考核方案範文合集5篇

為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的考核方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

考核方案 篇1

一、教師工作考核細則：

此項考核採用形成性評估方式，通過量化考核評出等級，其結果不僅作為學期經費發放依據，也作為評優評聘職稱、晉級晉升、年度考核的依據，同時作為末位淘汰的依據。每期總結考核一次。

（一）、政治思想和師德師風（40分）

1、有下列情形之一者，該項考核為零分。

（1）、違法行為，證據確鑿，受到司法機關收審者。

（2）、違反黨的四項基本原則，在師生中散佈對黨的路線、方針、政策；有較嚴重的牴觸言論，造成極壞影響者。

（3）、體罰、侮辱和打擊報復學生，情節惡劣造成極壞影響者。

2、按下列各項扣分。

（1）、團結同志、教師間互相團結，如有吵架打架鬥毆者一次扣5分。

（2）、為人師表，關心學生；體罰學生造成不良後果一次5分。穿背心、拖鞋上課，體育老師不按要求著裝者一次2分。

（3）、工作有計劃，有總結，不按時交者2分，並限期追交。

（4）、政治學習缺曠（除公事外）一次扣5分，其它有關出勤按考勤制度制理，有關答卷和心得體會一次未交扣5分。

（二）、教學工作（60分）：

1、備課：不按上課備課，經校領導隨時隨地抽查與所上班級的進度不穩合，差一次扣2分，照此類推，扣滿12分者，向學校交認識材料一份，嚴重者，工作另行安排，教齡未滿5年不寫詳案扣10分。

2、各組組織的集體備課，按規定，一次不到扣0.5分，扣滿3分者，向學校交認識材料一份。

3、上課：課堂紀律混亂被抽查到一次扣2分，體育課，下課未整隊清點人數一次扣2分。

4、作業批改：各科按規定的作業批改次數，一學期不批改作業扣20分，作業批改差一次扣1分，直到扣完20分為止。

5、實驗：按各科規定，學校有條件而未完成任務者，差一次扣5分，不佈置或不批改學生實驗報告一次扣3分。

6、考試：未經允許隨意離開考場脫離監考崗位者，一次扣2分。監考不認真，學生舞弊視而不見，被巡視人員發現，一次扣3分。未經學校允許，交換監考一場，互相按兩節缺課扣分。

（三）、出勤（40分）：

1、上課遲到或早退一次扣1分，早晚輔導遲到一次扣0.5分。

2、曠正課一節扣10分，輔導、會議、教研兩操，缺曠一次扣2分。

3、病假（正課、輔導、會議、教研、升旗等）一節（次）扣0.5分。

4、事假（正課、輔導、會議、教研、升旗等）一節（次）扣1分。

5、不按規定請假、銷假造成缺課事故的，每一次扣5分。

（四）、教學新果（60分）：

1、按同級同科得分以統考平均分和及格率兩項評比為依據：

（1）、統考平均分評比：平均分/年級最高平均分×30。

（2）、統考及格率評比：班及格率/級最高及格率×20。

注：同級同科屬一人所上取年級平均分即得分。

2、學生評教：優得10分，良得8分，中得6分，差得4分。

（五）、其它加分：

1、市級以上（含市級）優質課加8分，縣級加5分，校級公開課加2分。

2、發表論文：市級（含市級）以上，按一、二、三等獎，分別加4、3、2分；縣級按一、二、三等獎，分別加3、2、1分。

3、學生競賽獲獎：全國一、二、三等獎分別加5、4、3分，省級一、二、三等獎分別加4、3、2分，市級一、二、三等獎分別加3、2、1分。

4、在會考中平均分獲全縣同級同科前三名者分別加8、6、4分，班主任同時享受5、4、3分。

二、職工工作考核細則

職工考核用形成性評估方式，通過量化考核評出等級，其結果不僅作為學期勞務費的依據，也作為評優、評聘職稱、年度晉級晉資和末位淘汰的依據，職工上班按各處室規定實行坐班制，每學期總結考核一次。

