推進扶貧專案實施進展情況的報告

在現在社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的推進扶貧專案實施進展情況的報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

省、市扶貧辦：

20xx年，經過全省競爭入圍選拔，我縣被確定為中央專項彩票公益金整村推進扶貧專案縣。一年多來，在上級業務部門的精心指導下，在縣委、縣政府的堅強領導下，經過彩票公益金領導小組辦公室的統籌安排，和相關部門的通力協作，在鎮、村兩級和廣大專案區群眾的配合支援下，我縣的專案實施進展情況良好。根據國開辦外發[20xx]59號檔案通知精神，現將執行情況報告如下：

一、專案執行及資金使用情況

（一）彩票公益金專案執行及資金使用情況

20xx年12月29日，銅地扶開辦[20xx]163號、銅地財農專款[20xx]567號批覆下達我縣彩票公益金專案資金1500萬元、涉及子專案57個。其中：基礎設施類建設專案22個、投資806.8萬元；環境改善和公共設施建設類專案18個、投資340.6萬元；產業發展類建設專案17個、投資352.6萬元。目前，已啟動實施專案52個、完成投資949.5萬元，佔專案總數的91.2G、佔投資總額的63.3G。分專案執行情況如下。

1、基礎設施類建設專案22個、已啟動專案22個，已完成投資517萬元。其中：

（1）通村（組）鑲邊公路專案2個、已啟動專案2個，已建成鑲邊公路1.5公里，已完成投資28萬元。

（2）通組公路專案7個、已啟動專案7個，已建成通組公路12公里，已完成投資150萬元。

（3）產業路專案5個、已啟動專案5個，已建成產業路16公里，已完成投資90萬元。

（4）人畜飲水專案5個、已啟動專案5個，已建成人畜飲水工程3個，已完成投資210萬元。

（5）山塘渠道建設專案3個、已啟動專案3個，已建成灌溉渠道2公里，已完成投資39萬元。

2、環境改善和公共設施建設類專案18個、已啟動專案17個，已完成投資240.6萬元。其中：

（1）入戶路硬化專案10個、已啟動專案10個，已建成入戶路59公里，已完成投資163萬元。

（2）村國小建設專案2個、已啟動專案2個，已建成學校1所，已完成投資35.6萬元。

（3）村綜合服務室建設專案2個、已啟動專案2個，已建成綜合服務室1個，已完成投資20萬元。

（4）土家民居改造專案3個、已啟動專案3個，已改造民居22戶，已完成投資22萬元。

（5）其他專案（安裝路燈）1個，未啟動。

3、產業發展類專案17個、已啟動專案13個，已完成投資191.9萬元。其中：

（1）種植業專案11個，現已啟動專案10個，已建成柿子、柚子育苗基地30畝、開挖定植穴4.48萬個、施肥450噸，已完成投資172.9萬元。

（2）養殖業專案6個、已啟動專案3個，已完成投資19萬元。

（二）地方整合專案執行及資金使用情況

地方共規劃整合部門專案22個、計劃投資1812.4萬元，現已啟動專案20個、佔專案總數的90.9G，已完成投資1566.7萬元、佔計劃投資的'86.4G。

目前，已投入使用工作經費35萬元，用於專案前期規劃編制、專案評審、專案宣傳、專案監督管理、專案檔案資料等費用支出。

二、專案做法和創新

（一）成立機構、明確專人，為順利推進專案提供組織保障。縣成立了以縣長任組長，分管副縣長任副組長的中央專項彩票公益金整村推進扶貧專案領導小組，扶貧、財政、發改、交通、水務、農牧科技等縣直單位主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在扶貧辦，總體統籌協調專案推進工作，解決專案實施中存在的主要問題。專案鄉鎮夾石鎮成立了專案實施指揮部，10個專案村分別成立專案實施工作組和專案實施監督小組，縣、鎮、村三級聯動，明確專抓隊伍，強力推進專案實施，為專案順利推進提供組織保障。

（二）強化宣傳，營造氛圍，為順利推進專案大造聲勢。縣電視臺、沿河報社，對專案競爭選村，專案評審，專案啟動實施全過程進行跟蹤報道，做到報紙上有文章，電視上有影像，縣扶貧辦組建工作組進村實地宣講，縣彩票公益金領導小組辦公室給夾石鎮10個專案村全體村民寫了《告農民朋友一封信》，廣泛宣傳專案，使專案區農戶的知曉率達到100%，為推進專案大造聲勢。

（三）明確職責、細化考核，為順利推進專案提供強有力措施保障。縣裡專門印發檔案，明確各部門的職能職責，並將所做工作進行責任分解，擬定獎懲措施，規定完成時限，對完成任務好的給予表彰，完不成任務的採取組織處理，為強力推進專案提供措施保障。

（四）公開透明、群眾參與，為順利推進專案提供支援條件。從競爭選村到確定專案施工隊伍等專案管理的各個環節均公開透明，制定嚴密的方案，嚴格按方案操作，接受社會和群眾的廣泛監督。從村級專案規劃，專案的選定和專案的啟動實施，全過程群眾參與，真正體現參與式扶貧理念。使專案村群眾真正成為專案實施的運動員、裁判員、管理員，極大地提高了受益群眾的積極性。

三、專案執行中存在的問題及改建建議

（一）存在的主要問題。

1、專案操作程式較繁瑣，專案實施過程中強調的招投標或邀標、議標等，無形中增加了專案實施成本，拖延了專案建設時間，影響了專案進度。

2、專案實施過分強調群眾參與，也不同程度影響了專案推進難度。從專案的選擇到專案的啟動實施都要求群眾自始至終參與。由於群眾本身素質較低，自私心強，對自己有利的專案就參與，對自己無利的專案則袖手旁觀，特別是一些影響到各人切身利益的專案還要人為設定障礙，如修路要佔地，村裡又無資金補償，被佔地的群眾卻要求賠償等等，增加了專案推進難度。

（二）改建建議。

1、儘量簡化專案實施操作程式，主要應以專案實施效果進行考核。

2、專案實施應結合各地實際進行操作，不應搞一刀切，特別是在群眾參與上和操作流程上。

　　沿河土家族自治縣扶貧開發辦公室