副科長述職報告範文
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的副科長述職報告範文，歡迎大家分享。
副科長述職報告1
大家好!
下面將我各方面的工作情況進行以下彙報：
20XX年初，我從黨政辦公室調至生產技術科工藝員崗位，8月份受聘於生產技術科副科長的崗位，協助科長做好各方面生產管理工作。在單位的正確領導下，在各部門的配合及科長、全體科員的關心支援下，我認真履行工作職責，積極主動做好科長的助手，團結本科成員，努力完成了各項工作任務。
一、認真學習理論及業務知識，不斷提高管理和業務水平。
我深入學習了中紀委“七項要求”檔案精神，明確了中紀委“七項要求”的重要性，明確了中紀委對國有企業進行“七項要求”的必要性和緊迫性。我積極學習汙水處理業務知識，通過記學習筆記、做業務知識記錄、寫日常工作要點，撰寫工作心得等，使自己的理論水平和業務水平有了進一步的提高。我能虛心接受老師的教導和講解，努力學習汙水處理業務知識，把每個職工當成我的老師，深入現場請教問題，探討問題，逐步使自己進入了工作角色；並從管理上做文章，堅持以人為本的理念，深入基層開展工作，多同職工交流學習，凝聚職工人心，分配下去的工作都得到了積極完成。通過不斷努力和各項工作有情操作，我覺得我的理論水平和管理水平有了進一步的提高，逐步適應了工作崗位。
二、嚴格要求自我，提高自身綜合素質。
我能堅持以嚴格的標準要求自己，大力發揚實事求是，求真務實的工作作風，經常進行自我反省，勇於進行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風更過硬，行為更規範。我始終按照工作許可權和工作程式履行職責，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴以律己，不搞以權謀私，自我檢查沒有違反中紀委“七項要求”。我還積極學習黨的路線、方針政策，思想積極上進，積極參與集體活動，踴躍參加義務勞動，不斷向黨組織靠攏，爭取儘快投入黨的懷抱。
三、加強基層檢查工作，為整體管理決策提供依據。
我能堅持每天不定時多次深入各構築物進行檢查和察看，隨時瞭解裝置設施的執行狀況，巡查時還同時注意構築物和裝置的衛生狀況，發現問題及時安排打掃。作為分管衛生工作的科室負責人，協助科長做好衛生管理工作，我不斷提高衛生標準，加強內部衛生管理，加強檢查和處罰力度，使生產崗位、設施的衛生，有了很大程度的改善，基本符合了相關要求。我還加強同各崗位工作人員的交流和溝通，瞭解現場存在的問題和其他狀況，深入瞭解實際工作情況，及時向科長和分管領導彙報工作情況，及時貫徹落實解決方案，確保生產正常執行。
四、積極進行工藝調整，促進節能降耗，確保出水水質。
我始終堅持以化驗資料為指導，分析工藝控制引數，及時下達工藝安排，加強工藝技術管理，確保雙溝正常啟用，出水水質達標。我能按照廠區裝置情況、季節變化情況和進水水質情況，對執行工藝進行及時調整。遇雨雪天氣、非正常停電及裝置設施檢修搶修導致工藝暫停、裝置故障較多無法滿足工藝正常執行等特殊情況時，及時對隨後的工藝及執行方案進行適當的調整，保障平穩過度。平時注意觀察氧化溝汙泥濃度和二沉池泥位，確定合理的排泥時間和排泥量，穩定氧化溝汙泥濃度。針對春秋季節汙泥膨脹情況，還有針對性的'制定並下發了科室內部檔案《汙泥膨脹期生產管理方案》，通過水量控制、工藝控制、裝置保障、人員巡查、分類抽查、應急處理等各方面來保障生產執行正常度過膨脹期。經過實際執行情況表明，該管理方案對於保障汙泥膨脹期生產平穩執行起到了一定的積極作用。
五、積極做好其他各項工作。
1、及時進行各項資料統計。認真、按時彙總生產執行月報表、裝置執行報表、年報表，做好其它各項統計工作；並按相關要求，及時準確地為黨政、企管兩辦提供生產執行資料。同時，提前收集統計化驗、財務資料，於每月10日前在網際網路上按要求填報我廠運營狀況。
2、做好科室內部考勤工作。
3、積極協調環保部門，做好環保資料報送工作。根據普查辦要求，按時完成環境普查工作。
六、不足之處
1、專業技術知識不夠精、不夠專，今後要多學習，多鑽研。
2、同企業各部門、職工的協作還不夠，今後要多溝通交流，協調配合。
3、在政治上要多學習，努力提高思想素質，爭取早日加入黨組織。
不到之處，請大家批評指正。
副科長述職報告2
我自擔任運用科副科長以來，在段黨委的正確領導下，在各級領導的關心和支援下，我團結帶領幹部職工認真貫徹落實總公司、局、段安全生產各項決定，堅持以科學發展觀為指導，發揚求真務實、大幹苦幹的精神，緊緊圍繞各項工作的開展，取得了良好的成績。
現將自己的工作簡述如下：
一、以提高自身素質為突破口，在學習中提高認識，掌握幹好工作的基本技能
自擔任本職工作以來，我經常地把自己放在安全管理的重點位置來反思自己，審視自己，經常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和同事的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事運用管理多年，對牽引供電、裝置維修、機車檢修等方面，從哪個角度上講都還是處在起步階段，為了在工作中不斷地提高自己：
第一、在學風上，正視自己在現實安全管理上業務理論知識和工作實踐經驗不足的客觀實際。我努力的學習了“牽引供電”、“裝置維修”、“機車檢修”和“電氣化安全管理”等學習書目，力求儘快提高業務管理水平，力爭在完成工作的標準上有所突破，同時注重關注新知識、新技術安全管理中的運用，努力提高安全管理中的科技含量。
第二、在工作作風上，注重以身作則，嚴格履行工作標準，深入一線，添乘下線，主動與職工交流思想。工作中努力遵循實事求是的工作作風，工作踏實，注重落實，積極探索安全管理的新思路、新方法。
第三、在思想認識上，積極探索在新的運輸工作中的工作方法，調動科室人員的工作積極性，挖掘機車及乘務人員潛力，最大限度地滿足運量要求。
二、以把握執行揭示、排程命令源頭為抓手，確保機務施工安全，全面提高工作質量
近年，京包線每年都會進行兩次集中修。兩次集中修關係我段釋出大量施工排程命令，針對工、電務施工，我科及時編輯了LKJ揭示，對每條揭示，我都逐條進行稽核，確認無誤後，方可向各派班室釋出，保證施工期間行車安全，並明確要求：
1、嚴把排程命令接收編輯關。規範排程室施工臺施工排程命令接收稽核、LKJ揭示的編輯複驗轉發卡控工作標準，做到接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，重點卡死命令接收、揭示編輯、IC卡複驗、監控器模擬操作等關鍵環節，確保施工現場慢行限速、無聯鎖接發列車作業的安全。
