成功背後的執著、奮鬥-《執行長》觀後感
二十年前，海爾原本是一個瀕臨破產的集體所有制的小廠，二十年後的今天，海爾已經成長為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過百億美元的大型國際化企業集團。
《執行長》觀後感_第1篇
通過導演的獨特視角，我們看到了經濟浪潮中湧現出的時代弄潮兒——海爾信仰、海爾精神、海爾業績、海爾速度都讓我深深震撼。物慾橫流、信仰危機、道德淪落的艱難時候，理想和信念、忠貞與膽識顯得尤為可貴，這樣一位英明睿智、果敢決斷的執行官讓我們激起熱望，這樣一群奮鬥不息的海爾群像給予我們厚沉的力量。
產量?質量?意識?
《執行長》為我們開啟一扇窗，又打開了一扇門，讓我們不斷思索、熱血沸騰。它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮鬥、永不放棄的執行長，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。創業的精神激勵，堅強的意志鼓舞，拼搏的力量引導，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑑意義的思考和啟示。
影片裡沒有耀眼的明星、華麗的場景甚至看起來有點土氣，但是為什麼就是這麼一個“土老帽”感覺的電影，卻讓無數的企業作典型反覆學習、不斷分析，除了他的真實性還有海爾人的精神。這就如電影《葉問》一樣，在眾多的功夫片裡獨秀一枝，是詠春拳的力度還是甑子丹的魅力?我認為最重要的是人人喜歡的民族精神一直貫穿為他賺足了票房。《執行長》也是通過一個個事件衝突的轉換，讓劇情跌宕起伏，緊扣心絃，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，尤其是執行長臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
那些細節，那些動容。砸冰箱時候的那種堅決和果斷，將質量意識深深的植入每一個在場的員工。“產品就像我們的孩子”，“有缺陷的，哪怕很小的缺陷，就是廢品”。這些話語一錘一錘敲進海爾人的心裡，扛起大錘往冰箱上掄的時候，海爾人流淚忍痛，但事實證明，這些淚水與汗水都沒有白流，正是這樣的情感“殘忍”方式磨鍊了海爾人的“質量氣質”，併為這份氣質不斷增加內涵，增加砝碼，最終成為大牌。意識決定高度，產量很重要但質量比生命重要。
夢想?妄想?幻想?
“一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。”
在海爾工業園建還是不建的關鍵時刻，這一句話讓我印象深刻，“我們是需要集體智慧，但是更需要果斷決策。集體的意見我會聽取，但是工業園必須要建!”
有理想有信念很關鍵，更重要的是主人翁凌敏用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。把一群充滿惰性和小農意識的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
為了打造自己的品牌，生產多元化的產品，在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。在一塊荒地上，凌敏勾畫海爾的企業藍圖，在向華看起來有點痴人說夢。在向銀行、政府籌措資金的時候，都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。但是要以失去海爾的品牌，失去海爾尊嚴為代價才能得到苛刻的AE公司投資，在最艱難的時候海爾斷然拒絕。正是這破釜沉舟、永不服輸的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府，也建成了海爾工業園。建工業園，在別人眼中是幻想、是妄想的海爾人實現了自己的夢想。
速度?競爭?創新?
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，並問，開發一種新產品，歐洲要兩年，韓國、日本要一年，海爾需要多久時間?海爾只需要三個月的回答令他非常驚訝。“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋，也為海爾贏來了更美好的未來。
海爾蘊含企業精神的精髓就是：創新與速度。開拓創新才能贏得市場的商機，如果怕風險一直走在市場同類企業的中間，那麼就永遠無法超越其他的同類企業。就如凌敏說的，“我們要敏捷的抓住風險中的機會，因為風險與機會同在，沒有風險的時候，機會也就不屬於你了。”要想爭當市場的領頭羊，就必須勇於創新。國際化的競爭市場高手如雲，開發一種新的產品，在保質保量的同時，速度越快越讓人刮目相看，速度能節約成本和時間，爭分奪秒，搶佔先機，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。
企業在競爭發展中要速度，更要創新精神。
機制?處罰?信任?