（一）、出勤（40分）：含會議和其它任務

1、上班遲到或早退一次扣1分，超過30分種作曠工半天處理。

2、曠工半天扣10分。

3、病假半天扣1分。

4、事假半天扣2分。

5、不按規定手續正式請假，每半天扣10分。

（二）、職業道德（40分），和教師政治思想和師德師風相同。

（三）、工作職責：

1、無故不完成或不參加或拒不接受本職內分配的工作，一次扣10分。

2、完成工作不負責（視其情況）或不按時完成工作造成影響的一次扣5至10分。

3、違反原則辦事者，一次扣30分。

4、上班期間（含學習和會議）做私事的一次扣5分。

5、如學校統一的監考、教務工作，參照教師系列的有關規定。

（四）、評服務

優得40分，良得30分，中得20分，差得10分。

（五）、其它加分：

1、發表論文和教師發表論文加分相同。

2、為學校公益事宜有突出貢獻的加10分。

（六）、行政領導職務津貼

行政領導職務津貼：全部教職工津貼前五名的平均值為c，其分配比例為：

校長支書津貼=c×130%。

副校長（副支書）津貼=c×120%。

二級機構成員：津貼=c×110%。

考核方案 篇2

為加強工廠二級班子和科級幹部的考核工作，採取定性和定量考核相結合方式，對二級班子及科級幹部的20xx年度的工作情況進行全面評價和考核，使科級幹部和二級班子找準工作差距，更好地履行崗位職責,進一步增強責任感和使命感。具體內容如下：

一、考核物件

工廠各二級單位班子及全體科級幹部，重點考核本年度新提拔、交流、二線幹部。

科級後備幹部隊伍整頓工作與年度考核一併進行。

二、時間安排

從20xx年xx月xx日開始，至20xx年xx月xx日結束。

考核工作分為兩個階段：xx月xx日-xx月xx日為各二級班子及科級幹部述職、談話階段；12月16日-31日為考核組綜合分析考核情況、撰寫綜合考核材料階段。

三、考核工作組

考核工作由人力資源科與相關部門人員組成。

四、考核內容

（一）領導班子

主要考核“政治素質、領導能力、工作業績、團結協作、作風形象”等方面的情況。重點考核二級班子堅持理論學習，堅定理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策，公司和工廠各項工作部署、規定和要求等情況；組織協調能力、執行力、帶隊伍和解決本單位的實際問題能力等情況；加強基層建設、年度指標、各項重點工作任務完成和崗位責任制落實情況；講團結、講協作、講大局，班子有凝聚力和戰鬥力情況；講廉潔、講責任、講進取、講創新、講務實，密切聯絡群眾和群眾威信情況。

（二）科級幹部：

主要考核“德、能、勤、績、廉”等方面的情況。包括學習和貫徹執行黨的路線方針政策，工廠各項工作部署、規定和要求以及班子集體決定的執行等情況；年度業績指標和各項重點工作任務完成等情況；敢於負責、敢於管理、工作務實、工作能力滿足崗位要求和工作執行力等情況；深入現場、甘於奉獻、履行崗位職責、加強自主管理、開拓創新，創造性開展工作，確保一方平安等情況；廉潔自律、工作作風、全域性觀念、密切聯絡群眾、與班子成員團結協作等情況。

五、考核方法和步驟

年度考核主要採取述職、民主測評、民主評議、個別談話和日常考核等方式進行。主要有以下步驟：

（一）述職

1、領導班子述職：

各單位行政主要領導代表班子在員工代表大會上進行述職，領導班子述職內容側重於班子在“政治素質、領導能力、工作業績、團結協作、作風形象”等方面的完成情況，本單位採取的主要措施以及本單位及班子存在的主要問題、薄弱環節和改進措施。

班子的述職報告要集體研究確定。聽取述職的人員範圍為本單位員工代表及全體管理人員。車間參加本單位述職大會的人數不低於單位員工總數的60%，科室不低於80%。述職報告格式詳見附件1。

2、科級幹部個人述職：

科級幹部個人述職基本內容要按照 “德、能、勤、績、廉”等方面要求報告完成情況：一是報告自己的職務、職責、分管的主要工作及20xx年度的KPI目標；二是報告自己年度工作中年度KPI目標預計完成情況及採取的主要措施；“四好”班子建立情況；堅持學習，提高思想政治素質和管理水平方面的情況；團結協作和廉潔自律方面的情況；三是本年度存在的主要問題和教訓；四是今後努力的方向及工作打算。

其他科級幹部（含二線幹部）的述職以書面形式同班子述職一併進行，述職要求及格式詳見附件2。

（二）民主測評

測評方式：一是本單位員工在述職大會上對班子及成員進行評價；二是各單位黨政主要領導對班子副職進行測評；三是廠領導按照責任分工對科級幹部進行評價；四是分系統組織科級幹部進行互評。

