安全生產分管領導述職報告範文

來源:才華庫 2.23W

時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收穫良多,將過去的成績彙集成一份述職報告吧。那麼好的述職報告是什麼樣的呢?以下是小編為大家收集的安全生產分管領導述職報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

安全生產分管領導述職報告範文

安全生產分管領導述職報告1

各位領導、同志們:

本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來,以儘快融入團隊進入主角為切入點,以崗位工作為中心,圍繞集團公司和我礦的發展大局,不斷提高自身素質,增強業務潛質,適應我礦迅速發展的需要,認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務。

一、現將具體狀況彙報如下:

1、儘快適應新的工作崗位,順利完成主角轉變。

未進入安全科工作之前,我長期在採煤一線工作。20xx年8月17日,經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣於工區管理,它是一項牽動全盤、穩定全域性、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想,從著眼於全域性的角度去思考問題,同時,儘快融入到新的團隊當中,迅速進入主角,全身心的投入到工作當中。用心深入到現場,查詢安全隱患,瞭解各生產單位安全現狀並認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度,我不斷加強業務學習,戒驕戒躁,端正做人、做事的態度,為自己各項業務的開展做好了鋪墊,順利完成主角的轉變。

2、加大隱患排查治理工作,確保安全生產。

在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上,用心探索新的方式、方法。充分發揮隱患排查治理資訊平臺以及電子LED顯屏的重要作用,及時準確釋出上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全資訊。結合我礦實際,修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式,即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。

進一步明確了安全檢查的時刻、次數、參加人員、檢查資料,設立了獎懲機制,使安全檢查制度化、規範化,真正發揮其現場監督檢查作用,為不斷提高我礦本質安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50餘次,下達各類安全隱患整改指令546餘條,整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次,其中XX監察分局3次,XXX煤炭局5次,XX煤炭局及XX集團各項檢查14次。自相矛盾造句

3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。

根據安全員日常量化考核、業務考試、民主測評等綜合考評辦法,不斷強化現場監管的職責心,提高安全員的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的用心性。

4、加大了“三違”處罰力度。

堅持教育與懲處相結合,切實減少三違行為,杜絕各類事故發生。全年違章罰款1009張,罰款金額91880元,“三違”亮相43人次。

5、認真落實上級會議、檔案精神,用心開展各項安全活動。

20xx年度,組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰”等安全活動。召開月度安全辦公會12次,周安全辦公會54次,評選紅旗單位12次。同時,用心協同駐礦稽查站,不斷加大作業現場安全隱患排查治理力度,促進礦井安全生產。

6、嚴格流程、細化措施,確保礦井爆炸物品管理使用安全。

進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環節的管理制度,透過開展火工品專項檢查活動等形式,不斷強化爆炸物品管理措施,杜絕了爆炸物品管理事件的發生。

7、加強安全培訓教育,提高職工隊伍素質。

按照年初制訂的《二○一二年安全培訓工作意見》,現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理幹部80人,培訓特殊工種220人,培訓班組長117人,408人進行了四級培訓,其他培訓51人,累計費用86。6萬元,實現全員持證上崗。同時,充分利用實訓基地,推廣手指口述綜合培訓和實操培訓。全年共對各生產單位11個工種進行了19期實操培訓,總計實訓258人。

二、存在的問題和不足

1、安全管理工作包攬採掘機運通等專業知識,面廣量大,個人工作中有過急之處還需改善,專業知識和管理技巧還缺乏學習。

2、安全隱患落實不到位,安全監管方面還存在漏洞,安監隊伍建設進展較為緩慢。

3、安全培訓檔案的管理是薄弱環節。

三、20xx年工作打算

1、要進一步增強職責感,服從領導安排,加強業務知識的學習,不斷創新和總結。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引,建章立制,嚴格落實各項規章制度,搞好內部團結,建立一支素質過硬、作風廉潔、業務優良、紀律嚴明的安全監管隊伍。

