名副其實的花園旅店，是石家莊市政府形象專案的標誌性構築。而中餐廳位於旅店3樓，面積XX多平米，可同時容納500人就餐，宴會廳裝修極具中國特色，大幅手繪牡丹圖魄力氣魄華麗，華麗堂皇。通暢明亮的冷拼間，藝術化的冷拼、燒味現場製作，讓您在享用鮮味的同時欣賞到美好大方的烹飪武藝。23間魄力氣魄差別的新奇蘇州無紡布蘇州無紡布袋房，或曲徑通幽清新高雅，得當知已親朋淺斟細飲；或貴胄尊享典雅大氣，可供宴請高朋上賓盡顯奢華品味，融合中西，集合南北；滬粵為主，分身湘川；養生湯飲，康健美食；菜品豐富，湯醇味美。不僅就餐環境優雅穩定，辦事體貼殷勤，菜品更是集中原美食之神韻，民族烹飪之精髓，是洽談買賣，雷同聚會，舉行大型壽宴、婚宴的首選之地。
2、訓練程序
中餐廳是旅店餐飲部門中最為費力的部門，因為旅店並沒有很多給辦事員們訂定具體的崗位職責和事環境貌，在剛剛走進事情崗位的幾天，咱們就像無頭蒼蠅，完全不能瞭解事情的流程和要領，只是服從領班和老員工的陳設和他們手把手的輔導。光榮的是根本全部的老員工對咱們都此外的和善，主管還專門為咱們每人陳設了兩名師傅，認真引導咱們的事情。在背面的日子裡，咱們根本都能熟練各項事情了。
咱們的事情除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等1些髒活、重活。咱們訓練生的上班時間是7個半小時事情制，每週蘇息1天，但每每下班的具體時間是不確定的，每每依據實際環境加班加點，但是加班時間都有很多記錄，恰當的時間會有很多補休，即使沒有很多加班費，但咱覺的這種制度還是很機動合理的。
俗話說：“員工代表著整個旅店的形象，這是旅店vi計劃中的1個很緊張的方面，好的員工禮服不光能使得員工越發精神從而提高事情效率同時員工禮服更體現出1個企業的1種內在的文化，沒有很多文化的企業好像1個人私家沒有很多了靈魂，那隻不外是1具行屍走肉罷了，缺少了士氣的企業又何來效益呢？”以是酒夥計工都是穿著事情服的，由旅店統1發放，咱認為旅店的辦事員禮服具有很多傳統的古典美而且統1的血色比力喜慶，更能彰顯酒夥計工的熱情好客與優質辦事，與此同時更令咱們欣慰的是不管哪個部門，他們並沒有很多因為咱們是訓練生而對咱們淡漠生硬；在勞累之餘，同事們的1個甜美的微笑，1句再平凡不外的“費力了”都市讓人此外衝動；在蘇息和飯堂進餐的時間，咱們都市聚在1起談天，分享相互的以為，就像1家屬；而處理層中的幾位經理也很溫順，沒有很多什麼架子，但偶然偶爾還的會對沒有很多做好事情的部屬發發性情。
.辦事質量
對付旅店等辦事行業來講,辦事質量無疑是企業的核心競爭力之1,是企業的生命線.高水平的辦事質量不僅能大概為主顧留下深刻的印象,為其再次到臨打下根本.而且能大概使主顧倍感尊榮,為企業樹立良好的品牌和形象.在開元咱們看到,旅店嚮導此外珍視辦事質量的提高,縱然對付咱們短期訓練生,也必須顛末嚴格的禮儀培訓後才氣上崗.對老員工舉行跟蹤培訓和引導,不停提高和改進他們的業務素質和水平.部門經理和主管每每對咱們說:”你的1舉1動都代表了咱們花園,你的形象便是咱們花園的形象”.”客人永世不會錯,錯的只會是咱們.”.”只有很多真誠的辦事,才會換來客人的微笑.”
