有關醫院院長的述職報告範文

作為一名普通的醫院院長，我肩上的擔子到底有多重只有我自己知道，群眾的生命永遠是第一位的，在過去的20xx年中，我們也犯過一些錯誤，好在同事們團結一心共度難關，才會有了我們今天的成就，對於20xx年的工作，我從以下幾個方面做一簡單陳述：

一、法院工作完成情況

五年來，我與班子其他成員一道，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照從嚴治院、政治建院、素質興院、科技強院的總要求和公正、嚴謹、高效、廉潔、文明的建院方針，緊緊圍繞公正與效率法院工作主題，認真履行憲法和法律賦予的職責，充分發揮審判職能作用，全面做好以審判為中心的各項工作，內強素質，外樹形象，提高法治意識、政治意識、大局意識、管理意識、責任意識、公正意識、群眾意識、效率意識、廉政意識、服務意識，圍繞法院八大建設，切實加強法院隊伍建設、審判業務建設、司法廉潔建設、司法環境建設、司法行政建設、物質裝備建設、基層法院建設、領導班子建設，強化措施、狠抓落實，為實現全盟經濟社會全面、協調、和諧、可持續發展提供了有力的司法保障。

二、主要措施和成效

一是加強制度建設。建立健全規章制度，做到了用制度管人管事，始終堅持嚴密的制度，嚴肅的紀律，嚴謹的管理，嚴格的要求，嚴格的監督。深入總結工作成績和經驗，認真分析新形勢和新任務，研究和解決審判實踐中遇到的新情況和新問題，切實加強機關隊伍管理和案件管理,通過實行《院長帶班督察制度》、《幹警投訴管理辦法》等制度，機關紀律作風面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應新形勢的要求，又新制訂十幾個管理制度，完成了《***盟中級人民法院制度彙編》，做到了人手一冊。

二是全面推行目標化管理。

成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權利統一原則和三項管理，兩級考核的做法，每年組織管理人員到發達地區考察學習，結合***法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現了由無形向有形，由數量到質量，由定性輪廓型向定量指標型轉變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，德、能、勤、績、廉綜合考核。

三是加強培訓教育。

繼續教育得到重視，兩級法院共有87人取得了專本科學歷文憑，大專以上學歷達到94%、本科學歷達到70%;積極開展形式多樣的崗位培訓、任職培訓、

晉級培訓、集中培訓，完成了上級法院各項培訓任務;加強思想政治、理想信念、職業道德、行為規範教育，通過開展社會主義法制理念教育公正司法，一心為民、規範司法行為、促進司法公正、學習牛玉儒，做好乾部、貼心人，爭先創優活動等主題教育活動，開展了立足崗位、學先進，向牛玉儒、宋魚水、金桂蘭學習的.活動，使廣大幹警的職業意識、職業技能、職業形象得到增強。全盟法院湧現出以額濟納旗法院那仁巴特爾、阿左旗法院彭家國為代表的全盟法院先進個人，發揮了先進典型的引導示範作用。

四是加強審判管理。

按照公正、高效、權威的要求、增強辦案透明度，嚴把程式關、事實關、證據關、使用法律關，確保案件審理公開、公平、公正，做到有訴必斷、審慎明斷、斷必有理、於法有據、辯法析理、不枉不縱，勝敗皆明。成立了案件評查辦公室，對每個案件逐一進行審查，實行了案件質量責任倒查制度，進一步整改司法過程中的不嚴格、不規範、不作為、亂作為等問題;對基層法院進行了案件抽查、互查，及時反饋了存在的問題;結合實際修訂了審判執行流程管理辦法，訴訟、執行案件全部實現計算機網路化管理，使其更能發揮效能;堅持調判結合的原則，調解率達36%，努力實現法律效果與社會效果有機統一;切實加強審判監督工作，再審案件91件，依法改判和作其他處理57件。實現了服判息訴率、上訴維持率兩升，涉訴上訪案件數量、再審案件數量兩降的良好態勢。

五是全面落實司法為民的要求。

提出程式便民、效益利民、裁判保民、作風親民要求，切實解決告狀難、申訴難、執行難的問題，正確對待當事人的合理訴求，疏通訊訪申訴渠道，建立多渠道處理民間糾紛的機制，認真處理了一批涉訴信訪疑難案件，切實維護了當事人合法權益，維護了法律尊嚴，消除改革開放和社會發展中的不穩定、不和諧因素。認真落實法律援助和司法救助制度，切實保護社會弱勢群體的合法權益，中級法院幾年來共實施司法救助案件546件，緩減免訴訟費近72萬元。增強辦案程式合法意識，實行訴訟風險告知制度，引導當事人正確行使訴訟權力。