班長年度述職報告範文（通用5篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？需要認真地為此寫一份述職報告。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的班長年度述職報告範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班長年度述職報告1

各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這裡向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進步。我作為生產車間班長，在過去的一年裡，認真履行工作職責，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是公司成立的三週年，我們在努力適應快速變革與發展，以年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料製備

生產的關鍵之一。製備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，協助進行生產。在成員僅有兩人的情況下製備小組20xx年1—11月份共製備生產2批次。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對製備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執行規範和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規範和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、裝置的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程式及質量控制要點、管理、人員進出標準程式、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別安全的重要性。

5、存在問題

在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產任務的增加，硬體設施產能不足等問題的突出，這對人員和各項生產工作等“軟體”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調各生產小組的'整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對工作及班組建設繼續實行支援和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

謝謝大家！

班長年度述職報告2

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年裡，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各專案標任務：

1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念；

5、搞好安全教育，精心維護保養裝置，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的執行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的執行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：

1、不良、修理的浪費

2、加工的浪費

3、動作的浪費

4、搬運的浪費

5、庫存的浪費

6、製造過多，過早的浪費

7、等待的浪費

8、管理的浪費

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間裝置在明年又有增加，搞好現場管理和裝置保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好裝置維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和裝置保養的規章制度來規範現場管理，裝置的保養細化到個人。

嚴格執行生產排程指令，認真組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產排程的合理排程，我們生產班堅決服從生產排程指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好

班長年度述職報告3

我是xx級旅遊管理三班的班長劉婧。首先很高興能站在這裡進行這樣一個述職報告。進入大學後我在老師和同學們的支援與鼓勵下擔任班長這個職務，我感到十分榮幸，也倍感壓力，從一直小心翼翼的做事到現在每件事慢慢步入正規，我很感謝有這麼一個機會讓我成長。

旅遊管理三班是一個由53位同學攜手組成的大家庭，在這裡，滿是溫馨與關懷。我不得不說，我們班是一個團結性非常高的班級。班委團隊成立以後，9名班委各盡其職，傾力打造出自己心中的優秀班級形象。無論大事小事，大家都會採用商討的方式尋求最適宜的結果。我們一直共同遵守著大家一起制定的十條班級公約，一起秉承集所有同學智慧的班訓。由此，也進一步增強了班級凝聚力，促進同學間的和諧相處。

今年x月x日，農曆八月十五，中秋節。離家不久的同學們湧出強烈的思鄉情緒，為了掃除同學的愁緒，大家在操場上席地而坐圍成圈，介紹自己，介紹家鄉，彼此之間沒有生疏，沒有距離，在相互認識的同時，也漸漸形成了大家庭的模式。

x月初，我們接到了第一個比較艱鉅的工作任務，建立貧困生資料庫，並評選出第一批可獲得國家助學金的同學。在此，我要特別感謝林老師，對於毫無經驗的我們，林老師一步一步的指導起了非常關鍵的作用！在林老師的幫助與指導下，我們收集資料，成立評定小組，採集資訊，在公平公正的前提下順利完成了這一項工作，當然，這也離不開班上廣大同學的支援。

這一個學期，我們召開了兩次比較大型的主題班會。在10月份召開的“我的大學與人生規劃”主題班會上大家不斷說出自己的各種想法與追求，同學們都有了系統詳盡的統籌規劃，明確了方向，堅定了決心。在12月份召開的“建立和諧平安校園”主題班會上，我們全面貫徹安全方針，開展消防安全教育，大家對校園和諧及平安有了更為深刻的瞭解。

同時，本班多次召開全班大會，共同交流學習心得與體會，促進全班同學共同發展前進。

本班一直認真積極參與學院開展的各項活動。在第三十一屆全校運動會中我班積極主動訓練，選出多名優秀運動員參與，其中不乏可喜成績，為學院及本班爭得榮譽。

在本學院開展“三早”活動之後，本班班委成員以身作則，積極參與配合，以此帶動全班同學熱情參與，提高同學對“三早”活動的重視與興趣，保證同學們在三早活動期間有所收穫有所成長。也達到學院希望培養我們的基本目標。

