供應競聘演講稿7篇

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的供應競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供應競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

下午好！

首先非常感謝院領導給了我這次參加競聘的機會。

今天，我之所以參加這次競聘副護士長的活動，是因為我懷著一腔對工作的熱愛之情。眾所周知，手術室工作繁忙，經常加班，幾乎每天都不能按時回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會到廣大患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責任重大。

手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會對它的評價，所以手術室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術服務。根據我在國外學到的先進經驗及結合當前手術室的實際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：

一、注重醫療設施的充分利用。

整個外科系統的運用是否有效，取決於手術室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務；開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術；手術後按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。

二、協調好與各部門的關係。

醫院的各項工作是在上級領導的統一佈置和各部門的協調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支援，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。

三、提高效率、降低成本、樹立經營意識。

商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，儘可能降低衛生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會效益。

四、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。

作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神聖職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。

五、制定明確嚴格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

六、嚴把消毒隔離關。

嚴格執行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求，規範和落實各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術後感染率的發生降到最低點。

七、切實抓好服務態度和服務質量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。

社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質量、服務、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾，直接關係到醫院的生存與發展，所以，護士長要有“以質量求生存、以質量求發展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發展，體現護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮鬥目標。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業本質。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態度：病人因病到醫院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術前、手術中、手術後可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態，如術前訪視、術中安慰、術後隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術後恢復，取得他們對護士工作的理解和支援。二是對外科醫生的態度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作物件之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關係，所以加強護士的業務學習、增強她們的工作主動性，使得醫生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。

面對這個崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個舞臺上，不管最後結局如何我都會一如既往的努力工作！

供應競聘演講稿 篇2

各位領導好！

非常感謝你們能給我這樣一個機會參加競聘，我叫張莉，來自發電部鍋爐執行專業。今天我競聘的崗位是物資供應部的科員崗位，這個崗位主要負責電廠物資和材料的計劃，採購和備件等管理工作。

一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學習上級物資管理檔案，嚴格執行物資採購、驗收、入庫、發放等方面的標準與措施，使我廠的物資管理向規範化、制度化的方向前進。

二、深入現場，加深對各種材料的認識為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，物資部工作人員經常到進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節。

三、內業資料管理工作對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發放，建立並完善各種記錄及臺帳，及時向上級部門上報物資需求計劃。

１、嚴格執行計劃採購每月對個各部門提供的物資材料表及時彙總整理，詳細註明型號規格、技術標準、數量及用途，經部門領導稽核後方可進行採購。完善的計劃系統可使物資採購流程更加規範，有利於材料成本的控制。

2、收、發料有依據嚴格按照各部門提供的物資材料計劃進行收、發，每月都應盤點材料所使用量及庫存量，及時發現是否存在不合理的物資使用現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

3、材料的現場管理對物資材料應嚴格要求按照儲存標準進行存放。

供應競聘演講稿 篇3

立足崗位、從我做起、從現在做起

感謝大家給了我一個展示自己的.機會，我為能參加此次“材料供應員”的競聘上崗而感到自豪。

我現在大屯專案部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會到管理在企業經營中的重要性，用管理提高企業的水平，向管理要效益，從管理中降低成本

。這就是要求我們從平時的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現在做起……

我認為作為一名材料供應員，應該從以下幾個方面做材料管理工作：

1、開工前的準備編制物資採購計劃

根據工程材料預算編制採購計劃，進行材料採買招標，依據“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，並做好合格供方的評審工作。

2、工程進行中各類材料的保管

到貨驗收及材料擺放，針對現場實際情況對所到貨物進行驗收。產品材質證、合格證及說明書等資料收集存檔。

3、工程結束材料核銷

在工程告一段落時，將材料計劃實行消耗對比，進行成本核算，發現問題分析問題，為下一個工程專案材料採購做準備，為公司各職能部門提供所需的資料作分析報告。

作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不迴避失敗，不管最後結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業業做事。

怎樣做好材料管理員

裝置材料部材料供應員競爭者：___

如果我成為一名材料管理員,我一定會努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.