領導班子採取4級定性評價：好、較好、一般、較差；科級幹部評價採取4級定性評價：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

測評工作由人力資源科統一組織，均以無記名投票方式進行。測評票由工廠人力資源科統一印製、統計和彙總。

（三）民主評議

由各單位分會主席組織員工代表在民主測評後對班子及成員進行民主評議。民主評議意見由本單位分會主席或指定員工代表（非班子成員）撰寫，分別對班子和班子成員進行評議，填寫《民主評議考核表》（詳見附件3），於20xx年xx月18日前報人力資源科。

（四）個別談話

由考核組通過聽取班子成員和一定範圍的幹部和員工對班子及成員的評價。個別談話的範圍為：班子全體成員、一般管理幹部、員工代表。重點單位及個人，適當增加談話人數。考核車間科級幹部時，要聽取科室的相關領導意見；考核科室科級幹部時，要聽取車間的相關領導意見。

（五）綜合評價及依據

定量評價主要依據日常考核成績和年度民主測評結果。

定性評價主要依據為考核談話和民主測評以及民主評議結果。

依據考核方案，綜合日常考核、年度考核、業績指標考核和民主測評結果等，對班子寫出考核材料，對班子成員寫出考核評語，提出考核初步意見，經考核組研究，提交廠黨政領導聯席會討論。

（六）考核結果及反饋

通過對日常考核結果按照相應比例綜合評定的考核成績，對各專業系統內部科級幹部進行考核分類。

綜合考核結果由人力資源科向被考核單位主要領導及班子有關成員進行反饋，提出問題或不足，以及加強班子和領導幹部自身建設的意見。

（七）科級後備幹部推薦

民主測評的同時，推薦20xx年科級後備幹部。具體內容詳見《關於組織推薦科級後備幹部工作的通知》。（詳見附件4）

六、幾點要求

1、各單位要根據考核方案的安排，認真做好準備工作，積極配合考核工作組，做好考核談話、民主測評等相關工作。

2、各考核小組要與所負責的單位溝通確定述職、民主測評和談話的時間。11月25日前，各單位要將申請召開述職大會的時間報人力資源科，按照工廠統一安排的時間進行述職。

3、各單位主要領導在《民主評議考核表》中給其他班子成員撰寫評價意見，黨支部（副）書記給主要領導撰寫評價意見，述職大會後3個工作日內以電子郵件形式報人力資源科。

4、述職報告要形成書面材料，由考核工作組收取，並在述職大會前3個工作日內以電子郵件形式報人力資源科。

5、所有需要報人力資源科的電子郵件均發到吳丹信箱。

6、所有述職、民主測評、民主評議、後備幹部整頓等工作均要在20xx年xx月xx日前結束。

　　騰飛化工廠

　　人力資源科

　　20xx年xx月xx日

考核方案 篇3

為逐步建立和完善公司內部日常經營服務執行機制、創新機制和激勵機制，切實轉變餐廳員工在取得廚（麵點）師等級後不思進取、一勞永逸的思想，有效地調動廣大員工的工作積極性、主動性和開創性，充分發揮和挖掘餐廳全體員工的潛能，尤其是各等級廚（麵點）師的智慧和潛能，以推動餐廳菜餚、麵點製作創新工作持久有效開展並滿足廣大就餐者的不同需求，特制定本辦法。

一、菜餚、麵點製作創新參與物件

1、凡各餐廳在編員工並取得技術等級的廚（麵點）師，每人每月必須申報1-2只創新菜餚或麵點；

2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時屬廚（麵點）師崗位的，每人每月必須申報1只創新菜餚或麵點；

3、以上人員由各餐廳上報名單經公司辦公室確認後統一造冊。

二、菜餚麵點開發創新的含義及基本要求

1、創新品種是指採用新原（材）料、新技術、新工藝加工製作的新品種，包括主食和副食類且餐廳過去從未製作、出售過的。品種開發創新的途徑大致有自主創新、模仿創新和合作創新三種，各餐廳廚（麵點）師可根據自身實際情況靈活主動地進行菜餚、麵點的品種開發；