3、用心配合安全礦長搞好礦井安全生產各項工作。

4、狠抓三違,加大處罰力度,做到舉一反三,防微杜漸,使區隊安全管理和全礦安全管理持續協調、配合、相互促進。

安全管理工作任重道遠,安全永遠沒用終點線,需要時刻持續清醒的頭腦,堅守原則,常抓不懈,我將嚴格執行公司領導的安排和指導,紮紮實實奮鬥在安全管理的第一線,堅持深入井下、深入現場,把安全管理工作做細做實,腳踏實地的為我礦安全生產盡一份心、盡一份力,盡一份安全管理人員應盡的一切職責。

謝謝大家!

安全生產分管領導述職報告2

自去年11月份從事安全工作以來,我在各級領導的關懷和同事的幫忙下,認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,履行自己的安全生產職責,認真做好每一項工作,積累了必須的工作經驗,取得了必須的成績。

剛開始從事安全工作時,工作經驗還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時刻內熟悉各項業務,我不斷地透過各種渠道學習安全知識來充實自己,並透過“安全標準化”工作鍛鍊自己逐漸稱為一個合格的安全員。

以下簡單說一下我在年做的主要工作,以及今後工作的打算。

一、強化日常的安全教育等工作。

生產執行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產現場進行安全檢查,對於違章作業嚴查不待,並把查處問題在每週通報中體現,要求各部門組織好人員學習落實。對於各部門定期三個一及班組安全活動開展狀況進行督查,今年共組織全公司的安全知識考試2次,三種人考試2次,危化品作業人員考試2次,特種作業人員考試1次。並對考試成績排行靠前及靠後的人員進行獎懲,透過考試加強公司員工的安全知識的掌握,就是以安全作業理論為基礎,強化員工安全意識,提高對安全事故生物預見性,避免人身安全事故的發生。

二、以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實

為加強公司安全裝置生產管理制度,針對安全裝置生產管理採取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動,把一部分專業性強的人員組織成專業安全裝置檢查小組,從專業角度上完善公司的安全裝置管理體系,最大的查詢生產現場危險點隱患,提前預防,杜絕安全裝置事故的發生。成立7個安全裝置專項檢查小組。堅持“你對違章講人情,事故對你不留情”工作理念,不徇私情,做到對事不對人,嚴格從快、從重處理違章,並及時通報,今年共檢查安全問題200多項,查處違章50起,其中嚴重違章11起,一般違章39起。

安全管理是全方位的工作,每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的後果,得罪了一部分人,但透過講道理舉案例最終還是被明白了,借各類安全活動,促全員整改自查,安全督查主觀上講是單一的安全管理行為,客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用,以督查促檢查,以檢查抓自查。

三、用心開展安全活動,廣泛宣傳安全知識,定期組織各項安全大檢查活動,發奮營造安全文化氛圍,極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識,在全公司營造的安全文化氛圍,從而到達“人人學安全,人人要安全”的目的,今年以來,公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下:

x月20日,舉辦了第一屆安全知識競賽活動,為深入開展年度“安全月”活動,強化安全管理,切實發揮廣大員工在安全生產管理中的作用,不斷增強員工的安全意識,進而營造良好的安全輿論氛圍,開展一次安全徵文活動,有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

x月26日,在總部公司組織的關於第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐,從10名決賽隊伍中脫穎而出,取得了第一名的優異成績。

x月20日,進行了由運開車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。透過這次演習,各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。

x月7日,由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實狀況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患,以便制定整改措施,消除隱患和危險因素,從而防止事故的發生,改善勞動條件,保證生產的安全。

x月25日,由生產部組織各部門安全員在公司範圍內開展“雙節”前安全大檢查,本次安全大檢查以“查薄弱環節、查隱患、查管理”為主題,以“防人身、防裝置事故”為重點,共檢查問題18項,對存在的問題要求相關部門認真進行整改和落實。畢業論文網