第一、做好材料採購的準備工作

第二、做好材料價格控制工作

第三、做好每月的材料統計，核對各種報表工作

第四、配合專案部，各專業分公司相關人員做好材料驗收入庫和保管工作

在材料管理方面的幾點建議

1、在施工用料上節約浪費現象要有獎懲制度或措施

2、材料計劃要有責任心和嚴肅性

3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費

我們安裝公司中有些專業分公司對領出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現場丟失、浪費現象還普遍存在。我就看見過個別職工下班時把小包焊條扔在現場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現象。丟掉，倒一小點材料對職工來說沒有什麼損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質的形象和榮譽上的損失。

要成為一名優秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務好。作為我本人，已經在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

供應競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好！

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的面板起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經驗，走上臺參加供應室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創新的成績。

近幾年我們醫院發展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質量管理年，在此我想就如何開展供應室工作，談一下我的看法。

首先就要改變觀念，轉變工作思路。

一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。

二是針對供應室護士的特點，採取靈活的激勵措施。

做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質量。

首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人蔘與管理，充分調動護士的積極性。

其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。

此外，還應加強物資管理，節約成本。

做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質。

一是對新調入護士採用崗前培訓的形式，或者採取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作範圍和操作規程，在達到考核指標後允許競聘上崗。

二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。

三是加強職業道德素質和責任感的培養。

各位領導、各位評委，以上是我對以後工作的一個簡單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以後的工作中不斷的學習並改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言；讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神聖，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加豔麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。

謝謝大家！

最後祝您在供應室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！

供應競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先作一個自我介紹：我叫李儀龍，今年28歲，畢業於雲南東奧職業學院汽車維修與運用專業，xxxx年10月到公司工作，現是駿興公司的一名庫房管理員，我來到公司就是把自己的青春毫無保留的交給公司事業；在這5年中我在南駿認識了很多同事，結交了很多朋友，並在南駿成了家，現在最大的目標就是走上公司更高的管理崗位上去承擔更大的責任。在競爭激烈的今天，機遇、挑戰、責任並存，對此，我的態度是抓住機遇、迎接挑戰、肩負責任。所以感謝公司領導給予我這次公開競聘的機會，這是機遇更是挑戰，我將十分的珍惜這次機會。我本著鍛鍊、提高的目的參加競聘，展示自我，實現自我人生價值，接受評判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這麼說，是基於以下三方面的原因：

一、我競聘物資部物資管理一科科長的優勢

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。 第一、 在總裝車間裝配前橋及後橋整整1年時間，瞭解基本公司產品配置及產品結構；在總裝車間時工作時間長、環境較為惡劣，但也正是如此的環境養成了我吃苦耐勞的精神和求真務實的作風。

第二、 在備料組1年時間裡期熟悉了整車所有的裝配配件，並熟悉了物資管理程式和方法以及配送到車間的程式。

第三、在公司庫房管理員3年積累了豐富的倉庫管理經驗，經過3年的倉庫管理培養了我強烈的責任心和對待經濟工作實事求是的工作原則，培養了我的組織協調能力、判斷分析能力和駕馭全域性能力。在駿興公司培養了我收發貨高度仔細的好習慣，確保所管倉庫配件帳實相符率始終在96%以上。還有就是我隨時讓庫房配件堆碼整齊、整潔，讓庫房清爽。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加物資部物資管理一科科長的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

第一：有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

第二：虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高；並現在為適應公司發展和自身學歷的需要，現利用空隙時間完成四川農業大學專科工商管理專業的課程；我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。

第三：有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。將以一種平常心和責任心來看待競聘的結果，

“雙向選擇，競爭上崗”體現了民主、公正、自願的原則，是企業生存的基礎，無論競聘的結果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關係，在自己的崗位上認真的工作，盡心盡責。到駿興工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物資部物資管理三科科長的經驗及才能和素質。

二、我對物資部物資管理一科科長一職有充分的認識。

（一）負責按照部門要求監督、管理科內各業務崗位人員，協調科內業務工作進行指導和監督，確保各項業務按制度和要求處理。

（二）負責對科內各會計帳務處理的合理、合法、準確，明晰進行監督，並承擔部分會計業務。

（三）負責所管倉庫的物資配送工作，並及時反映和協調解決物資配送工作中存在的問題。

（四）負責對科內人員的考勤及考核工作。

（五）積極為部門管理出謀劃策，積極聯絡、協調部門之間的業務工作，並及時向部門報告。

（六）認真做好本職業務工作、認真完成公司及部門下達的臨時任務。

三、我對物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路。

（一）建立嚴格的考核制度，提高帳實相符率。工作中要求材料

會計對倉庫保管員的物資收料、發料和保管進行全面監督，本人嚴格按照公司及部門的要求對所管庫房進行抽查核對帳實情況，分析賬實不符的原因，力爭收發料準確率達到100%；帳實相符率達到98%以上，其中A、B類物資達到100%， C類物資達到95%以上。