我們對有意向加入中國共產黨的同學講解關於入黨的各項事宜，同學們紛紛遞交入黨申請書希望能接受黨校教育，很榮幸本班有19位同學在旅遊學院的第一期黨校培訓課上增強對黨的認知以及提升自身素養。

總的回顧起來，在此學期中，我們取得了一定的成績，也存在著不足與缺點，比如班級活動開展不豐富，課餘時間沒有充分利用好等，但是我們會保持著強大的凝聚力與向心力在今後的大學生涯中努力改進，使得本班各項事業的發展更加順暢。

我旅三同學，堅持自強不息、拼搏進取的精神，以學院為中心，以老師為嚮導，發揚民主作風，頑強奮進，我相信，有院領導的支援，林老師的幫助，班委的努力以及全體同學的奮鬥，我們10級旅遊管理三班，永遠是強者！

我的述職報告完畢，謝謝大家！

班長年度述職報告4

這一年多來，作為班長，我學到了很多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益非淺。班級的同學來自五湖四海，各自的家庭也十分不一樣，所以在交流上有時會存在‘理解上的偏差’。這就要求我應對不一樣的物件，要採取最適宜的方法來溝通，瞭解他們。也只有瞭解了底下所有同學們的想法，才能恰當的開展班級工作――組織和管理班級。從這個角度來看，我認為自我的表現是合格的。我基本上做到了和每一位同學持續友好的關係，並做出友善的姿態傾聽他們的意見。

我的另一大收穫就是學到了不少組織大型活動的經驗。一年中各種評比、文藝活動都需要動員和選拔同學去參與，除此以外平時的一些展覽、演出活動的組織安排也對我是一份鍛鍊。經過了一年多工作，我此刻與從前的自我的不一樣就是：此刻的我樂於做一個組織者，用心的參與到管理和組織活動中。

在這一年多的時間裡，班級的氣氛是融洽和諧的。這一點在我們平常組織的班會出勤率以及同學們在班會上踴躍的發表意見上能夠得到佐證。但是另一方面，我認為在某些方面我的管理工作不夠嚴格，尤其是在日常生活中沒有使得大家的平時表現得到一種量化的評價，我沒有做好和各個委員的協調工作，這使得到學年末的德育分評比中我們班沒法公平公正的為每位同學打分，這是我一個就應改善的地方。

從我的本職工作來講，這一學年中，我們即看到了新的期望，但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到，越來越多的同學對學習投入的精力要勝於大一時。他們不僅僅僅認真學習課堂知識，還充分利用圖書館、方便的網際網路等資源來補充完善自我的知識體系。如果不是因為發生了那件意外的事情，我想在這學期期末的學風班評比中，我們會計0406班還是一隻有競爭力的隊伍！

但再看到好的一面的同時也不能忽視暴露出的問題。我認為此刻有一批同學的學習態度錯位嚴重：平時不上課，期末天天通宵，60分萬歲。在這樣一個競爭激烈的年代，60分的成績能幹什麼？作為一個非長春人，要是想日後留在長春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好過的。對於這種現象我的認識：這些同學還比較幼稚，沒有開化。但是說服教育的工作不能由我們班委會來做，我認為就應有輔導員您來進行一些勸說工作，講講道理。幫忙他們認清現實。

另一個不容樂觀的問題就是：大家對學校安排的活動牴觸情緒比較嚴重，很多時候，同學們需要經過較長時間的說服才願意去參加活動。這個問題我認為主要是兩個方面造成的：一方面，是我們班委會教育工作做的不夠好，沒有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面：學校在安排某些活動時欠思考，導致活動的程序和事前宣傳的不一致，進而破壞了學生們各自的生活安排，產生牴觸情緒。這個問題我想採取的方法是：自願優先，分組輪流：即如果有人願意主動的參與到活動中，我們鼓掌歡迎，但是如果自願者數量不足，那採取分組輪流制：即按學號或者其他方式，輪流代表班級參加活動。

