競聘人力資源部管理崗位的演講稿（精選5篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在我們平凡的日常裡，我們使用上演講稿的情況與日俱增，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的競聘人力資源部管理崗位的演講稿（精選5篇），希望對大家有所幫助。
競聘人力資源部管理崗位的演講稿1
上午好！我叫××，來自大城縣分公司，下面自我介紹一下。
1999年7月畢業於河北省郵電學校光纖通訊專業。爾後，通過六年艱苦自學，先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。XX年12月，通過全國大學英語四級考試，並取得證書。XX年2月，被廊坊通訊初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。XX年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，並取得證書。
1999年7月畢業後，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。XX年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公區域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支援下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通訊資訊編髮、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討。XX年底，撰寫的《建立學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通訊工會授予優秀論文獎，競聘演講稿《競聘人力資源部管理崗位的演講稿》。XX年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業講座及拓展訓練後，結合工作實際，撰寫了《情景模擬建立學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通訊人力資源雜誌上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家裡手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以建立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
競聘人力資源部管理崗位的演講稿2
各位領導、各位同事：
大家好！ 在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說法，於是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識，也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破。 企業的發展源於企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼於人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式，就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那麼它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。
首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。
其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員佈置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。
第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬於企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排佈置上級的工作，處於一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支援企業戰略目標的執行和實現。
基於以上認識，我想要當好這樣一名副職幹部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全域性，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的後盾；四是加強溝通，當好上下的橋樑。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。
首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間裡，我養成了嚴謹務實的工作作風，細緻穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不苟。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收穫。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的物件。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。
其次，我具有嚴於律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子裡，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司幹部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以後的工作提供了有力的支援。公司每一位員工的基本情況我都瞭如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海裡了。這是一份保貴的財富，尤其是對於從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。
四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處於少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會啟用自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇於實踐，善於進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：
第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。
第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關係的外交家。
第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。
第四、紮實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破崙的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，瞭解我，支援我。
我的演講完了，謝謝大家。
競聘人力資源部管理崗位的演講稿3
今天，站在這裡，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的`人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務資訊與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win—win—win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
競聘人力資源部管理崗位的演講稿4
各位評委、同事們：
上午好！首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人XX，現年XX歲，中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，XX年XX月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支援、幫助下，本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。
我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。
一、具有較強的理論知識和業務能力。近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，瞭解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為紮實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。
二、具有良好的思想道德修養。在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。
三、有較為豐富的實踐經驗。參加工作二十多年來，我先後從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中後臺部門負責人等多部門、多崗位鍛鍊，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是：
一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