企業就是由無數個細胞組成。每個細胞都可以創造奇蹟。記得高三的參考書封面就是鹿與獅子的對峙，鹿每天醒來睜開眼就是奔跑以免被獅子吃掉。獅子每天睜開眼同樣是奔跑去尋找可以當作美食的鹿。鹿是可以被獅子吃掉，但如果這隻鹿年輕力壯跑得快，被吃掉的永遠是年老體弱的。你說獅子硬朗不硬朗?但是如果獅子老了的話，連牛也可以踢它兩腳。為什麼呢?因為它的每個細胞老化了，所以關鍵取決於每個細胞。企業外表多麼強大，多麼有力量，關鍵是看他的細胞有沒有活力。
開闢法國市場的時候，海爾派出去的拓展經理是一名剛剛畢業的大學生。這名女大學生當場提出質疑，海爾的回覆是，雖然你們是大學生，但是經過我們海爾六個月的嚴格培訓，我們相信你們能創造出驕人成績。年輕人帶著海爾沉甸甸的責任和使命前往法國，這樣的信任讓新人放開手腳，發揮潛能，最終收穫成功。
一位海爾員工在出錯的情況下，被當值的上司正訓斥著。向華經過時候正好看見了這一幕，問明情況之後說，發生問題，產生錯誤，首先應該檢討和受處罰的就是領導。領導必須以身作則，自上而下。
科學管理人才，自上而下處罰，給予充分信任，才能立於不敗。
《執行長》觀後感_第2篇
《執行長》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完之後，更堅定了自已的創業激情，渴望著創業後的成就。
二十年前，海爾原本是一個瀕臨破產的集體所有制的小廠，二十年後的今天，海爾已經成長為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過百億美元的大型國際化企業集團。中間有許多的故事讓我感動。
感動一：海爾有著極具創新性的快速反應機制
海爾公司在與德國企業合作，引進德國的流水線時，當時德國企業的總裁曾說過，中國的煙花在世界上是一流的，但是，中國的海爾要想趕上德國及世界水平，還需要五十年時間。但是，在十四年後的海爾集團合作交流會上，這位德國總裁不得不配服的說：中國的海爾速度讓世紀驚歎，我們為世界和我們德國企業培養了一個強有力的竟爭對手。他首肯了中國海爾的飛速發展和進步。
為打入法國市場，法國銷售代理公司要求在三個月內做出六臺新款樣機，做同樣的樣機創新，日本需要二年，韓國需要三年。而海爾公司卻在短短的四十五天就完成了二十五款新式樣機，不僅在數量上增加了四倍，在時間上也提前了一倍，讓我們的法國代理公司總裁不得不驚吧中國速度。
感動二：海爾為追求質量付出的巨大代價
80年代的海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資從德國引進了生產線，為了強化工人的質量意識，海爾的領導人雖然痛心但意然決然的將70多臺不合格的產品砸毀，這個舉動，在所有海爾人心中引起巨大的振憾，從此，海爾人的質量意識在海爾人心中深深紮下了根。有了可靠的質量保證，企業有發良好的信譽，得到了消費者的承認，從此企業充滿生機與動力，一舉成為國內以至國際認可的大品牌，海爾成為家喻戶曉的知名企業。
感動三：海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心
為打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。對一個剛剛超步的企業來說，對一個年利潤只有五千萬的企業來說，15億元人民幣的確是個天方數字，於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因為企業尚小，風險太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人和他的領導並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。良好的工人素質和嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司，AE公司願意提供海爾建設工業園所需的全部資金，還給海爾總裁高額的管理回報，但是，條件非常苛刻，如果那樣，海爾將失去自己的品牌，同時，這和海爾建工業園的目的相違背，同時，也將失去自己的尊嚴。海爾斷然拒絕。海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府，最後，在政府的資助下海爾工業園終於建成了。
引用美國總統羅斯福所說的一句話：我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，就是我們自己。在創業的道路是一個艱難決擇的過程，很多人覺得成功是一個遙不可及的夢想，所以失敗了。海爾成功了，他刻服了自我，並且始終執著努力。海爾總裁凌敏說：一個企業要發展壯大，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。
一個人一個企業是需要有點精神的，海爾那種“敬業報國、追求卓越”的精神，應該成為全體武陵城人學習的精神，海爾能做到的，我們每一個武陵城人也能夠做到。海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族精神讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的。願我們的海爾永遠企業常青，願我們的中國人永遠自強不息。
