公司副職競聘演講稿

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨著社會不斷地進步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的公司副職競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

公司副職競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我叫xx，今年xx歲，大學本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個競聘的機會，我競聘的是資產管理部副職崗位。

我對我所競聘的資產管理部副職崗位是這樣認識的：

第一、該職務人員應當具備一定的財務知識和綜合管理能力。

我公司正面臨這改革發展穩定的艱鉅任務，而資產管理部門又作為我公司的一個重要部門，公司就需要更專業的人員來進行管理。該職位人員必須具備一定的財務知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。

第二、具有較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力。

由於祿豐縣社會經濟發展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，並不斷加強黨性學習和政治修養。做到政治堅定，立場分明，不斷強化學習，做到學有質量，學有體會。

第三、要有較強的事業心和責任感。

責任是一種愛崗敬業的精神，責任是一種敢於擔當的品質，責任是一種建功立業的動力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢於負責，不迴避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。

第四、做事既要有認真、穩重，又要有開拓創新精神。

資產管理部工作要求管理者具備良好的職業道德，要求不斷學習業務知識，做事要有認真、穩重和具備開拓創新的精神。在處理各項工作時能夠堅持原則，依法辦事。

第五、具備較好的協調溝通能力。

資產管理是一個綜合性較強的工作，是需要多方進行協調的部門。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理其他部門間關係;以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。

第六、要具備一定的管理能力和水平

首先必須具備良好的心態，要面對整個市場的壓力，要掌握整個資產管理部門的第一手資訊。然後根據市場情況，隨時做出靈活性的調整;要具備一定的戰略目光，不要偏離市場。

我之所以競聘資產管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個條件：

一是有較強的經濟類專業知識，經歷過專業的教育和培訓。

在大學期間我認真學習專業知識，擴充套件自己的專業水平，積極參加學校組織的專業技術培訓。

二是具有財務工作的相關工作經歷。

自參加工作以來我做過出納，還參加過銀行專業知識系統的培訓。

三是年輕，有活力，愛學習，有開拓創新精神。

要加強學習，一是書本學習，一是實踐學習。只有不停的學習，才能更好更快的進步。

四是對工作認真負責的態度，做事比較穩重。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過各位領導的指點、幫助，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署的落實能力都有了較大的提高。

五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協調溝通能力。具有較強的組織協調能力和溝通能力。

“求團結、增力量、講協作、顧大局”是每個公司員工都應當遵守的基本原則。資產管理部要與各個部門搞好配合，搞好協作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力幹好本職工作，積極為公司著想。

六是要具備一定的管理知識並有相應的管理能力。

做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實管理細節，針對大的專案，要及時配合好，做好細緻周全的工作。

七是具有較強的政治素質和責任感。

資產管理部的物件不僅針對公司內部的.，更要與其他的政府機構進行溝通協調。為了讓領導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽取領導意見。遇特殊事項，需要與領導及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐，與領導保持高度一致。

如果我能有幸應聘上這個職位，我將從以下幾個方面開展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業務知識，較快的開展工作。

加強資產管理知識學習，並結合實際工作情況開展業務，力爭在最短的時間內熟悉並開展工作。

二、根據上級要求，結合本部門職責制定工作計劃。

按照上級的要求，並根據本部門的職責要求制定相關的工作計劃，出現問題，及時調整，保證計劃的貫徹落實，開創部門工作的新局面。

三、運用自己的專業知識和技能，來降低資產管理的費用和分析我公司在資產增值的空間，創造性的開展工作。

降低資產管理的費用，使公司資產實現增值，是資產管理部門的一項重要工作，我將會應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產增值空間，創造性的開展工作。

四、根據公司制度不斷完善本部門的相關工作職責，發揮員工的積極性和創造性，打造一支優良的工作團隊。

在工作中，我將通過不斷完善本部門的相關工作職責，充分發揮員工的積極性和創造性，是做好工作的關鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。

五、清查公司資產，做出資產分析報告，建立資產臺帳並不斷完善，發揮資產管理的最佳效能。

要發揮資產管理的最佳效能，就必須建立完善的資產臺帳。在這方面，我會從查清公司資產，做出資產分析報告。來憨實資產管理的基礎工作。

六、認真分析公司財務報表，並對報表進行分析，降低財務風險。

按照會計工作規範和內部管理需要，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務管理，搞好成本核算和財務分析，定期及時地向財務總監及主要領導報告財務收支狀況，為領導提供有價值的財務資料，從而降低財務風險。

最後，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續幹好自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

我的演講完了，謝謝大家！

公司副職競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司為我們創造了這次公平競聘的機會，我叫XXX，10年蘭州大學畢業後進入移動公司工作，為了更好的錘鍊自身綜合素質，我主動要求下縣鍛鍊，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷排程人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場行銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。

10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔當，通過微小進步的積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分為三個方面，請大家評議。

一、競聘崗位認識。

副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、啟用力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的幹事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇於開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。

二、市場現狀分析

經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：

挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與淨增剪刀差；二是高階客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智慧硬體等新型業務搶佔市場的步伐與預期有差距；五是視窗服務、家寬服務的規範和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。

雖然面臨挑戰，但XXXX年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網路及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。

三、工作開展思考

（一）業務拓展思路

以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質並重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值迴流），並探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支援，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高階客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變為面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務工即通過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是優化網格管理服務，然後是有的放矢，高佔有區域摸清家底資源，優化整治埠，利用口碑優勢攻堅；中佔有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低佔有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期為個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智慧硬體統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、視訊彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。

上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現為服務前置，規範培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。

（二）團隊管理建設

首先是一級帶著一級幹，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造幹事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。

各位領導、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情並非常渴望能夠投身在改革市場拓展中去實現自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛鍊自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。

謝謝!