x月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶狀況進行了檢查,此次查處的交通違章人員照片已下發,要求各部門加強教育的同時加強考核,對於違章人員公司將取消10月份安全獎金。

x月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯合組織了關於對公司危化品使用管理狀況的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有危化品使用部門進行安全專項檢查。

x月2日,公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查,查出20餘處相關問題並下發通報要求相關部門抓緊整改。

x月17日,為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理,確保不發生安全職責事故。由生產部牽頭,組織各部門安全員成立檢修現場安全檢查小組,以檢查違章作業及現場安全隱患為目的,保證檢修工作的安全順利開展。

x月5日,公司先後組織了消防演習的筆試和現場演習競賽活動,進一步強化公司員工消防安全教育,提高抗擊突發事件的應變潛質。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。

x月18日至12月29日在全公司範圍內開展安全大檢查活動,透過本次安全檢查活動,要求各部門認真查詢安全隱患,彌補不足。確保公司元旦期間安全生產的穩定執行。

今後我公司安全工作重點應按照:主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規範施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起,切實在全公司構成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態,使我公司安全生產永遠執行平穩。

1、加強安全生產的領導工作,健全安全保障體系。層層落實安全生產職責制,各級安全生產第一職責者要把安全生產擺在一切工作的首位,認真遵循“管生產務必管安全”的原則,在管理生產工作的同時,務必對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到在計劃、佈置、檢查、總結、評比(考核)生產工作的同時,計劃、佈置、檢查、總結、評比(考核)安全工作。

2、繼續以“三個一”活動為龍頭,認真開展安全活動,定期召開安全分析會和安全例會,強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定,定期召開安全分析會,並開展好每次的安全活動,總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環節,制定事故防範措施,安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作,以實現安全生產的閉環管理。

3、充實完善三級安全網路,強化安全監督監察。充分發揮安全網路的作用,不斷加大安全生產的監察和考核力度,重點抓好規程制度執行狀況的檢查考核,徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則,進行認真調查、分析、處理,對事故職責者依據《安全生產獎懲細則》予以嚴肅查處。

4、強化安全培訓與考核,不斷提高自身的安全素質,增強自我防護潛質。本著“幹什麼、學什麼”,“缺什麼、補什麼”的原則,抓好職工安全培訓,定期組織安全技術業務考試,並建立考試檔案,對考試不及格者,實行離崗培訓。

5、透過開展多種形式的安全活動,抓超前管理,抓制度落實,抓現場監督,抓違章消除,抓安全生產的例行工作,不斷加大對各類違章現象的查禁和考核力度。個性是在安全工作中的形式主義、走過場現象。

6、定期開展安全大檢查工作,為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求,認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的'貫徹落實狀況,查安全生產中存在的缺陷和隱患為主,對查出的問題制定整改計劃,限期整改,並監督落實。

7、加強消防管理,建立健全各級消防管理制度,切實落實消防安全職責制。定期對消防器材進行檢查試驗,消防設施務必貼合規程要求,根據不一樣地點、不一樣性質分別制定切實可行的消防預案,結合實際開展消防反事故演習,提高全員事故搶險潛質,杜絕發生火災事故。

安全生產分管領導述職報告3

時光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年裡,根據公司領導的安排,我就任分公司副經理,主要負責分公司日常生產管理工作,主管安全生產管理工作,裝置管理工作及內部日常管理工作,一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領分公司幹部職工,團結一心,用心進取,經全體幹部和職工同志們的共同發奮下,圓滿的完成公司下達各項生產任務,取得了優異的成績,為進一步履行好職責,現就20xx年履行職責的狀況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。

一、加強政治學習,不斷提高政治思想水平和業務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習,才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項業務水平,使自己在新時期發展之中立於不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員”活動,對“四強四優”活動進行了系統的學習,並撰寫了心得體會;在組織分公司黨員幹部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展,構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優”活動,增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力,提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