真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們將以凌敏為榜樣，以海爾為標杆，走出困難的阻礙，走向成功的彼岸。
《執行長》觀後感_第3篇
《執行長》是一部很好的影片，更是一部優秀的企業教育課程。觀看過程中，一直很“被”動，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺不合格產品，用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命這件事所感動;被研發部門用45天完成25款冰箱的樣機設計，用2天時間改進客戶的修改建議和新生產1臺酒櫃而感動;被質檢部門因3顆多餘的螺絲釘而檢查800臺包裝好的冰箱事件感動。作為一名企業人力資源工作者，通過觀看影片中3位典型的人物形象，認識到職場忠誠的重要性。
人物一：常立夏
在海爾計劃建工業園，公司經濟和發展面臨最大困難的時候，公司的骨幹常立夏為了錢要離開海爾時。凌敏對常立夏說：以入世的思想對待事業，以出世的思想對待功名，這是我的人生態度。……後來讀了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發現他的想法和我一樣。他死的時候，手裡攥了一張兩寸寬的字條，上面寫著六個漢字——空手來，空手去。他明明知道人生的結局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什麼還要拼命幹，而且幹了那麼大的一番事業?他究竟要什麼?也許我跟他一樣，只是為了實現一個夢想。你現在可以走，離開海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣東西，恐怕你再也找不到了。那就是“創業的激情和成就感”!海爾實現了國際化市場拓展後，當常立夏窮得只剩下錢時，才真正理解當年凌總對“海爾.中國造”的夢的執著!
感言：按照馬斯洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被企業吸引和忠於企業的動力。按凌敏先生的話說，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。這是企業管理人員在人力資源調配中要考慮的因素。而對員工而言，對企業的忠誠度，需要員工個人具有遠見的卓識，下定與企業同甘共苦的決心，更需要高瞻遠矚的去了解自身價值的需要。只有這樣，他才能忍受回報時間，才能對企業發展與壯大有責任心，才能萌生忠誠感。
人物二：戴維
當凌首席要求營銷公司負責人戴維實現“在年底進入美國五大超級市場”這一目標，而戴維卻反映這是絕對不可能實現的。凌敏說，“當你向我要求高薪的時候，我沒有與你討價還價;那麼，當我向你提出工作任務時，你也不能討價還價。”戴維最終答應了“試一試”，可凌首席卻不買賬，要求不能用試的態度，而是必須做到100%達成目標。戴維這時開心的象一個孩子，疾步走到凌敏面前說：“從來沒有人這樣逼過我，也許這就是我一直沒能成功的原因吧。我要成功了!因為我現在有了壓力感。”
高薪對其工作的肯定、海爾事業帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價值的肯定和滿足感。後來，當AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時，戴維斷然拒絕，沒有任何的失落感。
感言：員工的忠誠度需要企業文化、企業領導人的鍛造和引導。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務過程中，獲得了壓力，更多的是激發了他的工作激情、事業心，也讓其對成功有著無限憧憬。當你對部屬員工多一些瞭解和關心、適當的給予一些壓力、下達一些需要他通過努力才能完成的任務，他的心會與你、與企業靠得更近一些。
人物三：凌敏
當147萬元的虧空賬務壓在身上的時候，當新建工業園合資談判失敗的時候，當發展遭遇瓶頸骨幹員工辭職的時候，全球營業額突破1200億元的時候……無時無刻，壓力如影隨形。“中國必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經成為強國的重要標誌。一個沒有自己品牌的國家，在未來的國際競爭中是不可能取勝的，所以中國必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們詮釋了“海爾.中國造”的愛國忠誠和熱情。而影片在即將結束前，凌首席的一段獨白，更是將他的內心世界剖析於觀者面前，“每當我站在視窗，望著海爾員工們潮水般湧進工業園時，就感到一種沉重的責任……為了不辜負員工們的`這份信任，我不敢有絲毫的懈怠。”
感言：曾有人將企業領導人比喻為騎在虎背上的人，以此來形象地描述企業領導人承受的壓力、揹負的責任。員工幹得不開心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過於解除合同，而企業的領導人卻無法享受這樣的權利。他們外要對國家、社會盡責，內需對員工的信任盡責。企業領導人揹負的是壓力、是責任，也是帶領員工不斷圓夢的信念。
