專案管理自查報告範文

轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，來為這段時間的工作寫一份自查報告吧。好的自查報告都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的專案管理自查報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

專案管理自查報告1

為進一步深化行政審批制度改革，優化經濟發展環境，根據縣審改辦《關於對20xx年度行政審批專案目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發[20xx]1號）檔案要求。我局緊密聯絡工作實際，深入開展自查，現將有關情況報告如下：

一、行政審批事項目錄清單執行情況

我局認真貫徹落實縣政府下發的《關於印發蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現保留有行政許可事項8項，分別是：

（1）生產經營單位建設專案安全設施“三同時”審查；

（2）非煤礦山安全生產許可證；

（3）礦山建設安全設施設計審查和竣工驗收；

（4）建設專案職業病危害預評價報告稽核；

（5）非藥品類易製毒化學平經營許可（備案）；

（6）危險化學品經營許可證；

（7）煙花爆竹經營（零售）許可證；

（8）採砂場安全生產許可。

對以上清單內審批專案都已執行到位，凡經市、縣明文取消的專案，按照檔案要求，均已進行了認真清理、取消、調整，不存在目錄外審批現象。

二、規範審批程式，強化監督管理

對保留下來的行政審批專案，我局按照縣政府下發的《關於印發蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規範標準的格式明確行政審批事項的實施機關、辦理依據、條件、程式、期限、需要提交的全部材料、收費依據、收費標準等內容，在局機關受理視窗、行政服務中心和縣政府資訊公開平臺進行公開，並制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批專案一個視窗統一收費、統一辦理、減少環節、減少程式、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批後監管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規範審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。

總之，在行政審批專案管理工作中，雖取得了一些成績，紮實推動了全縣安全生產態勢的持續平安平穩，但離上級要求還存在著一定的差距。在今後的工作中，我局將進一步抓好行政審批專案的規範化管理，提高服務效率和服務質量，以優質的服務態度，優良的工作作風，創造一流的工作業績。

專案管理自查報告2

為進一步深化行政審批制度改革，創優發展環境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，根據[]號《》檔案精神要求，結合我局工作實際，現將自查情況彙報如下：

一、清理行政審批專案情況

近年來，我局認真貫徹市、縣關於行政審批制度改革的精神，嚴格按照《行政許可法》規定和行政審批制度改革的有關政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，紮實推進。為了做好此項工作，在接到[]號檔案後，進行了為期十天的自查。具體措施：一是嚴格稽核。根據國家有關法律、法規，我局現保留行政許可事項12項，分別是：

（1）網際網路上網服務營業場所的許可；

（2）娛樂場所經營單位的許可；

（3）音像製品零售出租單位的許可；

（4）印刷（打字影印）的許可；

（5）書報刊出租零售的許可；

（6）農村16毫米影片的發行放映許可；

（7）營業性演出許可證的許可；

（8）錄音錄影帶、鐳射視盤、唱盤的出版復錄加工的許可；

（9）體育經營專案的許可；

（10）經營性牌活動場所的許可；

（11）臨時佔用公共體育設施審批的許可；

（12）營業性演出活動的許可。

對此專案都是嚴格按照要求規範管理。在自查中，對以上審批專案不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設立收費專案等現象，並及時將辦理結果進行公示。二是嚴格清理。凡經市、縣明文取消的專案，按照檔案要求，已全部進行了認真清理、取消、調整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄影放映單位專供節目的審批等），該調整的已全部調整（如：營業性文藝演出團體的設立，演出經濟機構的設立等），該合併的進行了合併，合併專案兩項。

二、規範審批程式，強化監督管理

對保留下來的行政審批專案，我局嚴格按照相關法律、法規、條例的要求，規範審批行為，簡化審批手續，改進審批方式，提高審批效率。主要做法：

一是開設“一站式”服務視窗。將所有審批專案全部進入大廳，並以“八公開”內容在視窗進行公示，通過集中受理，規範化管理，最大限度地為辦事群眾提供優質服務，採取一站式服務，即一個視窗進，一個窗口出的辦文方式。

二是嚴格審批程式。我局制定了嚴格審批制度和服務措施，真正使所有進入中心的審批專案一個視窗統一收費、統一辦理、減少環節、減少程式、壓縮辦結時間，提高辦事效率，審批時限嚴格控制在規定的期限內，只准提前，不能滯後。

三是加大力度，充分授權。抽調我局有能力、業務強、有責任心的市場股骨幹固定進駐視窗，並以[]號檔案進行了充分授權，除確需單位領導簽發決定的審批專案以外，全部在視窗審籤，所有專案的受理、收費、發證、蓋章、年檢等統一在大廳視窗辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現象。

四是不斷完善監督體制。一個視窗代表一個部門行業的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規範審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。

總之，在行政審批專案管理工作中，雖取得了一些成績，紮實推進了文體廣新事業的健康發展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今後的工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留專案的規範化管理，提高服務效率和服務質量，達到“依法行政，公平透明，規範操作”的目的，同時，以優質的服務態度，優良的工作作風，創造一流的工作業績。

專案管理自查報告3

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支援下，我鎮緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村穩定這一核心，大力實施“專案帶動戰略”，搶抓機遇，狠抓專案策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮經濟社會又好又快發展，現將20xx年全鎮專案工作自查如下：

