細節決定成敗讀後感3000字

當品味完一本著作後，你心中有什麼感想呢？這時就有必須要寫一篇讀後感了！但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的細節決定成敗讀後感3000字，希望能夠幫助到大家。

我國道家創始人孔子曾經說過：天下事必作於細，天地難題必作於易。意思是作大事兒務必從瑣事剛開始，天地的難題必然從非常容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把容易的事做好便是不容易。傑出來自於普普通通，通常一個公司每日必須做的事，便是每日反覆著說白了普普通通的瑣事。一個公司擁有再巨集大、賢明的發展戰略，沒有嚴苛、用心的細節實行，再賢明的管理決策，也是無法變成實際。山東泰山不拒細壤，故會成其高；新海不拒細流，所以能就其深。因此，豪禮不辭小讓，細節決定成敗。能夠絕不浮誇的說，如今的市場需求早已到細節制勝的時期。無論是從公司的內控管理，還是外界的網路營銷、顧客服務，細節難題都將會關聯到公司的發展前途。我對《細節決定的成敗》一書，不斷詳細地讀文章，讀罷工，感覺很舒服，列舉了在這裡的感受，和大家討論了一二。

細節來自於規章制度

現代企業的市場競爭是公司文化的市場競爭，是人的素養的市場競爭。管理方法的基本是規章制度，麥當勞、肯德基是大家常常惠顧的快餐廳往往幾十年在世界各國熱銷長盛不衰，其關鍵市場競爭便是流程優化，麥當勞和肯德基的管理辦法都是有幾千條，肯德基以便維持食材的鮮度，漢堡炸成七分鐘後賣不出去就需要丟掉，以便不導致消耗，這七分鐘便是歷經詳盡的計算。因此走遍世界每個店，大家品嚐到的炸雞、炸薯條、漢堡全是一個味。大家我國八大菜系，名揚東西方，但能搞起來連鎖銷售確實非常少，由於中國美食的味兒徹底是在於主廚自身。他的情緒都是危害到菜餚的品質。更別說拆換主廚，中國菜系僅有鹽、雞精少量，沒有一種量化分析、優化的規範。

曾經的我聽了那樣得一個故事，我國個有名的建築學家，搞了一輩子的房子設計，使他最頭痛的便是香山賓館。他在設計方案的情況下十分重視細節。哪個地方種什麼樹、那些花；哪個地方放石塊，放哪些的石塊，款式都是有標出，但職工在工程施工的情況下，徹底沒有依照方案設計，由於她們覺得這也不是建房子，徹底沒有必需，因此工程建築時無拘無束，如何工程施工便捷如何作，其結果顯而易見。因而我覺得要有好的細節管理方法，最先要有嚴苛的管理方案的管理方法細節來確保。

細節來自於認真

英國新任國務委員鮑爾其出生文憑儀表盤均極其普普通通，但在中國卻備受英國群眾青睞，造就了一番赫赫有名工作，研究其根源，與他自己留意細節的領導風格也不無關係。大多數成功的領導者或管理大師認為儀式是小的，不管是細緻的'。作為領導人員目光要遠、留意大事兒、少管細節。可是鮑爾卻規定領導人員一定要留意細節，並充足把握資訊內容的出入。他在出任參謀長長官辦公會議現任**時，期內多次想發動戰爭，都由於他可以明確提出詳盡而精準的死傷資料和成本而罷手。他覺得假如能把握細節，便會作出迥然不同的決策。他說道負責人一定要清晰單位的情況，並分配把握這種資訊內容的管理方法，他覺得領導人員若訊息靈通就可以事先解決致命性的損害。如果你密切關注你工作中的每一個細節，要小心做，俗話說得好：商場就像一個戰場。我們都是通訊服務中心，製造行業特性決策了服務專案是公司的性命，而大家客戶部的工作中，也是服務專案中服務專案。儘量要從一點一滴學起，每一個細節，每一個操作步驟，必須標準細膩，要讓顧客感受到中國聯通的服務專案和關愛，不可以有分毫的粗心大意。這就規定我們自己務必要保證紮紮實實工作中，服務至上，以顧客的令人滿意為先要總體目標。顧客在大家的服務專案中獲益決不會是一句空話，大家務必把服務專案的每一個細節都做好，讓顧客從一點一滴的服務專案中感受到中國聯通的真心實意。

細節來自於自主創新

著名管理學家德魯克覺得，當代企業經營管理的一項基礎職責便是自主創新。不斷創新知識經濟時代的本質屬性，也是公司存活和不斷髮展趨勢的生命，曾經的我見到過一個新鮮的報刊營銷推廣創新案例，在某地有四種報刊（A生活報，B人民日報，C日報，D商報），在過去的市場競爭全過程中，僅僅在版塊的一擴再擴，贈版一張

又一張，價錢能不漲也不漲，但也沒有在全部步驟的終端裝置街邊書報亭層面下功夫，於無聲處是驚雷！市場競爭會產生轉變，A生活報使書報亭一改很多年的緘默品牌形象，一夜以內，將幾十個音響喇叭發至每一個街口的書報亭上，播發大家熟識的《賣報歌》：賣報，賣報，新聞早知道！A生活報，今日新聞真多，日常生活離不開的。。交通出行、股票市場、時事熱點我報！A生活報，A生活報，普通百姓的知己報播發的曲子，當天新聞提要，很是吸引住工薪族，競相泊車選購，A生活報銷售量在四種報刊中突出重圍，銷售量暴增！！一個花銷很少的營銷戰略，卻擁有出奇兵之效，迫不得已讓人暗暗感慨。