2、嚴把排程命令三級控制關。針對局施工臺排程命令，運用科按照接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，由排程員接令初審、值班主任排程員複核、我進行核驗的三級把關，確認每一條揭示有效期正確、限速受控、無聯鎖接發列車得到監控無誤後，方可向各派班室分解下發，強化施工現場揭示監控執行，保證施工現場有效受控。
3、嚴把施工明示圖稽核關。根據電務及工電聯合施工，車站無聯鎖接發列車，我們按照屬地區域劃分，及時通知相關車間製作“施工行車安全明示圖”，對相關車間製作的“明示圖”、“一覽表”、“安全措施”，我認真進行核對，確認與安規要求、排程命令、施工車站實際無誤，對存在的錯誤及時通知車間進行改正，重新制作，堵塞施工安全管理漏洞，消除施工安全隱患。
三、存在的問題及下步打算
回顧近期工作，對照職責，工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，我針對一些現場問題，工作方法有些簡單，不能細仔的處理問題；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高自已的水平；第三，自己在綜合素質上距上級領導的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待於我在今後工作中加以改進和克服。
我將在今後的工作中，要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。
副科長述職報告3
各位領導、同志們：
大家好！
我叫***，在xx年這一年的時間裡，作為裝置科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
一、裝置科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。
一直以來，裝置維修人員工資都是同一標準，沒能實現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從2011年3月份開始試推行，並廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
二、編制工具用具安全操作規程。
2008年公司成立之初，對裝置科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過三年多的發展，裝置科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規範。2011年8月份，根據部門的要求，裝置科開始列項進行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。
三、設定備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。
隨著裝置執行時間的增加，裝置故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存瞭如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間裡，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置，專人管理，庫存少於一定數量時，及時報計劃進行採購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。
四、根據維護保養制度，我們對生產裝置及相關裝置進行了維護保養。
全年我們共對84臺減速機類裝置進行潤滑保養2次，其他類裝置潤滑保養4次。共對車間內控制櫃類裝置維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制櫃維護保養1次。從1月到11月共計進行裝置檢查維修967次。
五、根據董事長開展“節約運動”的指導精神。
在節能減排清潔生產方面，裝置科肩負起了重要責任。在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產專案10項，為公司節約大量資金，改善了工作環境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在裝置維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們儘量自己加工，減少了委託外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開支。
在這過去的一年裡，通過領導的支援和同事們的協助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：
一、對裝置的巡檢力度不到位。
根據制定的裝置副科長崗位職責要求，我每日都應對車間裝置進行巡檢，但由於實際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問題發現不及時，造成工作的被動。在以後的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業務水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對於裝置科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：
一、利用一切停水、電、汽的時間對裝置進行維護、保養、潤滑。國家法定假日儘可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。
二、針對維修人員工作經驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現有裝置問題的處理能力。對個別人員根據特長，進行鍼對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
三、開展創新改進和節約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。
1、根據進口卷取機繞絲器防護罩的啟發，對國產44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。
四、結合已經制定完成的安全操作規程，展開對科室所有人員的安全培訓。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年裡對我的工作的支援和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以後的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發展壯大做出自己的貢獻！