在辦事程序中，咱們打仗到了形形色色的客人，在事情中既受到過客人的誇獎，也曾招受客人的投訴，因為旅店的前身是1所老牌的`涉外星級旅店，擁有很多極為非常多的外洋客源，全部餐廳的大折半客人都是外國人，在辦事的程序中，咱們提高了英文口語水平，增長了見地，開闊了視野。
3.總結
以上是咱在訓練程序中的1些以為，從總體上來看這個旅店的策劃處理，從咱的這兩個月的訓練中能大概總結出如下幾個方面的不夠：
（ 1）應該變化傳統的對待員工的態度。人是處理中的主體，這是全部的處理者都孝應該駕御住的。處理中的上下級干係只是1種勞動的分工，不是1種統治與被統治的干係；相反，當代處理理念報告咱們：處理是1種此外的辦事，處理者只有很多做好對下級的辦事，資助下級在事情中作出良好的成績，處理者本身才會擁有很多處理的業績。當代企業的策劃處理必須堅持“3個上帝”，即：市嘗主顧和員工！有很多位老員工在旅店的bbs中對嚮導這樣說道：“善待員工，做個好向導，記取，你處理的不全都是呆板。”咱想這大概是每1位員工都想對嚮導所說的話吧。
（2）企業缺少1種能大概凝聚民氣的精神性的企業文化。1個民族有很多它本身的民族文化，1個企業同樣也必要有很多它本身的企業文化。企業文化的配置不是可有很多可無的，而是企業生存生長所必需的。當企業面臨各種百般的挑釁時，又必要企業中全部的人能大概群策群力，團結劃1，共度難關。對付沒有很多舉行企業文化配置的企業來說，通常1盤散沙，遇事就會各想各的心事，而沒有很多人真正地為企業的生長舉行過認真的思考，換句話說，便是沒有很多把本身融於企業之中。因此，企業文化的配置是企業生存和生長的須要蘇州無紡布蘇州無紡布袋管。
（3）企業缺少1套有很多效的鼓舞機制和晉升制度。旅店的鼓舞機制中過多的看重於物質上的鼓舞，而忽視了精神上的鼓舞。真相上，除了傳統的獎懲鼓舞外，另有很多許多的鼓舞要領值得咱們處理者借鑑。有很多些時間嚮導對員工的1個微笑或是1句讚賞的收效強於對其舉行加薪嘉獎！
以上是為咱這次訓練的1些以為和想法，作為1種以為，它大概有很多許多的主觀的痕跡，不外只有很多員工才氣真正領會到這種以為，因此，盼望處理者在做出決定籌劃前，除[文章來日中國報告網]了站在旅店的益處思量的同時能多為員工思量，只有很多這樣的決定籌劃才氣得到更多員工的支援。末了，謝謝旅店能提供這樣的訓練機遇，謝謝老師的資助，在此祝願旅店能大概越辦越好。
（有很多人曾說過,人生的光陰是1串珍珠,漫長的生存是1組樂曲,而溫馨感人的經歷是此中最精美的樂章,因為某種經歷而得到的奇特魅力是任何人也無法取巧豪奪的產業.幸福不僅是已取得的成績,也是搏鬥的程序,正如項鍊上的珍珠,每1顆都應是閃光的,震撼心靈的那些往昔經歷,像潔白的雪,俏麗的雨拜別後,讓人久久不捨,其實他們並沒有很多拜別,他們留在咱們身上,開闊了心靈的視野.是的,猶如這次訓練,當時看來無所謂的事情返校後講給童鞋聽後,不高興的心情都揮發剖Я,留下的都是1些溫馨感人的經歷和震撼心靈的往事.）
酒店類實習報告 篇2
一、總體水平
(一)市場供應。根據本次調查估測，截止xx年底，中國住宿業市場上共有現代意義上的經濟型飯店連鎖品牌50家，已開業飯店數超過600家，已開業房間總數達50，000間。
(二)總體特點。目前，中國經濟型飯店市場上前十名品牌企業的成立時間都不長，平均年齡為四年，投資方有飯店行業背景的比例為50%左右，擴張模式主要以直營為主，直營店比例為70%，企業間尚未出現重大的品牌收購交易。
