砍掉成本讀後感

一個很現實的問題，所有的企業需要的人才，要麼能夠賺錢，要麼能夠省錢，這兩方面都不行，還要你幹啥！所以關於成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。“企業不是贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場行銷，如何創造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的`競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所採用數字化管理，也讓人好理解並容易讓人接受。

大家知道，作為企業追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪裡是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。

用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業最實用，最務實，最高效的問題。數字化管理，時間觀念管理，有規律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。