自己只有不斷髮奮學習,才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期裡德才兼備的幹部。

二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產組織上最為困難的一年。由於受世界經濟危機的風暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著生產的全面展開。應對困難,我一方面認真分析生產形勢,用心採取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務,我主要從以下幾個方面來抓的:

1、以生產經營為主線抓好生產執行管理

任何一個公司發展的中心環節就是生產,脫離了生產其他的說辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況,採取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,緊緊圍繞市場行銷開展工作。

(1)做好市場調研工作,確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,及時進行生產調整,充分整合資源打造核心競爭優勢,作好生產產品的長期發展和開發;

(2)開展科技創新活動,不斷開發新產品,讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳;

(3)用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭:爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改:每個員工至少落實一項改善活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見並切實落實。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質量損失金額同比下降50%,確保經營目標任務圓滿完成),為確保勞動競賽順利進行,分公司加強了競賽活動的組織領導,出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;幹部職工踴躍參加,活動中我分公司合理化推薦27條,其中我提出4條推薦,有8條推薦在整改中;透過活動有效的起到了鞭策後進、鼓勵先進的作用。

(4)在生產管理上做到:三個堅持。兩個要求,即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每週一。三。五早會檢查生產。指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力。要求質量保證按時完成,並主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下,還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

(5)靠前指揮,及時解決問題。在生產中,為了及時掌握生產進展的第一手材料,深入一線,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,大大地提高了工作效率,有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個,完成經濟利潤350萬元,上繳利潤50萬元,有效的促進了公司的發展。

2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作,是電力企業永恆主題。我深刻地認識到"安全是基礎,裝置是重點,管理是關鍵,人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我用心推進6S管理,即為了樹立我公司良好的外部形象,在全公司範圍內全面推行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式,我將6S管理活動分四個階段進行開展,即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,透過6S管理,改善了我公司辦公環境和生產現場面貌,提升了全體員工的工作品質,樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產月的契機,在分公司開展了大戰六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動,透過競賽,大大激發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一齊安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩執行。

三、廉潔自律,嚴格把關

在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”,對於分公司生產上發生的每一筆費用,都要深入把關,不該花的錢堅決不花,要花的錢也要想法降低成本,時刻不忘公司的組織紀律,一年來,沒有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

四、今後發奮的方向

回顧過去的一年,自己在工作上許多的不取得了一些成績,但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,如:

1、工作中態度急躁,過於追求完美;

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的執行機制;今後發奮方向。一是要圍繞公司發展的中心,突出重點,抓好分公司的生產工作;二是要加強學習,注重實踐,不斷提高自身素質。三是要紮實工作,求真務實,樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支援的結果,更是大家齊心發奮工作的成果,在今後的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

安全生產分管領導述職報告4

安全是電力行業生產的基礎,“安全為了生產,生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作為生產一線的執行人員,則肩負著重要使命。作為一名執行值長,在職期間是電廠安全生產的第一職責人,我深感職責的重大。一年來,在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下,班組未發生不安全狀況,圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實狀況

每年一月,就制定安全生產目標,部門與班組之間簽定《安全生產職責書》,然後再分解安全生產目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以後的工作中,杜絕違章,保證安全生產。檢討書大全

二、安全生產管理程式是否規範

《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據,在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發令不夠規範等,我們將在今後的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作,執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》,懸掛於值班現場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全簡報,吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

執行人員工作職責心還需要加強,檢討書格式梯調人員監盤還不夠嚴,雖說目前誤發訊號仍很多,在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痺,但我們還是要從自身去查詢原因,對訊號認真分析,不放過任何可疑訊號。

近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快,對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程,因此造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面,不能滿足先掌握後投運的要求。同時,裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改,一些輔助裝置的改造或異動程式不規範,也給執行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,同時也與生產上的每一位職工的發奮是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,堅信只要我們共同發奮,我廠的安全生產必須能再上一個臺階。

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