建立青年樣板崗活動的演講稿

各位領導、青年同志們！

今天我們在這裡召開20xx年建立青年樣板崗活動總結的文章" target="_blank" >活動總結表彰會”，在會前，請允許我代表公司團委向到會的公司領導、生產部、開發部及各採油區、輸油工區、生活工區領導的到來表示熱烈的歡迎，同時對公司領導和各單位領導對共青團工作的大力支援表示衷心的感謝！

建立青年樣板崗活動是我們公司團委的一項傳統性工作，幾年來公司團委曾多次組織開展此項活動，對促進公司青工隊伍生產管理水平的提高，起到了一定的積極推動作用。尤其是20xx年，公司團委協同公司生產協調部和開發技術中心在全公司的採油、輸油及生活服務區等六個單位開展的建立青年樣板崗活動，各單位黨政領導高度重視，團組織積極落實，廣大團員青年積極行動，使這項活動達到了預期的目的，收到了較好的效果。下面就此項活動的開展情況，我講以下幾方面的內容：

一、“建立活動”的基本情況。

今年開展建立青年樣板崗活動的基本特點可以概括為：公司領導大力支援、基層領導高度重視，青年員工積極響應。公司團委在向公司領導請示關於開展建立活動的有關事項時，受到了公司孫總經理和黨委孫副書記的大力支援，對公司團委制定的建立活動方案提出了寶貴意見。在此基礎上，公司團委於20xx年10月上旬下發了“關於開展建立青年樣板崗活動的通知”。總結以往開展建立活動的經驗，公司團委重新劃定了參加建立活動的單位和崗位，把崗位覆蓋面廣，青工人數較多的一線生產單位和青工相對集中的生活服務單位列為本年度參加建立單位。公司團委主動徵求公司生產部和開發部的技術支援，參照老區單位的樣板崗評定標準，重新制定了我們公司的樣板崗驗收標準，共計6個崗位標準120餘條，下發到基層各單位，使廣大青工在參加“建立活動”過程中有章可循，有據可依。

全公司6個單位共計52個崗位報名參加建立活動。其中採油一區8個，採油二區21個，採油三區10個，採油四區9個，輸油工區3個，生活服務區1個。經公司團委和生產部、開發部聯合檢查驗收，共計有23個崗位獲得了青年樣板崗的.稱號，在今天的會上將受到表彰獎勵。

二、“建立活動”中基層單位開展工作情況。

各基層單位團組織在接到建立活動通知後，都積極行動起來，主動徵求單位黨政領導的支援，進行廣泛的宣傳動員，確定了各自的參加“建立活動”崗位。廣大青年員工克服困難，高標準、高起點，不斷提高生產管理水平，在開展建立活動的過程中湧現出了許多突出的好人好事和好的做法。採油一區茂804樣板水井管井人青年女工劉貴蘭，是我們公司第一個女子班組的班長，在負責採油工作之前，她是一名試驗站油崗的班長，來到採油這個新的崗位不到兩年的時間，為了使自己管理的水井成為樣板井，她放棄自己的休息日，加班加點對照樣板井的標準逐條進行整改，由於單井材料費用緊張，她自己挑錢買來油漆為水井防腐。採油二區團總支，針對本區人員隊伍新的實際情況，克服青工管理經驗少等不利條件，廣泛開展宣傳動員，組織區裡生產辦技術辦的幹部為青工講課，督促青工相互學習，全區有21個崗位參加建立活動，佔全公司參加建立崗位的40%，並有7個崗位在建立活動考核驗收中達到了樣板標準。採油三區62-92樣板油井管理人孫秀民在參加“建立活動”過程中，為了使自己管理的油井達到樣板水平，動腦筋相辦法，提高管理水平。由於抽油井盤根的問題，光桿經常帶油，達不到樣板標準，他通過多次試驗用多種原料做盤根，最終選擇用女式廢棄的高裝襪做原料解決了這一問題。為了治理井場油汙，別人都是用沙土掩蓋，他卻把自己家的四輪車開來，將油汙徹底清走，運來新土墊井場，通過努力，他所管理的62-92井終於達到了樣板井水平。採油四區團總支，在開展活動過程中採取嚴格要求、包任務、保質量、掛效益、勤檢查、聯絡實際、交流經驗等方法開展建立活動，收到了良好的效果。在這次公司樣板崗檢查驗收過程中這個單位有三個班組級的崗位被評為樣板崗位，是參加建立活動中班組樣板崗位最多的單位。輸油工區聯合站脫水崗在參加“建立活動”過程中，發揮集體智慧，組織廣大青工人人為提高工作質量、管理標準出謀劃策，克服裝置老化等困難，採取一週一檢查，一週一評比的方式提高青工工作積極性，確保原油脫水電場、液位、流量等重要引數的平穩。以上是這些單位在開展“建立活動”過程中比較突出的典型事例，還有許多好人好事好做法在這裡就不一一例舉了。

三、開展“建立活動”中存的問題及今後“建立活動”的管理設想。

通過進三個月“建立活動”的開展和公司團委組織的檢查驗收工作，我感到，我們在開展建立青年樣板崗活動中還存在一些問題。一是重管理，不重技術。在20xx年開展“建立活動”中我們還增加了對樣板崗的負責人的理論技術進行考試的專案，通過考試我們發現，有相當一部分青工在管理技術方面急待於提高，有的青工在答題時知道答案卻寫不出來，有些青工只知道管理裝置外貌，對裝置具體的效能、引數知之甚少。二是有個別參加建立崗位管理標準比較低。既然是樣板，就要有高於普通崗位之處，但有個別崗位，基本制度不健全，沒有真正按照下發的樣板崗標準來管理樣板崗。三是樣板崗的典型示範作用發揮不好。總結幾年的樣板崗建立活動經驗，我感到在開展建立樣板崗的活動中，有一定數量的崗位只是在參加檢查驗收時，達到樣板要求，但驗收定崗以後，沒有繼續保持住樣板的標準，沒能很好的發揮樣板的示範作用。產生這種情況有兩個原因，一個是我們的監督機制不健全;另一個就是參加建立活動的單位開展工作不到位，沒能真正的把建立青年樣板崗這項主題活動的實際作用發揮出來。四是樣板崗的普及面還不夠廣範，參加建立活動的崗位還沒有普及到所有應該建立的崗位。

20xx年，針對以上這些問題，我們將在完善建立青年樣板崗活動的管理監督機制上下功夫。公司團委將組織樣板崗檢查驗收小組的成員經常對樣板崗位進行抽查，並將這些樣板崗位提交公司生產部、開發部，作為平時工作檢查的重點崗位，樣板崗位不搞終身制，隨時發現問題，隨時可以摘牌。我們將把樣板崗的管理情況，納入基層團組織的日常工作考核中。增強樣板崗的連續性，對連續兩年或多年被評為樣板的崗位給予一定的額外鼓勵性獎勵。另外，我們還將進一步完善樣板崗位標準，增加全公司內的建立崗位，真正讓建立青年樣板崗活動成為提高青工生產管理技術水平的有效載體，為公司生產管理水平的提高做出新的貢獻！