與發展相對穩定的中國高星級飯店市場相比，中國經濟型飯店的市場供應，具有強烈的反差性。一是經濟型飯店業態處於較為高速的成長期，二是本土品牌佔據較大的市場份額，三是市場擴張方式以直接投資為主。
(三)平均增長率。xx年，市場供應前十名的經濟型品牌平均增長速度為74%，基於各品牌企業在成立時間、擴張模式、市場戰略、區域佈局、資金供應等不盡相同的主導因素，上述前十強增長率差距較大，生動地反映了xx年度中國經濟型品牌成長過程中的波動性。因此，74%的平均增長率也僅是一個平均值的概念。
(四)分佈情況。xx年中國經濟型飯店市場的飯店與客房區域分佈，突出反映了中國經濟型飯店典型的商務特徵，經濟和土地價格上漲最快的華東地區佔領了我國經濟型飯店的半壁江山，達60%以上。緊隨其後的是華北區和華南區。其中，由於華北的經濟型飯店平均體量小於華東區域，因此，華北區飯店比例為16%，而客房比例為12%。受土地和客源供需矛盾的影響，這種區域格局在短期內將進一步延續。
二、產品特徵
(一)體量。中國經濟型飯店的平均體量達到了127間，尤其是莫泰168以平均244間的規模不斷地挑戰市場的極限與業界的驚訝。500多間房的莫泰168延安西路店，在xx年底以開業半年的時間就達到了100%的出租率的事實不僅體現創新的力量，也進一步證明了中國經濟型飯店市場的潛在容量。
(二)來源與規模。根據調查資料，在現有各品牌企業直營店改造前的物業中，屬於酒店改造的比例為51%，而新建物業為13%，說明了中國經濟型飯店的良性發展，對改善原有飯店行業資產質量、盤活國有資產、提升社會資源使用效率所起的重要推動作用。
在現有經濟型飯店的物業中，89%是通過租賃來取得經營權，既減少了資金成本，又縮短了建設週期，但同時，也可能失去通過持有物業而獲得的物業升值的潛在贏利機會。
調查中發現，不同的品牌企業主流店態的主體規模、大堂、餐廳面積差距較大。當然，這種差距不排除由大部分物業為酒店改造而帶來的先天性差異，但在客房這一核心產品上差距較小，有較強的趨同性。在眾多參與調查的所有企業中，能提供正餐服務的單店比例僅為38%。
(三)服務專案。在調查中發現，公共休息區域、公共衛生間、停車場、中央消防系統、電梯、電視、電話、分體空調、室內衛生間、24小時熱水已成為所有經濟型飯店都配置的基本設施。在核心需求得到滿足的前提下，商務服務和自助服務設施的提供比例較高。但在提供的具體設施裝置效能和服務品質上，不同的品牌表現不盡相同。
(四)市場趨勢。通過調查經營者對各項選址標準重要性的排列次序表明，目前主流經濟型飯店品牌關注的重點是商務型經濟型酒店，而對旅遊型經濟型飯店和社群型經濟型飯店的關注度較低，同時，對日益高漲的物業租賃價格也給予了較高的關注。
在對經濟型飯店核心競爭力要素的調查中，持續保持的產品與服務質量受到了各家企業最多的關注，反映了經濟型飯店企業經營者的日益成熟，品牌間的競爭已從單純的產品和技術層面，提升到了支援系統和管理體系的競爭層面上。
(五)人員狀況。在調查的經濟型飯店企業中，單店每間客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.3～0.4的區間比例最大為54%。說明在勞動生產率的控制上，各品牌企業都給予了極大關注，並保持了一個適度的平衡。
