【實用】安全演講稿三篇
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，演講稿的使用越來越廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的安全演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全演講稿 篇1
各位領導、評委、同志們：
大家好!
我演講的題目是《珍愛生命，安全生產》。
在這人海如潮、滾滾紅塵的現實社會中，請問您最需要的是什麼?是金錢權勢?還是功名利祿?
如果讓我回答，我就說，我最需要的是“安全”! 也許你曾感受過母親對兒子的那種牽掛;也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀;也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼!那麼，當你憑藉強健的體魄登杆爬塔、越嶺翻山，當你施展嫻熟的技巧接表掛線，當你奮戰在電力的前沿，驕傲地宣稱自己是光明使者時，你是否繃緊了 “安全”這根弦?
這裡有份資料，來源於中國電監會辦公廳關於20xx年一季度，電力死亡資料的報告:“一季度，全國發生電力人身傷亡責任事故9起，死亡13人。其中：電力生產人身傷亡事故7起，死亡8人;電力建設施工人身傷亡事故2起，死亡5人。”
這不是一份資料，這是用鮮血凝成用以警示後人的警鐘!安全，再不是兩個普通的字眼，當事故猝發的一剎(sha)那，我的心裡深深的震撼著。我已不忍說出他的名字，他,只是一個普普通通的供電職工，平日裡的工作一直很出色，可就是一個小小的疏忽就失去了自己寶貴的生命，一個閤家歡樂、充滿幸福的家庭，被一場突如其來的災難打破。
來不及與朝夕相伴的同事說上一句話，來不及面對妻子實現那曾經許下的諾言，來不及再看一眼調皮的兒子，就匆匆的走了…
我們該是同情，該惋惜，還是該悲傷?
是什麼導致這些悲劇發生?我說：“是盲目，是疏忽，是對安全觀念的淡薄，是對自己生命的不負責啊!”
生命是寶貴的，生命對每個人都僅有一次，自釀的苦酒自己可以喝下，自己的痛苦自己可以承擔，然而留給父母的悲傷、妻子的哀痛、孩子的`悽楚，誰又能替你抹平?
作為一名電業工人，我們都懂得這樣的道理：違章作業是最可恥的表現，一旦忘記安全，危險就會潛藏在身邊。那麼，為什麼我們就不能有章去循，有規去守呢?
朋友們，為了年邁的母親不再悲哀，為了嬌弱的妻子不再悲泣，為了迷惘的孩子不再無助，謹記住這一樁樁、一幕幕慘痛的血的教訓。也為了我們的企業，為了我們的家庭，為了我們自己，更為那些深愛你的人，請牢記安全觀念，珍惜生命!
我的演講完畢，謝謝大家。
安全演講稿 篇2
各位領導、各位評委、朋友們：
大家好！
很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫***，是＊＊車間的一名員工，生產一線上的一名新兵。我的演講題目是“安全伴我同行”。
在這人海如潮滾滾紅塵的現實社會中，請問您最需要什麼？是金錢美女，還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！
“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊！”這是父親在我飛車上學時身後的叮嚀。“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是現在，我和同事們每天上班時恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以後，我們一直依賴著“安全”這個柺杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
“安全”對於我是重要的，對於化工企業的員工，它的意義在於生產裝置的穩定執行；在於千家萬戶的幸福與歡樂；更在於國家財產的安危！大家每天上班、下班、走廠區、進入生產現場，可以發現我們周圍各種安全標識、警示牌，這都是為了營造一個良好的安全的氛圍，更是對我們一種無聲的提醒。在工作中我們要服從安全人員的監督指導，自覺遵守各種安全規章制度，讓事故無隙可乘，這就需要我們全體熱電職工的努力。
不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的煉油裝置,怒火爆發；不懂安全，哪怕是小小的一隻工具包,就能中斷供電系統的正常執行；不要安全，哪怕只是小小的一個意念,就能讓操作中的生命處於危險。
在這裡，我們不妨給每個事故做個假設：假設你當時多走幾步，假設你當時嚴格執行安全措施的檢查，假設你在操作時在系統畫面前多看3秒鐘，假設你到達現場在裝置面前多看3秒鐘裝置標示牌，假設你當時認真戴好安全帽，事故就不會發生。可見，實現安全生產並不難，關鍵在於有沒有責任心。其實，我們可以杜絕習慣性違章，只要每個人多留點心，我們可以避免誤操作事故，只要對工作有個認真負責的態度，安全就會時刻伴隨著你。
“前車之鑑，後事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事化工行業的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那麼，不僅沒有“安、穩、長、滿、優”的可能，而且還是失職，是對企業和員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們企業保證國家整體發展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現，這也是我們為企業服務,最基本的要求。聽不進安全第一的勸告,是耳朵的幼稚；不懂得防範為重，責任重於泰山的人是心靈的幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。
一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊樑，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業。只有安全才能有收穫、有幸福。朋友，你無論身處何地、身居何職，只要保持高度的責任心和強烈的使命感，安全生產就永遠不是夢。處處抓安全、人人保安全。朋友們讓我們攜手築起一道堅不可催的安全長城，在各自的崗位上，保質、保量、保時地完成自己份內的工作；讓我們時刻用安全來規範自己的行為，平安度過每一天。朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼！那麼，為創造華泰化工的輝煌，讓我們為你一起遵守：
視安全為生命，重安全如泰山；
嚴肅勞動紀律，遵守操作規程；
在崗必盡職， 盡職必盡責。
讓我們一起記住：關愛生命，安全發展；安全警鐘長鳴，安全伴我同行!
安全演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強專案管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程專案管理上一些做法向各位領導、各位同行做以彙報，敬請批評指正。
一、專案工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程專案，主體設計為五層框架結構，建築面積3084m，工程於6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。
二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料採購入手，堅持按設計要求和規範標準採購合格材料，並按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸複檢一次；鋼筋原材料在每次購料後都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆築前都做了複試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查複驗2
制度。在放線、軸線、標高上，採用勞務隊先放線，專案部技術員後複驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規範要求進行檢查驗收。在砼澆築上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，並留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是採用篩土機控制灰土比例；二是採用牆體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；專案部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂後，我們對主體分部工程質量進行自檢，並進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合建立市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求佈置、架設臨時用電，保證用電設施，裝置合格，為安全生產提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防範事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以後，首先對作業人員進行體檢，並要求凡患有高血壓、眩暈症、心臟病
及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、專案部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。專案部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排後10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。
3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底並簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。專案部安全員每班巡迴檢查，各班組長上班作業前安全檢查，專案部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與專案施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、建立市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備於近期聯絡文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。
各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，紮紮實實地搞好我們的專案管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