（二）按計劃和要求配送物資及時到位，確保上線率達到100％。根據車間生產計劃，合理地作好配送安排，保證生產環節不出現窩工，提高生產上線率。

（三）加強倉庫的物資消耗分析和規範管理，確保物資消耗分析表格式的規範化、資料的準確性、語言文字表述的明晰性。

（四）組織分管倉庫的工作盤點工作，對盤點表資料的準確性、明晰性、合法性進行稽核，按公司及部門要求統計賬實相符率及填報物資盤點表，根據公司申批意見調整盤點盈虧。

（五）提高備料工的工作效率，提高材料會計及倉庫保管員的業務能力。

（六）按物資管理制度及相關程式規範，清理過時物資，減少庫存積壓。

（七）加強對科內人員職業道德、愛崗敬業、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責任感，並要對物資會計及庫房管理員，輪流進行經濟、配件、管理知識的綜合培訓，短期內培養一批真正達到綜合素質一體化的複合型優秀人材。以適應現代公司的需要。

（八）文明生產及安全生產。不管在任何企業安全是第一的，對此我要特別的要求科內人員遵守公司的相關管理制度及相關的程式規範。

（九）要求庫房保管員對所管倉庫的物資堆碼整齊、整潔，衛生保持清潔，讓庫房感覺清爽。庫房的整齊情況對於庫房管理員來說就可以看到他管理的好壞，做為庫房管理員我對此感悟良多，所以我也要求科內人員做到這一點。

（十）擺正自己的位置，忠誠於南駿，為公司節儉持家。在本職崗位上我會視廠如家，牢固樹立“成由勤儉敗由奢”的觀念，並以此教育和引導科內員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認識上從“要我節約”向“我要節約”轉變，為早日實現“百億南駿”而共同努力。

最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，無論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

謝謝大家！

供應競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好!值此聖誕節來臨之際，我預祝各位聖誕快樂，工作順利，心想事成!

市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發揮好表帥作用，帶領科室人員，發揚吃苦、戰鬥的精神，勤奮工作，嚴於律已，寬於待人，與時俱進，為我院各項事業的蓬勃發展盡心盡責，貢獻自己的力量。

做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室的特點，採取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。

首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人蔘與管理，充分調動護士的積極性。

其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。

此外，還應加強物資管理，節約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫院工作效益必須。

做好供應室工作，就要大力提高供應室的整體素質。一是對新調入護士採用崗前培訓的形式，或者採取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作範圍和操作規程，在達到考核指標後允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業務知識及相關的其他知識，增強自身綜合素質;聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業道德素質和責任感的培養。

蘇聯作家高爾基說過：“人創造事業，並以事業而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫療事業多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言;讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神聖，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加豔麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。謝謝大家!

供應競聘演講稿 篇7

各位領導、評委:

下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這裡參加競聘消毒的職務，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰，充滿機會，發展空間相對較大的職位上，為醫院的發展做出自己些許的貢獻。

回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經歷，使我具備了紮實的業務功底，形成了嚴謹的工作作風，鍛鍊了良好的人際協調管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以後工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。

管理理念。現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質量

管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理,增強質量意識,把質量第一的思想貫穿於工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹的管理模式,量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規範有序。4、鼓勵創新,不斷進取,提高科室人員的專業素質,提高執行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發展軌道。

具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程式化管理、標準化管理。

1、科學化管理。隨著時代的日益發展,專業需求越來越高,有專業人員按程式來處理專業問題勢在必行。

2、程式化管理消毒供應中心根據物流過程,質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程式嚴格進行規範並在每個區域有文字化具體要求。

3、標準化管理對管理模式、佈局流程、系列質量控制等都進行規範化設計。

在人生的旅程中，我不願做爛泥一灘，雖然營養，但不會結出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝願我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發展。我的演講完畢，謝謝。