教務主任年度述職報告

一年來，根據學校行政安排，我分管學校教務處工作，具體負責教學管理（含教研組、遠網路教師、實驗室、圖書室、多媒體教室）、本校招生和高（職）中招生、師生檔案建設、教師月評、年終教師績效考核、教師繼續教育、兩基（年報）、教育9+3工作、控輟保學工作等工作。

這些工作過於繁雜，讓我力不從心，但我始終認為教學管理是學校教育管理的一項核心內容，是維持正常教學秩序，實施基本教學執行，實現教學質量目標的根本保證。

隨著素質教育的推進，教學改革的逐步深入，時代的不斷變化，教學管理內涵不斷加深，要求日益提高，教學管理如何達到“科學、和諧、高效”，我們教學管理者面臨巨大的挑戰。

藉此機會我就如何立足教學管理崗位，抓教學質量的一些做法向各位領導、老師彙報。

一、工作完成情況：

教務主任工作是繁瑣、複雜而零散的，學校常規性管理工作絕大多數都出於此，可以說，這個地方是整個學校各項活動開展的軸心，是校領導和教師之間相互溝通的橋樑和資訊傳接的紐帶，是各項工作的直接組織者、參與者。

所以，從任教務主任那天開始，努力堅持“大事講原則，小事講風格，工作講配合”的工作作風，努力詮釋了我對“負責”的真正理解。

份內工作盡職盡責，份外工作盡心盡力，工作到位不躍位，有效發揮校長助手作用。

在完成好本職工作的基礎上，凡事從大局出發，本著以和諧促發展的工作理念，儘可能的協助他人做好學校的.方方面面工作。

一年下來，本人積極參與了學校迎接上級各類大小檢查十餘次。

其中規模校大的有接待龍山中學的送課下鄉活動；迎接縣級學科教學滲透法制教育檢查；迎接縣級教學常規檢查，接待、檢查過程中都獲得一致好評；2014年高（職）中招生完成率88%，超過了85%的任務；教學成績芝麻開花節節高，有15位學生錄

取龍裡中學重點班，其中有一位學生的會考總分名列全縣

二、 取得的經驗

教務主任工作範圍比較廣，工作性質比較繁雜，通過這幾年風風雨雨的磨練，讓我有了一些認識：全域性意識是基礎， 創新意識是動力，和諧意識是關鍵，服務意識是本職，奉獻意識是師德，此外還應有“大事講原則，小事講風格，工作講配合”的工作作風。

三、存在不足

由於本人能力和知識的侷限，加之經驗的欠缺，所以工作中難免有這樣那樣的疏漏和不盡人意之處。

我個人也始終在探尋、反思，想為學校的整體教學質量的提高竭盡自己所能，但事實上總有距離，我認為在過去的一年裡還存在以下不足：

1、教學常規管理上，時緊時鬆，不夠持之以恆。

2、平時工作中，有計劃但有些未能有效落實，

3、在發揮教研組作用，調動教研組長積極性，參與教務管理、監督、檢查等方面有待加強。

4、校本教研、集體備課、小課題研究急需跟上。

5、兼職崗位完成情況、班主任履職情況未能做到每月考核、反饋。

6、任務佈置不少，關心瞭解教師的工作過程還不夠，未能與教師及時溝通。

四、下一步工作思路

1、加強教學常規督查管理工作，讓管理促使教學常規走向規範化、科學化。

2、 全面開展教學工作“六字”訣。

即：備課要“全”（顧及全體學生），上課要“實”（[多媒體網路實驗室經理述職報告(共6篇)]注重實效），教法要“活”（靈活多樣），作業要“精”（精挑細選），輔導要“細”（細緻入微），考核要“嚴”（嚴格組織）。

3、積極發揮教研組作用，加大集體備課和小課題研究等工作力度。

要組織人員積極探索，做好我校小課題研究的上報工作，以此促進學校學校教育教學科研水平。

4、增強和諧、服務意識，積極與教師進行思想溝通，以便更好開展工作。

5、與時俱進，修改、完善《績效考核方案》及各學科的教學實績考評辦法，使教學評價改革日趨合理實際。