關於參觀學習心得體會

參觀學習結束了，大家的心得體會寫了嗎?下面是小編整理的關於參觀學習心得體會，一起來看一下吧。

關於參觀學習心得體會篇一：

x月4日，礦組織去柴裡礦進行了參觀學習，企業良好的綜合形象、奮發向上的職工精神風貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：

一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規範化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有“人本管理”的特點，更符合當今社會和時代發展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴裡煤礦還要好的效果。

二是企業職工行為的養成要從每一件小事和每個環節抓起，只有將每一件小事和每個環節抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程式，提高效率。經過一個時期的執行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。

三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的執行機制。柴裡礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。

四是對於企業發展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發企業活力的前提和基礎。柴裡礦上至礦領導、中層幹部，下至普通職工都非常珍惜當前來之不易的工作局面，企業的凝聚力和向心力很強，人人都為企業著想，為企業分憂，發自內心地為企業作貢獻，企業走上了良性發展的快車道，煥發出了新的生機和活力。

另外，柴裡礦發展非煤的一些做法和經驗也值得我們學習借鑑。結合我礦非煤發展的實際，本人對我礦的非煤發展有以下幾點思考：

一、發展非煤要確立主導產業，增強綜合競爭力。柴裡煤礦建有自備電廠，實行煤電聯產，為其它相關產業的發展創造了良好的條件。我礦目前在非煤發展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導產業初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處於“成熟期”階段，要用足用好集團公司賦予我礦“轉產開發”的有利政策，圍繞做大做強聖楊品牌，加大投入，完善專案開發管理的執行機制，充分利用開發區良好的投資環境、優惠政策及人才、資金等優勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設聖楊工業園，大力發展園區經濟，擴大企業影響和知名度，增強對人才、資金、專案的吸引力，努力構建以煤、電、木業為主，上下游及其他相關產業如化工、機械製造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續發展能力。

二、發展非煤要發揮自身優勢，堅持正確的發展思路。柴裡礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經濟效益較好。我礦在發展民營經濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發了廠點生產經營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續深化改制，實現股權多元化，放開搞活;能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發展非煤上切忌盲目發展，要立足自身優勢，特別是要考慮到煤炭企業的特點，努力發展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的專案，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質量，並能夠較好地解決將來煤炭生產人員分流和富餘人員安置問題，實現經濟和社會的雙重目標。

三、發展非煤要加強政策引導，制定有效的發展措施。煤炭生產長期作為主業已在人們的思想上根深蒂固，許多人對於發展非煤產業的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發展非煤產業的積極性和主動性不高。因此，必須發揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從專案開發、實施、管理等各個環節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產業的巨集觀指導和管理，積極深化改革，創造一個促進非煤發展的良好的體制和機制環境。唯有如此，我礦的非煤產業才能建立在更加堅實的基礎上，更快更好地發展。

根據上述感想和思考，為促進我礦非煤產業快速發展，建議：

一、切實加快非煤專案上馬步伐。儘快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板專案，完善聖楊木業的產品線。薄板深加工產品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發展空間很大，要加緊調研上馬。同時，作為木材加工配套專案，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據兗礦集團和濟寧開發區的產業發展戰略規劃和重點，積極尋求能發揮我礦技術、管理、資源比較優勢的專案，實現產業鏈條對接。這方面主要包括機械加工專案、煤矸石綜合利用專案、煤化工及生物化工專案等，推動我礦的非煤產業向更高層次和更廣領域發展。

二、充分利用現有非煤資源。多經公司作為獨立法人，目前的經營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經營職能，理順與各廠點的關係，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發展中發揮更大的作用。

三、建立和完善專案檢驗考核體系和獎懲制度。對專案的開發、改造實行目標管理，按照專案論證報告或設計方案的有關經濟指標分別確定各專案的總體目標和階段性指標，並嚴格考核。對專案開發、建設做出貢獻的人員實施獎勵;達不到專案開發、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。

四、建立適應轉產開發、調整產業結構的組織體系和執行機制。新上專案一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯合的路子，構築起以資產為聯結紐帶的集團化經營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經營和監督組織機構，形成資訊暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的高效執行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產業發展各專案標的實現。

五、調整優化現有非煤廠點的結構和佈局。根據我礦的非煤產業發展規劃，逐步調整現有非煤廠點的發展方向，實施重組整合，優化資源配置，調整產品結構，提高產品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續發展能力。

關於參觀學習心得體會篇二：

為深入瞭解礦井生產過程，體驗煤礦艱苦的作業環境、勞動條件，鍛鍊員工隊伍，提高員工素質，更好地為煤炭生產經營服務，公司組織機關、經營部室、後勤人員到生產礦井進行參觀學習，親身體驗煤礦工人扎身煤海、獻身新礦的`精神風貌和礦工長年堅持井下艱苦作業的高尚品格，增進了解，溝通感情，激發公司廣大員工立足本職、愛崗敬業、無私奉獻的熱情，樹立一切服務於煤礦安全生產的思想，更好地為煤礦安全生產服務。

他們在艱苦的工作條件下，愛崗敬業、任勞任怨、艱苦奮鬥、頑強拼搏，忘我奉獻的精神值得我們好好學習。通過在井下幾個小時的參觀學習。看到孫村礦的井下工人師傅，使我體會到了井下一線工人們的辛苦，看到了煤礦發展的光輝前景，更加增強了我熱愛新礦、奉獻新礦的熱情。比一比他們的工作條件，看一看我們優越的工作環境。我們更應該加倍努力工作，作為機關工作人員的我在今後的工作中，要更珍惜自己的工作崗位，勤奮幹好工作，樹立良好的機關工作作風，樹立高質量為煤礦服務的思想，為公司的管理工作、服務水平上新臺階貢獻出自己的一份力量。

通過這次參觀學習，使我深刻體會到要養成良好的勞動習慣，勤懇敬業做好自己的本職工作。通過學習增進了解，溝通感情，激發公司廣大員工立足本職、愛崗敬業、無私奉獻的熱情。雖然說工作沒有貴賤之分，只有崗位的不同，我們更應該學習煤礦工人那種敢於吃苦的奉獻精神，進一步做好我們的工作。所以我感到，作為一名普通的為煤炭事業服務的員工來說，更應該珍惜現在的工作崗位，努力做好本職工作，在工作中總結經驗，在實踐中學習技術，在學習中尋找差距，不斷完善自己，提高自己，做一名熱愛礦山、奉獻礦山的好員工，為企業的發展做出自己的貢獻。