由於前述在經濟型飯店物業中50%以上為酒店改造，所以對36%的原酒店從業人員的來源也不難理解，同時，也進一步說明中國經濟型飯店對飯店資源的整體整合能力。
從業人員中18%的農民工、10%的城市下崗再就業人員的來源，生動地說明了中國經濟型飯店市場對弱勢就業人群具有的較強吸納能力。
三、市場表現
(一)市場份額。立足於全國佈局的錦江之星與如家分別以20%和18%的比例，領先於目前尚處於區域發展的其他品牌。隨著錦江之星、如家上市融資計劃的成功實現，不排除在未來通過對其他品牌的收購，來進一步擴大市場份額的可能性。
(二)經營模式。xx年，全國經濟型飯店品牌企業平均70%的直營比例，既是中國經濟型飯店初級發展階段市場驅動的必然選擇，同時，也為下一階段以品牌特許為車輪的高速擴張預留了空間。而隨著適合物業的競價成本高企和資源日益稀缺，潛在的加盟商將是今後各品牌企業關注的重點。
(三)客源情況。相對於國際上經濟型飯店市場50%以上的商務散客來源，中國經濟型飯店37%的商務散客的比例還有較大的上升空間。同時，隨著國內自助遊和休閒市場的升溫，休閒度假散客的比例也有望提升。
調查中發現，92%以上的經濟型飯店市場的客源為國內客人，8%為入境客人，現階段這樣的客源結構給了本土經濟型飯店極大的發展機遇。同時調查結果還顯示，平均逗留天數為1.92天。
(四)房價與出租率。中國各主要區域經濟型飯店平均房價基本上與各主要區域高星級飯店平均房價的變動正相關，但在不同區域之間的變動幅度上，經濟型飯店的變動幅度要小於高星級市場的價格變動幅度。xx年，中國經濟型飯店的平均房價為154元，而且，75%的受調查企業認為，xx年我國經濟型市場的平均房價還將繼續上漲。
xx年，中國經濟型飯店89%的平均出租率位居中國飯店業各種業態之首，產品價效比高和市場供應的相對稀缺是兩個主要推動力量。77%以上的受調查企業預計xx年我國經濟型飯店市場的平均出租率，還將進一步增長。
從調查企業提供的資料來看，xx年中國經濟型飯店的平均revpar的縮寫，是指每間可借出客房產生的平均實際營業收入(用實際平均房價乘以出租率即可)為138元，已基本接近同時期三星級飯店的平均revpar水平，並對其市場形成明顯的擠壓態勢。
酒店類實習報告 篇3
經歷過實習後，我才知道自己在學校就真的像一朵沒經歷過風雨的花朵，為什麼這麼說呢，因為在學校裡很少會去考慮未來的路應該怎麼走，花的錢也都是父母的，根本就沒怎麼心疼過，也沒怎麼經歷過挫折，所以當我在找實習的時候，我可謂是處處碰壁，心態都受到了巨大的影響，一度懷疑自己的人生。好在經過一番曲折後，我順利地進入到了一家大酒店內，開始了我的實習生活。
一、實習目的
在學校裡待的太久，太舒適了，就會讓我們忘掉自己的初心，所以老師鼓勵我們在畢業之前先找一份實習工作適應一下，眼看著周圍的同學都有所行動了，我當然也不想落後於他們，畢竟我也想體會一下工作的感覺，為以後的工作積累一些工作經驗，當然啦，給自己掙點外快也是一個重要的原因。
二、實習過程
前面說到我在找實習時不是四處碰壁嘛，這是因為我對社會根本不瞭解，也沒有什麼工作經驗，只想著找一份工作簡單而且薪資待遇還不錯的工作，這種要求對我一個實習生來言當然不太現實，於是我開始轉變思路了，實習本來就是來增加經驗的，不是來渾水摸魚的，所以我開始尋找各種崗位的工作，不管工作是苦是累，先開始工作再說。
