物流公司職工述職報告範例

本人在公司的正確領導下，在各職能部門的大力協助下，緊緊圍繞公司生產經營總目標，堅持“想第一線所想，急第一線所急，為生產服好務”的觀念，忠於職守，愛崗敬業，盡職履責，扎扎做好本職工作，做到了科學管理、物流暢通、服務周到、保證供應，為公司各項工作的高效運轉提供了最強有力的保障，圓滿完成了年度目標任務。現將一年來的思想和工作情況述職如下：

一、思想政治表現

一年來，本人自覺學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，養成了吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在抓好自身學習的同時，制定了員工培訓計劃，每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳公司安全方針和有關政策法規，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。通過加強學習培訓，增強員工們的安全意識，熟悉了安全操作規程、安全教育知識，培養了良好的責任心和嚴謹的工作態度，努力打造出了一支“團結緊張嚴肅活潑”的倉儲大軍。

二、主要工作完成情況

1、加強廢鋼原料管理，保證生產供應。圓滿完成了廢鋼的驗質驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場管理的全面工作。堅持把廢鋼採購作為重點工作，抓好廢鋼質量驗收和現場管理，建立供應商進貨臺賬，掌握了廢鋼入廠時起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切資訊，徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業形象，堵住了摻假漏洞，為公司創造了較好的經濟效益。

2、加強庫房精細化管理，保證了工作效率。積極響應公司領導的號召，群策群力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區進行了全面清理整頓和規範，在人手緊張的情況下，組織庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材製作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌，使現場管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率。不斷完善三大庫房內的安全設施硬體，先後安裝了監控視訊、消防設施和警報系統，加強了庫房安全管理。同時，認真貫徹公司6S管理制度，充分發揮了員工的主觀能動性，根據實際把各項制度細化並賦之行動，少花錢或不花錢勤動腦多辦事，取得了較好效果。

3、加強物資供應管理，保證了物流暢通，服務到位。積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，保證物料供應做到了不變質、不損壞、不丟失、不錯賬。截止到11月份，累計接收各種物料1387894噸件，累計供應物料1414352噸件，配送物資達平均每天10---15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現過因供料影響生產的情況。對於消耗性、通用性物資實行零庫存管理，最大限度地減少庫存佔用，盤活流動資金。配合營銷部門準確瞭解掌握好上述物資的需求數量，隨時需用，隨時發貨，保證在3天之內傳送到使用單位手中。在工作中實行送貨上門，服務生產，保證了生產部門無停工待料現象。同時認真搞好了物資收發存流程賬務管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務和決策部門提供了準確可靠資料。

4、加強人員管理，保證了管理科學，運轉高效。按照“管理上臺階”的要求，以“實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠”為目標，進一步加強責任心管理、加強行風管理、加強服務管理、加強環境管理，多策並舉，做到管理科學，運轉高效，紮實推進了儲運的各項管理工作邁上新臺階。健全完善了各類規章制度，理順業務流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。制定了部門內部績效考核方案，明確考核指標和工作責任，增加考核透明度，將績效考核指標和工作責任，分解到作業區、班組和個人，讓員工明確工作責任、指標和收入的關係，加大考核力度，嚴格獎優罰劣。對關鍵崗位實行優勝劣汰，實現崗位流動，確保優秀人才最大限度地發揮其關鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實現年度經營計劃目標提供了強有力的保障。

5、加強機構改革管理，保證了機構平衡過渡。從今年11月8日以來，原採購供應部的全部職能、人員重新分為採購部、儲運部兩個獨立部門，我們順利完成了與採購供應部的交接工作，平穩過渡中保證了原料供應，全力以赴保證生產供料工作。在進行機構調整後，我部積極行動，主動理順了工作關係，實現平穩過渡。

三、主要工作業績

1.各種物資得到及時供應。下半年以來公司生產節奏的加快，儲運部的物資供給量也逐漸加大，無論是廢鋼的投料還是綜合庫房大量的出入庫工作，我們都克服了人員少、裝卸裝置少、場地空間不足等諸多實際困難，保證了生產所需的各種物資及時供應。

