【必備】財務述職報告三篇

隨著社會一步步向前發展，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的財務述職報告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務述職報告 篇1

隨著公司的調整，20xx年我們將以資訊系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好20xx年計劃財務工作。

一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。

公司經過八年大規模網路建設，各項基礎設施已趨於完備，20xx年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。

繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網20xx年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網路覆蓋，提高網路質量；二是對現有網路進行認真分析和網路優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網路資源利用率，提升投資收益。

g網20xx年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網路質量和服務水平；二是定位於短期快速收益，注重提升效率，優化配置。

注重基礎網路、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網路安全性，滿足業務發展需求。

嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網路的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。

二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。

下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規範化、系統化、精細化。

經過與總部的積極溝通，確定我公司為專案管理系統二期試點省份。下一步要把專案管理資訊化建設作為工作的一個重點，形成專案的全過程閉環管理。注重專案執行的全過程控制與跟蹤，從專案管理的角度出發，制定體現專案全過程管理的管理規範，實現以可研、主裝置合同、設計、配套裝置合同、工程實施、決算審批為里程碑的專案各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的專案審批的操作規範。實現專案的網上審批，提高工作效率。做到專案資訊的及時溝通、反饋。避免專案超支和計劃外專案的出現。

依託erp系統，以合同資訊為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的週期。提高效率，為地市做好服務。

規範專案審批流程，加強對設計的規範管理，制定小型專案的管理程式，完善、細化小型專案的審批流程。

三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規範化管理。

制定採購控制程式，細化流程。加強與總部進出口公司的資訊溝通，通過遠端查詢系統，瞭解省分自行採購裝置的價格走向及全國的差異。依託erp系統，建立價格資訊庫，對地市自行採購的裝置、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，瞭解價格差異，降低成本，節約資金；建立供應商資訊庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支援。

制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同資訊實時檢視、檢查。

四、加強通訊局房建設的前期工作，對通訊局房的新建專案要先規劃再報可研；

充分利用已有資源，嚴格控制新建專案的建設規模；結合營銷重點的擴大，重點支援效益好的縣級分公司的營業場所建設。

五、組織編制公司“十一五”規劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細緻地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。

協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰鬥力地同時，還要加強自身素質的提高。在今後的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。

財務述職報告 篇2

1. 【年度主要工作目標及完成情況】

在過去的一年裡，湖南財務在公司領導的正確領導和支援下，在財務總監的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作並圓滿完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作彙報：

①按時完成財務即定日常工作 財務日常工作包括日常費用報銷稽核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、稽核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經營決策提供真實有效的參考資料。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作；

②嚴格按照規章制度稽核各項費用開支，管好、用好資金，為公司的發展做好財務服務 20xx年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真稽核各項費用報銷及資金支付單據，對手續不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。經過努力，公司費用支出及資金支付更加規範化，公司員工財務意識有了很大的提高；

③協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監督內部控制管理，確保企財務安全 20xx年經財務總監多次修改並提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《採購管理制度》，對公司財務行為進行規範，為公司財務安全提供了制度保證；

④資產管理 20xx年裡，財務在固定資產標識不清，資產的報廢，移動缺乏相關的手續的情況下，財務定期、不定期地依據固定資產臺賬及資產實存狀況與資產管理部門一起對公司固定資產逐筆核對，核實資產是否賬實相符。監督資產管理部門對資產的管理工作。20xx年年終更是在公司範圍裡對固定資產進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態已與資產實際狀況不符的`記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況並形成報告上報公司領導。在年終盤點中同時對公司範圍內超過一定價值的低值耐用品進行了盤點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。

⑤財務日常組織與協調工作 指導、監督財務部員工工作情況，並對其進行業績考核，組織協調財務部員工有序開展各項工作，實現財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的其他任務；

⑥與外部的溝通聯絡 與會計師、稅務師事務所溝通協調完成年度會計審計、彙算清繳、研發費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位20xx年度稅費返還款，技術改造補助資金及研發科技專項資金等。

2.【企業文化的理解與實踐】

在企業文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結，各自為戰，也只是一個沒有戰鬥力的團伙，但如果大家精誠團結，忠於團隊，拼博進取，敬業愛崗，樂於奉獻，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團隊就能發揮1+1>2的效應。就能不斷攻克難關，創造輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠於職守、以公司利益為重，為公司的發展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、拼搏、敬業、奉獻”的企業精神

在財務部同事中**也是實踐公司文化的傑出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責範圍之外的工作，從不計較個人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年裡，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規章制度，積極參與公司生產、物控、後勤等體系的過程管理。將財務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理對公司其他管理的聯動效應，提升財務管理水平。

存在不足

①財務管理職能尚未充分發揮，有很大的提升空間，

②生產成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產的事前預測、事中控制，車間生產耗用材料、能源成本有一定下降空間，

③與其他部門的溝通有待加強

4.【來年工作重點及計劃建議】

針對財務過去工作的不足，20xx年財務將在以下方面下功夫

①提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領導決策提供有用的資訊：

②將採購詢價、比價制度落到實處，降低採購成本；

③在節能降耗小組的領導下開展節能降耗工作，降低生產成本；

④重視內部管理制度，強化企業內部控制，完善、實施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強企業內部控制。

述職人：***

20xx年1月16日

財務述職報告 篇3

大家好！

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支援下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：

一、 全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置裝置支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開專案資金策劃率100%；本年度公司新開4個專案均做了專案資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。 四是充分發揮支援服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種資料，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和專案瞭解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。

四、20xx年財務工作的初步設想：

20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；

二是要強化總部對資金的集中調控能力；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營； 四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化為定量的數字。

最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支援，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支援配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。