競賽中有數人得獎，用心參與學院組織的各類活動，並在學習、衛生等各個方面表現優良。

班長年度述職報告5

尊敬的蔡老師，親愛的各位同學：

很榮幸能在今天下午站在這個講臺上為大家陳述我的述職報告，優秀班長述職報告。我自XX年9月初入學以來，走上班長的工作崗位。

我的具體職責是：協助輔導員全面管理班級各方面工作——————管理班級日常事務，安全穩定及外事聯絡工作。組織大型活動，協調師生關係，傳達學校、學院會議精神，下發有關檔案，組織管理班委會、值周班乾等。同時負責班級評優評先及監督班級人事，班費財務工作。

在具體工作中，我著力從以下四方面工作入手，認真履行班長的職責。

（一）日常管理

日常管理是班長工作的重中之重。為此我著力從以下九方面做好班級日常管理工作。

1）嚴格要求上課、晚自習、晚點名的考勤，如實記錄班級日誌。

2）切實為同學辦實事。

認真考察學校及學院各職能部門，將有關戶口遷入，校園卡，胸卡，學生證的辦理，為同學辦理短期假條，為同學辦理火車票優惠卡、學生證註冊，為同學辦理緩考等相關手續。

3）加強班級內部溝通協調。

對於開展工作中有想法有異議的同學我及時與之溝通，求同存異，集思廣益，群策群力。對於班級內部出現的個別不良現象予之及時制止，對於同學內部矛盾予以積極斡旋、調解。溝通從心開始，用心打造工商

1班是我堅定不移的管理理念。

4）加強教室衛生管理，營造良好硬體環境。

自入學以來，在我及勞動委員的帶領下，本班教室衛生工作取得輝煌成績。

5）加強寢室衛生管理及安全穩定工作。

截止至今，我班三個寢室樓中共有幾個寢室獲得華信學院文明寢室的稱號。

6）加強班風，學風建設。

學生以學業為本，我著力通過廣大班委起好模範帶頭作用來調動廣大同學學習的緊迫感及積極性來加強學風建設。形成了濃郁的學風進而帶動健康向上、勤奮務本的班風建設。形成以學風帶班風，以班風促學風的良好局面。

7）協調師生關係，構建和諧班級。

通過及時向各任課老師反饋同學們的意見與建議，溝通並增進師生間的感情，促進班級和諧發展。

8）組織聽講座、報告，豐富完善同學們的業餘文化生活。

及時通知大家參加有意義的講座報告，諸如女上講座，武漢大學教授來我院做管理的專題報告等。

9）認真完成德育學分的評定工作。

（二）配合、協助其他班幹部開展活動並認真主抓大型活動

1、班委會其他成員工作

1）配合學習委員做好相關等級考試報名、交費工作，傳達考試時間、考場安排，提交作業及組織華信學院學習部開展的活動等具體工作。

2）配合紀律委員監督課堂紀律，維持正常的教學秩序並接受紀律委員的監督。

2、協助團支部開展工作

1）協助團支書全面開展團務，黨務工作，關注同學們的思想動態及心理健康情況。

2）協助宣傳委員做好班級宣傳報道工作。

3）協助組織委員做好團日活動工作。

4）協助文藝、體育委員開展學校、學院組織的各種文體活動。

（三）外事聯絡：

1）加強與同年級兄弟班級的聯絡，組織開展聯誼活動。

2）加強同團學會各職能部門的聯絡，為開展班級工作營造良好的外部環境。

（四）監督考核：

全面監督各位班委的日常及工作表現，監督入黨積極分子，預備黨員的日常及思想政治表現。稽核班費帳目及評優評先資格。截至至今，全班班費徵收總額為1660元（人均20元，含教室衛生獎金），時至今日收支平衡，仍略有結餘。