銀行副科級競聘演講稿範文

來源:才華庫 2.4W

演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在社會發展不斷提速的今天,需要使用演講稿的事情愈發增多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的銀行副科級競聘演講稿範文,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

銀行副科級競聘演講稿範文

銀行副科級競聘演講稿1

尊敬的各位領導、評委、同事們:

大家上午好!

雲淡風輕,瓜果飄香的金秋時節,很榮幸得到大家的支援站上今天爭取收穫一份更高的工作崗位的平臺上面,我相信:機會是留給有準備的人的,我的準備迎來今天的機會,我會全面展現自己的實力,爭取獲得副科級中層管理崗位競職的成功,請大家的檢驗我的競職優勢及工作認識。

我競聘的是副科級幹部管理崗位,我認為我有以下幾點優勢:

一是良好教育基礎知識。從小甚嚴的家教風格,使自己具備了優異的個人素養,我樂於助人,吃苦耐勞,參加工作以來,使我形成了辦事講求原則,恪守紀律,嚴謹樸實,團結協作的工作作風,能夠做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。

二是具有紮實高效的工作作風。多年的生活和工作經驗的磨礪,鍛鍊了我永不言敗的心理素質,這麼多年的工作生涯,生活及工作生活環境的幾次轉變,鍛鍊了我很強的吃苦耐勞和不斷適應新環境的能力。我認為,這些都為我做好中層幹部的工作提供了可靠保障。

三是工作時間長,經驗豐富。19xx年到我行參加工作以來,我先後從事過很多工作,不同的崗位工作鍛鍊了我不同的能力,也使我積累了一定的工作經驗,但無論在哪一個工作崗位上,我的工作都得到領導和同事的認可,多次受到市裡的表彰,此外,我正值當年,年富力強,精力旺盛,具有創新精神,具有真誠、隨和、寬容、積極的人生態度,還具有較強的溝通、組織與協調能力。這些都是做好中層幹部不可缺少的。

今天,如果的實力得到大家的認可,給我擔任副科長職位的機會,在以後的工作當中,我打算從以下幾個方面入手:

第一,立足實際,服從組織決定,儘快入手各項基本工作。如有幸上崗,我最先要做的就是對各項工作的熟悉和掌握,以最短的'時間全面掌握各項工作,做好副職崗位應做的工作,起到一定的帶頭作用。

第二,擺好自己的位置,做好領導的助手工作。聽從正職科長的工作安排,我將在上級領導的指導下開展工作,積極配合領導管理好各部門。我將結合分管的工作,開展調查研究,總結點滴經驗,做好資訊反饋,向領導提出建議和設想。在工作範圍內,我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中,多關心、理解和支援同事,在工作中,互相支援配合,團結他們一起完成領導交辦的各項工作任務。

第三,加強學習,提升自己的業務知識,保證圓滿完成各項工作任務。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷提高工作能力,增強自身綜合素質,在所從事的工作中,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的金融事業。

憑藉這一份自信,今天我站在這裡做如上競聘演說,還請大家公平的給予評議。無論結果如何。今天對我來說都是一種提升,以後的工作當中,我會更加全面提升自己,做好迎接下一次給予的準備!謝謝大家!

銀行副科級競聘演講稿2

尊敬的行領導:

大家好。

首先感謝黨委領導給我一個展示自我的機會!我叫XXX,來自X縣支行,我本次參聘的是XX縣支行副科級職務。從20xx年入行至今已有五年,在這五年裡,我做過前臺綜合櫃員,擔任過支行對公客戶經理、風險經理,20xx年7月任**縣支行營業部副主任,納入我行縣域青年英才第一期培養物件。作為農行的青年幹部,我深知必須以積極的工作態度和嚴謹的工作作風來影響其他員工,參加工作以來我先後獲得先進工作者、優秀共產黨員稱號,並在支行舉辦的大學生演講比賽中取得一等獎的成績。

我目前就任XX縣支行北郊分理處副主任,主要工作是協助主任管理網點的日常事務、擔任大堂經理,做好客戶維護、產品營銷等服務工作。

如果有幸聘上副科級幹部,我將堅決做好行長的參謀助手,貫徹上級行黨委的工作部署,堅持以人為本的管理戰略和突出重點,統籌兼顧的指導思想,從以下幾方面入手,推動我行的建設與發展:

一、擺正位置,轉變角色到位,積極履行職責。

作為副科級幹部,既是行長的二傳手,又是分管工作的主攻手,要履行好協助、協調、協作的職責,不折不扣地完成組織上交給的工作任務;一是要維護行長的威信,以強烈的配合意識當好助手。攬事不攬權,到位不越位。二是要充分發揮主觀能動性,以熱情的參與意識做好謀士。要結合上級的要求和分管的工作,摸實情、找差距,及時提出新思路、新辦法、獻計獻策,為行長減壓分憂。三是要以愛已之心愛人,以真誠的感情凝聚人心。和其他同志等距離相處,政治上幫助,業務上支援,生活上關心,認真聽取他們的意見和建議,運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工,充分調動他們的積極性和創造性。

二、加強內控管理,把好用人關,強化內控風險防範體系。

在現代化的管理中,操作風險是對一個單位致命的打擊,損失的是國家,坑害的是本人。我上任後,將要把精力放在嚴防操作風險上,把好用人關,協助行長強化員工的風險意識和監督意識,加強對重點業務、重點崗位、重點環節的風險防範管理,建立健全風險管理機制,還要切實抓好各項制度的落實,嚴格按制度辦事,提高業務制度建設和執行力度,把風險防範工作落實到業務流程的各個操作環節中,有效提升經營管理水平,從源頭上杜絕風險,確保銀行依法、合規、安全的經營。

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