新疆廣匯物業心得體會範文

一、對物業管理服務內涵與本質的深刻理解，是優秀企業的立足和發展之本

萬科物業在“對客戶利益的尊重與關注，讓業主生活更滿意、不斷為顧客創造價值”為導向的企業經營理念下，從小到大、從起步到成熟，從成熟到優秀，從優秀到卓越。首開實業始終堅持以“業主為中心，全心全意為業主服務”的理念，執著地堅守500萬平方米老舊住宅小區，體現了國有企業對社會責任的擔當，打造了北京物業管理的旗艦企業。碧桂園物業堅持踐行“用心做好每件小事，細心服務每位業主”的服務宗旨，讓業主真切地感受到來自物業管理的幸福與溫暖。金地物業全程品質管理，尤其是在規劃設計階段的前期介入，大大減少了後期物業管理的矛盾，為建立良好客戶關係奠定了基矗天房物業匯入品質檢查“曝光臺”，不斷加強對自身服務品質的監督、改進、提高，贏得了業主的信任。招商局物業強調從房屋設計到業主入夥後的.全過程服務，以實現服務無處不在、生活綠色和-諧。

二、對發展戰略的思維、選擇、執行和控制，是優秀企業走向成功的前提

長城物業全面匯入戰略管理。通過內外部環境分析、內部能力分析、戰略選擇、戰略執行和戰略控制，凸顯了戰略規劃

對長城物業發展起到的全域性性驅動作用。深圳中航物業以打造“中國最值得信賴和最值得尊重的物業管理整合商”為戰略發展目標，全面踐行整合商運營模式，使企業取得了又好又快的發展。開元國際選擇了與大型地產商結成戰略合作伙伴的發展策略，帶來管理規模的迅速擴張和綜合實力的持續超越。上海科瑞物業確立了管理層與作業層分離的物業服務“管作分離”的發展戰略，逐步實現物業專項服務的社會化，加速了企業自身專業能力和服務品質的提升。

三、對市場的清晰定位和捕捉機遇能力是優秀企業的制勝法寶

上海明華物業憑著敏銳的市場洞察力，從毅然接下上海都市計畫展示館開始，走上了一條主營“公眾物業管理”的快速發展之路，靠世博會中國館管理的中標和出色業績，奠定了其在全國公眾物業管理領域的領先地位。深圳龍城物業通過對政府辦公專案管理特殊要求的把握及精耕細作，逐漸打造了在政府機關行政辦公物業專案上的優勢。上海東湖物業注重發揮其酒店集團高階服務人才和裝置設施管理上的優勢，立志做“以銀行辦公樓為主的精品辦公樓管理專家”。目前，“以辦公樓管理為主，上海第一、全國著名”的企業願景基本實現。

四、對品牌的培育、構築和提升是優秀企業可持續發展的保障

上房物業在品牌化經營戰略的引導下，突出企業形象的塑造和服務專案的包裝，形成了自己獨特的品牌優勢。浙江南都物業根據市場不同的服務需求和服務標準，推出“南都管家”、“南都物業”、“南有嘉會”三大服務子品牌，實行更精細、更專業的分品牌運作模式，發展成為擁有眾多經營實體的高階綜合性物業服務企業。東湖物業在公司內形成了“做品牌、推品牌、用品牌、愛品牌”的氛圍，通過多種形式加大品牌推介力度，讓廣大業主、發展商和社會了解、信賴、選擇東湖物業。廣東公誠物業把裝置設施管理作為企業轉型的核心業務。確立了設施價值管理顧問服務、設施盤活增值服務、設施智慧化與節能化增值服務、設施商務環境增值服務、設施專業裝置保值服務、設施主體保值服務等六大板塊的服務內容，打造了過硬的品牌。

五、對商業模式的創新和實踐是優秀企業做大做強做富的重要途徑

藍光嘉寶“以物業管理為平臺，縱向延伸至房地產業的整個鏈條，橫向涵蓋消費者個性化需求，不斷外延高附加值產品，不斷整合高附加值品牌合作”，實現了從物業管理、企業經營效益、品牌輸出

的多方溢價收益。綠城物業確立了“多元經營、有形體驗”的方略，推出以滿足房地產開發商系統服務需求的“全程物業服務體系”和滿足業主系統服務需求的“園區生活服務體系”兩個服務版本，突破了物業管理單純依賴物業服務費獲取收入的模式，為業主(客戶)、員工、合作伙伴、股東創造了價值。蘭州城關物業通過對物業管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產業鏈的整合，形成服務結構合理、產業功能互補的格局，實現了社會效益和經濟利益的雙贏。