有一篇很火的職場忠誠度故事：話說小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無所獲。在見到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個個都找到工作後，感覺非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時說的話很經典：“你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。”小狗湯姆受媽媽的話所鼓勵，歷盡艱辛之後，他不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，質疑他非名牌大學畢業也不懂外語。可老闆只有一句話：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”
激情燃燒，夢想不滅。 “今天在湘西大山裡建桃源，明天在藍色大海邊建都市”的目標，自創業伊始到至今如縈繞於耳;時至18個年頭，“打造新武陵城”的話語擲地有聲、振聾發聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會看到一個更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。
一生只為一個夢，用忠誠點燃夢想，圓夢我們一路同行!
《執行長》觀後感_第4篇
觀《執行長》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾執行長張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在我看來，執行長凌敏敢於突破、不斷創新的管理思路是貫穿於整部影片中的主線。身為企業領導人，凌敏高瞻遠矚，準確及時把握市場規律、國家政策甚至全球經濟形勢，對企業發展有著明確的短期和長期戰略目標。
起步階段管理思路：嚴抓質量，打造名牌，佔據市場。
為了扭轉負債累累、瀕臨破產的街道集體制工廠的命運，新生的海爾引進了國外先進的生產線以“借力發力”，通過德國利波海爾公司的成熟技術來改善產品質量和提高產量。當時國內同行企業多追求產品的數量以保證滿足市場的供給，海爾卻選擇了“質量優先”。面對400臺冰箱中挑出的76臺暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責任人砸掉冰箱。按照當時慣例，這些暇疵品或許會被整理整理再貼上二等品、三等品之類標籤出售，也可能會轉為工廠員工內部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹立起質量意識和企業責任感。從此，海爾產冰箱以質量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產品金獎。
凌首席的管理思路一開始即具有前瞻性的，他沒有被當時鉅額的負債所嚇倒，不是急於用銷售產品來清償債務，而是立足產品質量強壯企業，以產品質量來建立市場並擴充市場。他清醒地認識到品牌、質量對於企業發展的重要性。
之後，海爾又建立了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全，其目的是使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。實行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當日工作當日完成並檢查驗收，通過高要求、嚴檢查以促進員工養成良好的工作習慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強產品質量上取得了突飛猛進。
擴張階段管理思路：快速高效反應、市場決定產品。
在企業發展穩定時，凌敏又推行多元化發展戰略，修建工業園、海爾大學、中央研究院的巨集偉目標需要15億人民幣實現，而海爾在當時年產值僅6000萬。沒拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開出的優厚合作條件。海爾人在凌首席帶領下團結一心、艱苦奮鬥，突破了重重阻力，成功地實現了企業多元化發展目標。
在向海外擴張過程中，海爾敢於啟用新人，並賦予員工職權範圍內一定程度的決策權，使得員工敢於當場拍板。從市場反饋的客戶要求第一時間通過資訊化平臺傳輸給生產研發部門，根據市場需求來更新產品。“研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的”海爾對市場的快速高效反應讓客戶感動，形成了海爾在國際市場上的良好口碑。
海爾“相容幷蓄、創新發展、自成一家”的管理體制推動著海爾企業走向世界，將產品打進挑剔的法國市場並迅速將銷售網點擴張至歐洲市場，在美國建立工廠並在紐約獲得金獎。國外建立銷售海爾的成功成為美國哈佛大學商學院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級名牌企業，位居世界白色家電行業銷量第二。
電影中海爾的成功其實亦是執行長凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