就這樣，在沉寂了幾天後，有一家酒店表示願意讓我去那裡實習幾個月，這可把我高興壞了，來到酒店後，我便被分配到了服務員的崗位。剛開始的時候，我對於自己這個工作當然是有點失望的，這和我想象中的不一樣，我還幻想著自己能到更厲害的崗位上去呢，但我還是很快就接受了這一切，畢竟我是來學習的，就算崗位差了點也沒關係。於是我便開始了自己的工作，但是由於我沒有啥經驗，所以上級領導先給我培訓了一段時間，我才正式的上崗了，我的工作職責就是給酒店裡的客人提供幫助，幫助酒店處理一些事情。
三、實習心得
工作的時候是比較累的，但是也讓我學習到了很多的道理，首先便是工作教會了我怎麼去堅持，一天超過九個小時的工作時間讓我身體變得很疲累，但是大家都一樣，所以我沒有理由堅持不下去，其次經過這次實習後，我覺得自己的心性都強大了不少，面對著別人的詢問和責備時，我都能坦然面對了，這是以前的我所不具備的，所以這次實習的收穫還是挺大的，對我以後的生活有著不小的裨益。
酒店類實習報告 篇4
“‘XXX酒店’我校招實習啦”，隨著這條插播新聞廣泛傳播，整個年級可謂是沸騰了起。而此時，本人耳邊本能地迴響起，老師所說要多去體驗各種不同型別的酒店，我們是培養全方位60度的管理人才，要真刀實槍地練才是真正的本事，諸如此類的話。看，這次XXX實習是天賜良機，它基本符合了老師所說的種種，因而在下有了進入XXX實習的念頭。
“音樂”、“時尚”、“設計”這些充滿魅力的元素打破了多日的沉寂，它深深地佔據了我們這些跳動的心。爭奪XXX實習崗位的戰爭進行得如火如荼，大家都擠破頭想去解開XXX的神祕面紗。可謂是“天助我也”，在一場氛圍輕鬆的面試中，在下有幸被XXX酒店看重，並進入了那個神祕氣息濃厚的“Inagiu稻菊”日本餐廳，從此我踏上了與xxXXX酒店的邂逅之旅。
XXX酒店·初印象
風風火火地，我們的實習大軍到這個令我等“魂牽夢縈”的酒店。初看，還真只能用“XXXXXX”表達我們當時的心情。黑白基調的外觀，在白天顯得尤為低調，但低調中卻不乏個性的奢華，真不愧是設計感極強的酒店。而且，在員工通道前進的路上，每個見到我們的XXX員工都用那種極為朋友式的“你好”表達對我們的歡迎。之前只有聽說過實習生被看作是幫工，那種待遇就不用說了。但這裡的友好親切絲毫沒有違和感，讓我們頓時有種“到家”的感覺。緊接著，我們開始了各種入職手續的辦理，在整個等待的過程中，前前後後還是有不少中高層人員看我們，頓時感覺到這個XXX家庭的超強親和力。
而在辦理入職手續時，我們是需要與酒店方簽訂類似勞動合同的合約，而這份合約其實涵蓋了很多內容。但由於時間緊迫，酒店方還沒等我們看完就直接讓我們簽字，這點有所欠妥。合同關乎勞資雙方的責任義務，若對合同內容沒保有一定的敏感度，簽訂的一紙合約就儼然成了賣身契，這將不利於自身的利益保障，這是需要引起我們注意的。
一切流程結束後，人力資部帶了一個令我等極為興奮的訊息，大家可以直接入住XXX公寓。實習還能提供高階住宿，大家都過了一把“土豪”的癮，這種感覺好比中了樂透……
XXX酒店·培訓篇
次日的酒店入職培訓，著實給我們開了眼界。會上，我們瞭解到更為全面的StarWd化，也大致知道該品牌今後的發展動向。除此外，值得一提的是XXX酒店對風尚禮儀的要求。“耳釘”、“染髮”、“美妝”成為了培訓的高頻詞。這個讓我很意外，以前總認為酒店不外乎就那套規範體系，再個性的酒店也只是那個外殼的功勞。現在才明白，營造個性的精品酒店，規範體系也會相應地做出個性化調整。而這種調整並不僅僅停留於酒店本身的硬設施，更多地是對服務特色的挖掘。而員工形象也可被酒店利用成為酒店的一種特色服務。
