集團公司經濟形勢會議主持詞範文

同志們：

今天上午把大家集中在一起開會，主要是傳達一個緊急通知和集團公司總經理**在11月12日經濟形勢分析的重要講話精神。受國際金融風暴的嚴重影響，集團公司的經濟形勢現在已變得異常嚴峻，張國建總經理的重要講話精神必將對我們今後的各項工作起到十分重要的指導意義，希望在座的同志能集中精神認真聽，認真記，會後認真組織廣大職工學習貫徹。

本次會議共有三項內容，下面首先請公司黨委副書記**傳達集團公司《關於應對市場變化強化經營管理保障集團公司平穩發展的緊急通知》；

下面，請公司總經理同志**集團公司總經理在11月12日集團公司經濟形勢分析會議上的重要講話；

剛才**書記和**總分別把集團公司的緊急通知和**總經理的重要講話精神傳達給了大家，形勢分析和具體要求都說的非常清楚，我就不重複了。針對本次會議的貫徹落實，我再強調三點：

一、充分認清當前形勢，做好此次會議精神的宣傳貫徹工作

今年以來，國際金融市場動盪加劇，全球經濟增長明顯放緩，國際國內經濟環境非常嚴峻，受**金融危機劇烈影響，作為基礎能源產業的煤炭業也受到嚴重的衝擊，集團公司當前形勢不容樂觀，雖然暫時還沒有顯現的特別厲害，但是據有關專家分析，煤炭行業將會在明年第二季度步入嚴冬期，而且還沒有專家能估計出來這個嚴冬期到底會有多長，到底什麼時候能結束。雖然我們屬農業行業，看起來和集團公司的煤炭主業關係不大，但是我們應該認識到，我們公司還在依靠吃集團公司經費補貼維持著正常運轉，並且任何企業的發展也都不可能遊離於市場之外，隨著經濟環境的不確定不穩定因素不斷增多，萬一再次出現90年代末期那場令人寒心的亞洲經濟危機，集團公司經濟形勢急劇惡化，我們勢必也要受到嚴重影響。

面對當前嚴峻的經濟形勢，各單位領導幹部會後一定要把深化形勢任務教育當作當前一項重中之重的工作來抓，要從講政治、促發展、保穩定的高度，認清當前形勢宣傳教育工作的重要性和緊迫性。不僅要把集團公司當前形勢講清講透，還要把我們公司有關改制的形勢講清，政策講透，措施講實。要正確認識當前公司面臨的有利條件和不利因素，通過有效的宣傳教育引領幹部職工全面看形勢，既要看區域性，又要看全域性；既要看現狀，又要看趨勢。要保持清醒的頭腦，對本單位、本部門存在的突出問題要有足夠的認識，對面臨的困難和挑戰要高度重視，認真分析，理清思路，既不要驚慌失措，也不能麻木不仁、心，切實把這次會議精神宣傳貫徹出實效來。

二、紮實做好公司當前各項工作，積極應對嚴峻形勢的挑戰

總經理的講話中，對廣大礦區幹部職工提出了很多具體要求，現在我們要做的，就是本著高度的責任心和事業心去認真抓好抓實自己手頭的各項工作，確保公司當前的改革改制工作順利完成，這就是積極應對當前嚴峻形勢的最好方法。

首先我們要堅定加快發展的信心；

現在受金融危機影響，國際國內經濟形勢在急劇變化，集團公司的經濟形勢已經非常嚴峻。這次經濟危機是全球性的，我們怕沒有用，躲也躲不掉，我們只有堅定信心、攻堅克難、加快發展，變挑戰為機遇，化壓力為動力，通過加快發展來解決金融危機帶來的一切負面效應，越是在困難的形勢下，我們越要堅定加快發展的信心，只有依靠我們齊心協力加快發展才能破解難題，應對挑戰。我們要按照公司的總體部署，明確目標任務，理清工作思路，紮實做好各項工作。

其次我們要規範各項管理工作；

我們公司的農業生產管理模式改革還沒有完全完成，改制工作又列入了重要議事日程，在公司改革改制的特殊時期，我們更要規範和加強各項管理工作。單位黨政正職要切實負起責任，從嚴格遵守民主集中制開始，落實基層領導辦公會制度和黨支部議事規則，重大事項一定要集體決策，並形成會議記錄存檔備查。同時公司將出臺領導責任追究制度，追究領導的瀆職失職及因個人獨權給企業帶來重大損失的責任，以進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責。各單位領導要結合本單位生產管理實際情況，建立健全各項管理制度，要從新的管理模式下如何加強內部控制和優化業務流程的角度去思考這項工作，努力通過加強制度建設去堵塞各種管理漏洞，要確保各項工作不留後遺症，不斷提高公司的管理水平。

最後我們還要樹立過緊日子的'思想。

集團公司領導在多次講話中都反覆強調要牢固樹立過緊日子的思想，由於我們公司還是長年依靠吃經費補貼生存，暫時還沒有盈利能力，我們各級領導幹部更要樹立過緊日子的思想。我們要具有強烈的危機意識和憂患意識，居安思危，未雨綢繆，艱苦奮鬥，勤儉節約，嚴格控制非生產性支出，堅決杜絕奢侈浪費，堅決遏制公款大吃大喝行為，不該花的錢不要花，能省的錢省著花，要學會精打細算過日子，把錢用在刀刃上。在外部形勢惡化的情況下，我們只有齊心協力從內部挖潛，才能共同度過難關。

三、進一步加強穩定工作，確保改革改制工作的順利完成

沒有一個和諧穩定的環境，任何工作都難以得到較好地開展。要確保公司改革改制工作穩妥進行，我們就要把和諧穩定工作當作各項工作的重中之重。今年公司先後進行了人力資源規劃調整、農業生產管理模式改革兩項大的舉動，觸及的範圍比較廣，改革的力度相當大，不同的思想觀念還沒有完全停止交織衝突。在改革還未全面完成的情況下，年底之前還要完成公司的改制工作，公司穩定工作壓力可能會非常大。公司前一階段的穩定工作做得還是比較好的，這和大家尤其是基層的領導同志們的辛苦努力是分不開的，但是我們現在絕不可掉以輕心，盲目樂觀，要時刻保持清醒頭腦，腦子裡要緊緊繃住穩定這跟弦，認真落實信訪工作責任制，健全信訪網路，暢通訊息渠道，切實把突出問題和矛盾妥善處理在內部，解決在基層，化解在萌芽狀態。要健全完善突發事件處理辦法，出現問題要能及時解決，及時應對，確保改革和改制工作能夠得以穩妥進行，順利完成。

我就提出以上三點要求，希望各位同志回去後能夠認真組織廣大職工深入學習領會本次會議精神，一定要把會議精神傳達到每一名職工。今天的會議就到這裡，散會！