二、規範員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支援，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。
三、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、幹部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關係處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關係。
四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全執行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時時瞭解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部資訊反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯絡，及時瞭解有關政策，並按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工後顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領導、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力，共同奮進，為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮鬥！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘人力資源部管理崗位的演講稿5
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
公司供水排水有限公司人力資源部部長競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司人事制度的重大舉措，也是加強幹部隊伍建設的有益嘗試。作為一名中層領導，我一是擁護，二是支援，三是參與。
國際成功大師卡耐基說過：“經營管理部部長競聘演講稿”憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，今天我滿懷信心的走上到演講臺，自信有能力挑起這份重擔。
首先簡單介紹一下我的個人情況：
我叫***，現年43歲，大學學歷，助理會計師職稱，現任人力資源部正職。1984年至2000年我在某局機關財務科擔任出納；2000年調到供水企業，在辦公室從事科員；2002年5月，調勞資科先後任副科長、科長。2005年4月至今擔任改制後的人力資源部部長。
經過綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優勢：
第一，我具有豐富的工作經驗和較強的業務能力。***年參加工作以來，我做過財務出納、辦公室科員、勞資科正職、副職等工作，多崗位不同工作，不僅豐富了我的人生閱歷，而且使我積類了豐富的工作經驗，具備了開展工作的管理領導能力。在以往的工作中，憑藉著強烈的敬業精神、認真的工作態度和較強的工作能力，我在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。特別是在公司改制後，我很快轉變了思路，帶領人力資源部的全體員工，兢兢業業為公司的穩定過渡做出了一定的成績。
第二，我具有廣博的綜合知識和紮實的專業知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之餘不忘完善和提升自己。我1987年會計函授中專畢業；1993年我攻讀了文祕夜大大專，後又取得了助理會計師職稱、助理政工師職稱。2002年至2003年先後通過了國家職業資格人力資源管理三級、二級考試（化機部部長競聘稿），取得了市勞動保障監察員稱號。經過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，具備了廣博的綜合知識和紮實的人力資源管理專業知識。工作中我堅持理論實際，幾年的人力資源管理的工作，更使我獲得了較多的實踐知識。
第三，我具有較強的溝通協調能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內部關係是很難開展工作的。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協調各種關係，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以後更好的開展工作提供了有力保障。
第四，我具有嚴謹細緻、紮實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘願奉獻的品質，造就了勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，培訓部部長競聘演講稿，都為做好人力資源部部長的工作奠定了堅實的基礎。
現代的人力資源管理，已經與以往的通常意義上的勞動人事管理規則有很大區別了，對此人力資源部必須實施以尊重人的個性，重視人的知識和智慧，充分調動人的積極性和創造性為主體的新的人力資源管理模式，以使人力資源開發與企業發展需要相適應，與企業發展的規模、速度相協調一致，從而實現人才增長與企業發展的同步進行。人力資源部部長之職不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的重任，如果通過了此次競聘，我將不負重託，不負眾望，不辱使命，勤奮工作，把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一番事業的機遇。具體來講我將做做到：
第一，真誠講團結，不斷開創工作新局面。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。工作上嚴格根據上級要求及時制定工作計劃和相關工作措施，切實履行指導、醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿，協調、監督、服務職能，保證各項工作有條不紊地開展，努力不斷開創工作的新局面。
第二，建立科學、完善的人力資源管理體制。
首先，先我將根據公司的戰略規劃，分析好公司目前人力資源的需求和供給情況，建立一套科學合理的人力資源規劃，著眼於實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才保障，併為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。
其次，抓好目標計劃的制定制定本部室的年度工作計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報要將總體目標與突破工作專案結合起來。
再次，建立健全人力資源部的各項管理制度，編制部部門職能和崗位說明書，財務部副部長競聘，明確崗位職責，使每個人都知道自己該幹什麼，怎樣幹；制定勞動紀律的管理流程，安排負責人專項管理，強化風紀意識，嚴肅勞動紀律，促進服務工作效率和規範化服務水平的提高。
四是推行績效考核，建立激勵機制。按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有真才實幹，德才兼備的優秀人才。同時，我將進行科學的崗位分析，職位評價與排序，進一步建立健全合理合法、科學可靠的薪酬制度，確保通過良好的激勵約束機制，真正實現利益分配的透明、公平、公正，充分發揮大家的積極和創造性。
五是建立人員招聘錄用系統和調配安置管理系統。做到把優秀、合適的人才招納進來，並使適用的人放在合適的崗位，充分發揮人盡其才、才盡其用。
最後，積極做好公司員工的社會福利養老保險，財務部長競聘報告醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。
第三，以人為本，抓好員工的教育培訓。人是企業的核心和動力，是**公司在日趨激烈的競爭中立於不敗之地的重要保證。培訓就是生產力，學習就是競爭力。人才培訓計劃是人力資源管理的重要內容，為此，將根據公司的業務需要、戰略目標與企業的培訓能力，開展針對性強與公司發展戰略想適應的培訓活動。設定新進人才培訓計劃；專業人才培訓計劃、部門主管培訓計劃、一般人員培訓計劃等的專案。並建立企業培訓與員工自我培訓相結合的培訓機制，實現企業人力資源培訓與企業發展的良性迴圈。
第四，培育、營造良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是員工共同的價值觀的體現，是維繫企業員工的一條無形精神紐帶。
良好的企業文化，有利於從根本上調動全員為企業奉獻的精神。對此，財務部長競聘我將在人力資源管理上充分注意與企業文化的融合與滲透，明確公司提高經濟效益，使公司健康、穩步地持續發展的企業文化建設目標，根據公司的實際情況，做好基礎性的調查研究，以公司目前發展面臨的突出問題為突破口，做好企業文化建設的切入點，營造我們公司獨特的企業文化。有效結合企業文化建設要與思想政治工作，用價值觀、信念武裝職工，使職工為實現企業目標而自覺行動，使公司獲得強大凝聚力和向心力。
第五，不斷加強學習，增強自身綜合素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在為***公司的事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給***公司。
尊敬的各位領導，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“質量部長競聘演講稿”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！請領導和同事們相信我，支援我，考驗我！。
謝謝大家！