整個培訓會持續整整一天，但我等絲毫沒有倦意，培訓會上給我們準備的驚喜茶歇，休息期間給我們準備的驚喜禮物，反倒是讓我們對它創造的驚喜充滿更多的期待。XXX強調時刻為顧客創造驚喜，同時他們也不忘給員工創造驚喜。滿意的員工創造滿意的顧客，他們以這種方式實現對顧客的承諾是我很欣賞的。服務過程中，總會存在各種缺口。由於層級的存在，在決策下達的過程中，極易出現服務規範和服務提供的缺口。而與員工直接的驚喜接觸，縮短決策傳達的路徑，則更有利於最小化服務規範和服務提供的缺口。
首場入職培訓會告捷，之後的實習又有什麼驚喜等著我呢，此時心中默默地開始了首個職業之旅的想象……
XXX酒店·工作篇
終於到了萬眾期待的正式工作日了，說不緊張，這種淡定是給別人看的。其實之前早有聽聞日本餐廳的經理是個厲害角色，這不禁讓我心中生起了寒意；但又聽說日本餐廳的工作氛圍是全酒店最和諧歡樂的，這又讓我迫不及待地去融入這個環境。說真的，這種又驚又喜的矛盾心情就是我整個工作期的主旋律了。
剛開始進入餐廳，難免有點怯懦，畢竟是陌生環境，再加上本人是慢熱型，她們愛開玩笑的氛圍總讓我覺得渾身不自在。在下首次出戰職場就嚐了不少苦頭。本人負責毛巾燙洗，教我的前輩跟我描述的流程是其自己的相關經驗，我按照其所謂的經驗開始人生第一次燙毛巾，結果十隻手指光榮負傷。還好當時有另外一個前輩在，在她的細心照料下，我的手得到了及時的處理。之後我也就自然地成為了她的新任弟子，開始了我在日本餐廳接下的實習之旅。實踐是檢驗真理的唯一標準，經驗於實戰，但仍具有很強的主觀性，它因人而異。作為一個高質量的餐廳，它需要的是一套標準化流程，而這套流程的體系化過程需要多方反覆檢驗，才能最大化自身的效益。想當初，她們若是能給我一套標準的模式應該就免遭此罪了吧。可大家還是會納悶作為一個五星級酒店，竟然沒有Sp，真是不可思議。據相關人士透露，他們開業準備確實做得不是很充分，這些開國員工還未受到更為專業的培訓就直接上崗了。這讓我對其入職培訓的效果打起了問號。
俗話說得好，“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，而我冥冥中就註定要不斷接受上帝的磨練。繼首戰失敗後，各種問題不斷出現。不會日語，從頭簡單學起；服務過程中疏忽細節；傳菜忘記上配品；上下班忘記打卡等等，短時間內被各種不順充斥著，心中難免會鬱悶。但在下始終銘記“前途是光明的，道路是曲折的，事物總是發展的”這一哲學箴言，不到一個星期，慢慢地也就開始上手了。一旦熟練了，獲得更多的肯定，人也就賣力了起。其實員工的成長也遵循其生命週期的發展規律。隨著員工在職時間的增長，員工創造的價值也不斷地增加，從而不斷推進員工的發展階段。員工價值創造與員工職業生涯發展就是個相互交叉的過程，酒店若善用這個特點，讓人盡其才，物盡所用，酒店將實現帕累託改善。
而漸漸地當你也成為職場老油條時，你會覺得工作就是個純迴圈小數，每個重複的點都是可預見的，並不存在特別的價值。當每天眼前上演的都是同樣的劇情，最初的興致也被消磨得差不多了。起初我也是這樣想的，但有事情徹底改變了我的看法。
