建設工程工作述職報告範文
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編整理的建設工程工作述職報告範文，歡迎大家分享。
建設工程工作述職報告1
本人自工作崗位調整以來，在局黨組的正確領導和同事們的幫助支援下，按照年初的工作部署和自身工作職責，立足新崗位，把握新要求，適應新常態。認真做好如下工作：
一、遵守政治規矩，時刻保持政治上的堅定
堅持把學習作為提高政治水平和工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知。一方面堅持學習政治理論，另一方面深入探討建設工程安全生產法律和業務知識，不斷提高自身綜合素質。在思想上真正樹立全域性意識、擔當意識和責任意識，保證政治上的堅定。踏踏實實地走群眾路線，以工作能力的提高保證各項工作的開展，努力把工作做好，讓領導放心、讓群眾滿意。
二、加強團結協作，堅持工作上求真務實
1、多學習彙報，儘快熟悉崗位工作。由質量監督崗位向安全生產崗位的轉換，是自己工作來面臨的一次挑戰，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重託，加強團結協作，多請示彙報，多溝通交流，多向同事學習。才能夠發揮協調關係，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進入工作狀態，恪盡職守，不辱使命。
2、履行好職責，努力完成工作任務。一是積極開展安全生產各項活動。強化危險性較大的分部分項工程安全管理，加大對建築起重機械裝置監管力度，大力推動安全生產標準化建立工作，紮實開展建築施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強節日期間建築安全生產工作，建立工地食堂長效監管機制，保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建築施工安全生產工作。二是努力完成上級交辦的各項任務。開展安全生產大檢查及建築施工領域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規行為進行調查取證和查處工作。積極參加政府辦、環保局組織的城市文明建立、大學聯考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業各類安全生產檢查、督查工作。
3、完善好制度，服務重點工程專案。一是制定了《關於加強我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》，修訂了建築工程安全生產預警提示等相關制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產法》，組織職工進行《xx省建築工程施工揚塵汙染防治導則（試行）》學習培訓。向有高層建築的重點工程專案部發放《吊籃安裝培訓教程》，進行專題輔導。三是圍繞重點工程開展安全監管。進一步加強“IFA”考勤系統施工現場關鍵崗位人員人臉資訊採集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次，指導安全生產標準化建立活動。認真做好聯絡論證專家、協調工作關係等服務工作。
三、改進工作作風，帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白地工作”為信條，弘揚社會主義核心價值觀。認真開展作風建設，強化黨風廉政建設和效能建設，廉潔自律、勤政廉政。進一步落實“八項規定”，力戒“四風”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務大局，樹立良好的建築安全監管形象。
建設工程工作述職報告2
尊敬的領導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首2015這一年是建築行業飢寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼2016這一年也必將是充滿挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支援。
一、洛陽路二期專案已經進入竣工驗收收尾階段。
通過全體專案成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由於甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求專案部上保本專案全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產值情況如下∶
1、土建上報產值約：6450萬元
2、安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）
3、膩子上報產值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩子）
4、消火栓上報產值：（30～33樓消火栓系統）85.9043萬元
（物業電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元
5、配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）
共計上報計算產值約7837.234萬元
總計為公司創造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。
二、鎮江路12號片區專案與2015年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監手續與2015年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證。現場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10—12樓墊層已經澆築，部分抗浮錨杆已施工完畢，14樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽後墊層施工。6、7、8、9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5、22樓部分車庫由於基坑內臨時道路佔用暫未繼續開挖。
三、未來一年的工作展望：
（一）安全文明施工管理：
鎮江路12號片區專案自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念，確保從安全生產中要效益。專案部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現場及生活區進行安全檢查，對發現的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改。責任到人，分工到位。嚴格落實隱患整改到位！另外專案部通過不定期組織安全應急消防演練，工人定期進行安全教育，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作，通過加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發生。針對現場文明施工，專案部必須制定一套切實可行的'管理辦法，保證辦公區及生活區乾淨整潔，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。積極創辦“安全文明示範工地”。
（二）質量及進度管理控：
鎮江路專案堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。專案部每天下班後組織專案碰頭會，對發現的問題安排專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重複出現。未達到專案部及建設單位的進度要求，專案部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優化勞力配置。
（三）商務管理：
總結以往商務管理中的經驗教訓，做到新專案開工後，認真組織編制並稽核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立並建全與建設單位及監理單位往來檔案的收發文記錄，為日後可能存在爭議和風險的情況下為專案部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等。使新專案的商務管理工作更加規範化精細化。
最後祝願公司在新的一年裡穩中求勝，再創佳績！
我的述職完畢，謝謝！