2、菜餚、麵點品種開發創新的特點及基本要求：

①創新品種的特點：選料講究、加工製作精細，色香味形俱佳；

②創新品種的基本要求：

Ⅰ創新品種必須是餐廳廚（麵點）師通過自主開發創新制作或模仿他人制作的有關品種經過改良後色香味形俱佳，營養衛生，經濟實惠，投入市場後深受師生歡迎和好評；

Ⅱ創新品種由各餐廳根據自身等級廚（麵點）師人數按月合理安排輪流制作，並從產生之日起掛牌公佈、出售、接受就餐者對創新品種質、價、量的`評議；

Ⅲ 創新品種由各餐廳每星期用書面形式向公司進行申報，申報時必須寫明創新品種名稱、創新制作途徑、主副材料的數量、單價、金額、成本核算、售價、操作人、申報時間，由餐廳主任簽名，並經公司辦公室稽核確認後方可有效。每星期申報創新品種時，除本部餐廳和古蕩灣校區餐廳同時申報同一品種按先申報者有效外，其餘校區餐廳每人可同時申報一次，同一品種每餐廳每年只能申報一次（特受師生喜歡的除外）。

三、評議、考核、獎勵與處罰

1、各餐廳已申請的創新品種公司將每月分類建檔存放，作為對餐廳及廚（麵點）師個人工作業績月（年）度考核依據；

2、對各餐廳申報的創新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關部門領導、老師、學生生活自律委員會同學、餐廳主任、廚師長等進行打分評議，按得分多少依次評選，一、二、三等獎各一名（同一品種按先申報者有效），分別獎勵120元、100元、80元，如獲獎品種屬廚（麵點）師自主設計、製作（烹飪）完成，其獎金全部歸個人，集體創作的按設計人員40%、製作（烹飪）人員40%、管理人員20%發放；

3、對因質優價廉、深受師生員工歡迎、持續銷售一個月以上、效益顯著的創新品種，經餐廳主任和公司領導確認後可申報特等獎並獎勵200-400元，獎勵辦法同上；

4、各餐廳現有廚（麵點）師（根據上報名單）每人每月無特殊情況必須按規定申報1只以上創新品種。否則，每少一次扣罰其當月效益獎50元，同時所在餐廳及個人年終不得評為先進餐廳和先進個人；

5、此辦法於20xx年6月18日起、試行，不足之處將在實踐中不斷健全完善。

考核方案 篇4

為了進一步深化醫院內部執行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用幹部機制，加強對中層幹部的管理、監督、激勵與約束，結合我院實際制定本考核實施方案：

一、基本原則：

1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

2、定性考核與定量考核相結合原則。

3、工作業績為主原則。

二、考核物件：

各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職），醫技、藥劑科室主任，行、財、後職能科室主任（正、副職）。

三、考核指標：

考核指標詳見附頁。

四、考核組織與方法：

1.中層幹部考核由院績效考核領導小組具體負責，各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職）及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理部、人事科組織實施;行、財、後職能科室主任（正、副職）由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據考核表進行考核，考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室，最後由考核領導稽核。

五、考核結果的運用：

考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀分值為：88分以上(包括88分)

稱職分值為：80-87分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結果與幹部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與幹部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

被考核人如對考核結果有異議，可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面複議申請。

七、本方案由績效考核辦負責解釋。

考核方案 篇5

（一）課堂表現。

評價內容：

1、會聽：（專心聽老師講課，聽同學發言。）

2、會想：（積極思考，有自己的想法。）

3、會說：（發言積極，聲音響亮。）

4、會問：（不懂就問，虛心好學。）

5、會合作：（會和同學交流，小組活動積極。）

評價方法

能很好做到3點以上的得優；做到2點得良；做到1點得合格。

（二）作業情況。

評價內容：

1、 按時完成各項作業，包括課前探習。

2、 作業格式正確，字跡端正。

3、 作業正確率高或有進步的。

評價方法：

能很好做到以上2點的得優；做到1點得良。

（三）口算評價。

根據口算過關情況評價。

（四）操作考核方案：

1、按要求在鐘面上撥一撥。（如：23時、17時30分等）

2、用自己喜歡的方法表示出1/6、2/5、7/8。（每人發一張長方形紙，任選其中的一個分數進行表示。）

3、先進行必要的測量和操作，再計算下列圖形的周長。

4、下圖是由3個正方體擺成的，分別從正面、側面和上面看一看，把看到的圖形在方格紙上畫下來。

5、設計一個轉盤，轉動後使指標落在的區域滿足以下要求。

⑴不可能落在紅、黃、綠以外的區域。

⑵指標會經常落在紅色區域。

⑶指標落在黃色區域和綠色區域的可能性相等。

評價方法：

可任選四題完成，做對3-4題得優；做對2題得良；做對1題得合格。