記得一次本人在搬垃圾時，發現有些菜客人根本就沒怎麼動過，我就心疼地說了一句“好浪費啊”。結果廚師長突然攔下了我手中那盤客人沒怎麼動過的菜，迅速地將整盤菜端進廚房。接著他召集了整個日廚的廚師，讓他們都必須嘗一下這道被冷落的菜，並讓每個人都發表自己吃後的感想，並提出改進意見。真是長見識了，他們竟然是用這種方法提高菜品質量的。
而此前的每次搬垃圾，雖然會看到廚師長在垃圾旁邊觀望，但卻從不知道他是在留意每桌客人對菜品的真實反應。而我也就只知道負責將東西倒掉，卻從沒意識到其實剩餘的量也是一種檢驗菜品質量的好辦法。它比點菜頻率更能說明菜品的質量和受歡迎程度。如果此前每次都將情況記錄下，便可以優化餐廳的庫存管理，這樣子可以贏得更多創收。末了，你會發現，每個優質的服務於對每個重複節點的優化，如果你用心留意，更容易尋覓到一些可改進的缺口。
而通過一個月的工作慢慢也開始意識到，想在酒店有更好的發展，首先得有主人翁精神。將酒店視為自己的家，竭盡所能地付出自己的努力去解決存在的問題，才有可能有自己的發展。我們餐廳有一個前輩，她就經常為餐廳的各種事情出謀劃策，對餐廳的各種物資的動向做實時跟蹤，因此也得到老大的青睞。員工就是這樣與酒店捆綁在一起的，只有酒店發展了，員工才有發展機會，自身價值才有可能實現。今後無論是否還會在這個行業，相信這個道理應該是共通的吧。
XXX酒店·流失篇
接下又到了八卦時間，每個企業都有自己的八卦化。而在XXX，大傢俬下聊得最多的就是今天有哪些人走了，明天又有哪些人準備去哪裡高就這種話題。其實在我們進入XXX之前，各大餐廳就進行了大規模的洗牌，基本上只剩下開國的元老了，有些餐廳連元老級人物也走了。而且在我們實習期間，餐廳有廚師走了，緊接著有人馬上頂替。這個流動速度也是快得異常。此外，不少員工還表示準備離職。早有聽聞酒店流失嚴重，今兒個可算是見到了，這個超強的流動速度也著實奇怪。在實習期間，本人也趁機八卦了一下他們真正的離職原因。大致可歸納為以下三個方面：
首先是員工與上司關係型，大部分已經離職的員工表示受不了上司的暴脾氣，但也有未離職的員工表示自己和上司良好關係是也讓她產生離職的念頭，因這種關係掩蓋了她自身的努力；其次是自身前途選擇型，員工看重的晉升的空間在這裡實現的可能性較小；最後是酒店管理方與業主關係型，有些員工表示以後做酒店一定要看業主。像XXX的業主合景泰富地產，該業主家族關係複雜，對酒店的支配權力很大。業主對酒店經營的要求是優先返回酒店的經營利潤，員工的福利經常性受到擠壓。
客觀說，XXX流失率高很可能於剛成立，內部的政策制度還不完善。一個仍處於初步發展期的組織形態總是不穩定的，而流失現象僅為其中的一個表現。但究其根，在於酒店業所需要的技能更多偏向於一種通用技能。酒店內部的從業人員資產專用性較低，不存在巨大的轉換成本。再加上酒店行業注重資質，有經驗的人就會具有較大的議價能力，薪酬的高低成為了員工決斷的關鍵，但這也主要是基層員工的流動。而酒店內部高層的流動更多的是一種自我提升的渠道，把握兩者特點將有利於酒店在組織模式的選擇上做出最優抉擇。
我的xxXXX酒店邂逅之旅在這裡似乎就畫上圓滿的句號了。回想與XXX酒店結緣的這段日子，期間各種酸甜苦辣足夠形成一盤大雜燴，而這盤大雜燴發酵出的東西似乎還算得上饕餮大餐。為將體驗“酒店美味”進行到底，邂逅RRight酒店的旅程還將繼續……
