指導員競爭上崗演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的指導員競爭上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經驗;二是對指導員崗位的認識;三是談談當好基層隊指導員的想法。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產骨幹，從操作工人到管理人員，從鑽井專業到成本管理，從實際操作到生產、隊伍管理，歷經了多個工種多個崗位的實踐鍛鍊、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經驗，熟悉鑽井、試油及修井的工藝流程、操作規範;熟悉鑽井、試油生產管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的'思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產班組達到了班班有黨員，結合生產開展以“黨員先鋒工程”為主的“創先爭優活動”，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑑兄弟單位先進管理經驗，持續改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產執行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結合實際大力推行體系執行，持續改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規範、工作程式，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，並將崗位責任制的執行情況與完井獎掛鉤;
三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班後會等時間，學習鑽井、試油技術標準、操作規程，開展了安全生產、各崗位應知應會、專業技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現。從而增強了職工的基本功。