2、庫房安全隱患得到整改，我部門針對安全生產、防火防盜的.問題進行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內沒有消防設施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關問題進行了整改，採取應急預案措施，在庫房內引進水源，鋪設消防管道，為綜合庫房的安防建設打下了堅實基礎。同時，對可能的安全事故做到未雨綢繆，將值班監控和現場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點部位安排專人值守。今年以來，三大庫房未發生一起存放物資安全和被盜事故。

3.質量體系建設得到完善。結合公司質量體系建設的具體要求，嚴格按照ISO:9001版質量體系標準，完善整改部門內部的各項工作，順利通過了外審稽核，外審組對儲運部工作給予了高度評價，為公司產品順利取得認證打下了堅實的基礎。

4.廢鋼質量得到提高。通過建立供應商進貨臺帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質量信譽檔案等一系列管理措施，廢鋼質量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場廢鋼整潔乾淨，沒有摻雜使假現象。

5.庫房6S管理更加完善。對綜合倉庫的物資進行了分類存放，安裝了防火標識、消防設施及器材，安防系統也正是啟用；庫房內的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進行獨立存放；對合金進行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。

四、存在的問題和不足

2014年的工作雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還存在一些問題和不足。比如，內部管理制度有待細化，績效考核機制有待進一步完善；職工培訓還需加強，人員素質有待進一步提高；庫房安全隱患還需整改，精細化管理有待進一步加強等等。2015年，我部將繼續加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。

五、2015年工作目標和主要措施

展望2015年，鋼鐵行業形勢依然嚴峻。加強管理、降低成本仍將是我公司的重大戰略課題之一。作為公司物資儲備的龍頭單位，倉儲部將在確保生產安全有序、適時準確供給的前提下，用最小的庫存成本，實現最佳的物資供應保障。

（一）工作目標

緊緊圍繞公司生產經營總目標，紮實做好以下工作：

1、以資訊化系統確定的安全底線標準，確保各類物資儲備量控制在安全儲備量以上附近，最大限度地減少儲備資金佔用。

2、認真做好物資儲備、保管工作，最大限度地保證各類物資的安全。

3、持續實行送貨上門，服務生產，堅決保證生產部門無停工待料現象。

4、認真搞好物資收發存流程賬務管理，做到到賬務相符、賬賬相符，為財務和決策部門提供準確可靠資料。

5、搞好廢鋼驗質、加工、保管和發放的全程管理工作，實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠。

（二）實現上述目標的具體措施

1、緊緊圍繞公司資訊化建設這根主線，健全完善各類規章制度，理順業務流程，完善管理制度，加大考核力度，嚴格獎優罰劣，保證倉儲工作的生機和活力；

2、加強職工隊伍建設。通過培訓和輔導等多種途徑，努力提高職工的業務技能和愛崗敬業精神。結合開展一系列崗位練兵、崗位比武活動和職工喜聞列樂見的文娛體育活動，把公司提倡的企業文化理念，深深植根於職工的思想和行動之中，進一步提高企業的凝聚力和向心力。

3、強化服務意識，自覺服務生產。進一步提高送料人員的服務意識，嚴格實行送料制，真正做到送貨及時，保證生產的高效、有序進行。

4、抓好庫房精細化管理。積極配合採購部門，在營口地區尋找具有較強實力的供應商，對五金、油漆化工等物資實行零庫存管理，最大限度地降低庫存資金佔用，減少庫房建設投入。

5、強化廢鋼現場管理。在廢鋼車經過的所有線路上安裝攝像頭，並把終端設在審計人員處，提高廢鋼驗質的公開性、透明度，保證廢鋼現場管理、卸車無死角。同時，在到貨廢鋼中挑選、收集鋼板、型鋼等可用材料，並建立臺賬，及時提供給有關生產廠加以利用，降低生產成本。

2015年是公司發展的關鍵之年，儲運工作責任重大，任務艱鉅。新的一年，我將繼續總結以往的工作經驗，發揚團結拼搏精神，以更加求真務實的態度，更加奮發昂揚的精神，更加雷厲風行的作風，堅定信心，迎難而上，全身心的投入到新一輪的工作中去，為推進公司又好又快發展做出自己更大的貢獻。

物流公司職工述職報告責任編輯：楊雪