一、專案建設進展情況

20xx年我鎮專案建設完成情況良好，預計全年完成固定資產投資7728萬元，佔年計劃6796萬元的114%。其中：全面完成了集鎮街道硬化及供水工程專案，啟動建設集鎮後灣路、漩上區

域敬老院、垃圾填埋場等專案。啟動鳳凰村為市級新農村建設示範村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農村建設示範村。20xx年我鎮完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮投資251萬元完成了集鎮、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮70%的村民實現了飲用安全自來水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示範路建設。

二、專案前期工作及申報爭取情況

我鎮在組織實施好20xx年專案建設工作的同時，積極做好專案前期共並努力申報爭取專案。特別是圍繞清代萬畝古梯田的.開發，包裝策劃專案。截止目前，我鎮不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農、林、水、交通、教育、衛生、文化等專案的包裝申報以及開工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發、花崗岩開採、梯田景區道路改造等多個專案。

三、專案建設採取的工作措施

（一）解放思想、加強服務、優化環境，推進專案工作進展。

一是牢固樹立專案第一意識。專案是經濟社會發展的生命線工程，牢固樹立“專案是全域性，全域性抓專案”思想，把專案工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全專案工作機制，強化專案策劃包裝，對上加大專案爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮專案工作水平不斷提高。二是強化協調服務。認真落實“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的推進機制，從專案準備、包裝策劃、資金落實到建設管理全程抓起，直至專案建成，發揮效益。對專案在推進過程中存在的具體困難和問題，由包抓領導負責召開會議，定期進行研究部署，現場協調解決難題。三是優化建設環境。對招商引資專案，積極協助業主搞好徵地拆遷、移民安置、後勤保障等工作；加強水、電、路等基礎設施配套建設，優化專案配套建設環境；加大執法監察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環境的事件發生。同時，簡化辦事程式，轉變工作作風，提高工作效率，努力營造高效的政務環境。通過優化專案建設環境，增強投資的吸引力，保障專案建設順利推進。

（二）搶抓政策機遇，加大國家投資專案爭取力度。

抓住國家擴大內需、加大投資的政策機遇，靈通專案資訊，積極爭取專案，為全鎮經濟社會發展爭取有力的專案支撐。一是切實增強機遇意識。牢固樹立專案決定全域性、專案決定發展的意識，準確把握投資形勢，增強了專案爭取的緊迫感，爭分奪秒跑專案，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報專案。突出專案工作的針對性，重點做好了農村危房改造、垃圾處理廠建設、通村水泥路等農村公路建設、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農村沼氣、地質災害治理等專案的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的專案，及時與市、縣發改部門以及業務主管部門聯絡銜接，積極爭取，確保了一批專案順利列入市、縣計劃盤子。

（三）精心策劃包裝，狠抓專案招商。為進一步解放思想。

開動機器、深入研究，用好、用活、用夠災後重建和擴大內需政策，加快專案載體建設，建立專案儲備制度，強化後續專案支撐。堅持招大引強，繼續把招商引資作為專案建設的重要保障，緊緊圍繞專案招商引資，創新招商引資機制，進一步健全招、投、建一體化管理服務機制，調動一切積極因素，擴大投資增強後勁。

（四）強化工作措施，加快推進專案建設。

一是加快推進在建專案建設進度。對在建的專案倒排工期，督促進度，確保專案建設按計劃進度快速推進，力爭超額完成全年固定資產投資任務。二是加大專案專案前期工作力度，策劃包裝儲備專案，建立專案庫，增強發展後勁。三是嚴格按照基本建設程式，落實專案監管機制，確保工程質量，確保施工安全；四是加強專案資訊報送和投資統計工作，全方位、多角度收集統計資訊。

（五）加強管理，優化環境，為專案建設提供良好的建設環境。

專案管理是專案建設過程中至關重要的一個環節，專案管理的好壞直接關係到專案建設成效的大小。在專案建設中，我鎮強化專案管理，嚴格按照專案基本建設程式，從專案立項審批，招投標，再到實施建設等，直到最後竣工驗收，始終嚴把質量關，資金關和安全關，高標準，嚴要求，沒有出現一起安全質量事故，沒有違規使用資金現象。上級資金一到位，我鎮立即想方設法落實專案配套資金，確保專案順利建設，專案建設完成後，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環評、用地、施工許可等相關手續，同時在專案建設過程中及時跟進，對專案形象進度和投資完成情況完時統計分析，上報資訊和報表，為部門彙總分析提供依據，並且注重投資環境建設，為專案建設提供一個良好的周邊環境，無“三禮”現象發生和“吃拿卡要”行為，沒有因徵地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發生，也沒有因此引起上訪事件。

四、存在的問題及下一步打算

我鎮20xx年專案建設工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：

一是缺乏大專案、好專案，沒有能夠支撐力強，帶動作用大的骨幹專案；

二是專案多以基礎設施專案建設為主，產業專案相對較少，發展後勁不足；

三是專案編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進一步完善；

四是專案爭取難，獲取專案資訊少。

在20xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好專案策劃包裝，為xx經濟社會發展謀劃好專案、大專案，謀劃布點更多的產業發展專案，充實人員力量，提高專案編報水平，爭取上級更多專案和資金支援，為xx經濟社會又好又快發展貢獻力量。