有關員工通知七篇
在我們平凡的日常裡，能夠利用到通知的場合越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用於釋出規章、轉發公度文，佈置工作、傳達事項等。那麼你有了解過通知嗎？下面是小編整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關於開展員工考評工作的通知。
一、考核物件和範圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的物件。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/專案負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各佔50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各佔50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/專案(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要採取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和專案負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，並結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、專案負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人複評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/專案負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人複評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人複評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人複評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導複評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理複評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批准可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利後果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關於開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料彙總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必於12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的'電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
XXX經理：
你於20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你於20xx年X月XX日前，主動與本公司聯絡，否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切後果自負。
特此通知
XXXXX部門
20xx年X月XX日
員工通知 篇3
致：______________ 先生/小姐：
公司經雙方協商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以後若有調整則以有效調薪通知書為準。其餘事項以雙方簽定的勞動合同為準。在我公司的工齡從即日起開始計算。
在此，我們謹代表公司祝賀您的加入，同時希望您遵守勞動紀律，愛護公司的名譽，為公司的發展努力工作。
xx包裝有限公司
員工簽名：
人事行政部 ：
總經理簽字：
年 月 日
員工通知 篇4
李穎：
根據天津市地下鐵道運營有限公司《人力資源管理制度》第七篇1.2.5“對出現下列行為的員工視為嚴重違紀的：1）一年內累計曠工五天的”及第七篇3.2.5“嚴重違紀：給予解除或終止合同”的規定。
經查，截至20xx年11月2日你已經累計曠工1天。現對你提出勸告，請你於 20xx年11月7日前到公司人力資源部，逾期將按相關規定處理。
特此通知
天津市地下鐵道運營有限公司
員工通知 篇5
親愛的 員工：
基本工資調整為：
績效工資調整為：
生效月： 年 月
薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢問。
對於您的努力和成績，我們深表讚賞，並希望您再接再厲，繼續為公司作出貢獻，與公司共同成長！
基於您一直以來優秀的工作表現，我們高興的通知您，您的職務提升為 ，並對您的薪資做以下調整 ：
特此通知
XXXX有限公司人事部
員工通知 篇6
關於端午節企業文化建設方案
傳統節日，不僅能反映一個民族或國家文化的固有特徵，更包含大量的歷史資訊和古老智慧。對企業而言，同樣具有深層啟迪作用，重要節日裡企業對員工的關愛活動，是最能傳達企業精神，深刻地表達企業文化的媒介。
端午節是我國傳統節日，國人歷來重視有加。為在端午節期間體現公司對員工的關愛，凝聚員工人心，培養企業向心力，進一步激發員工工作的積極性。同時也為了更好的完善我建都的企業文化建設工作，行政人事部在今年端午節來臨之際，設計瞭如下員工關愛事項，合適與否，請領導批示！
一、初步階段建設方案設計如下：
方案1：
發放端午節傳統禮品：粽子一盒、鹹鴨蛋一盒，總計每份價值約100元/人或發放現金100元/人。
預計費用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。
方案2：
發放端午節傳統禮品：粽子一盒、鹹鴨蛋一盒，總計每份價值約50元/人或發放現金50元/人。
預計費用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。
發放時間：
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日間發放。
二、第二階段方案：
企業文化建設之組織公司員工6月中下旬旅遊活動的方案（詳見附件資料）。
20xx年x月xx日
員工通知 篇7
xxx先生(小姐)：
您應聘本公司 職，經複審，決定錄用，請於 年 月 日(星期 )上午 時，攜帶下列物品檔案及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。
居民身份證;
個人資料卡;
體檢表;
保證書;
二寸半身照片 張
注意事項：
1、按本公司之規定新進員工必須先行試用 個月，試用期間暫支月薪 ;
2、報到後，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道
本公司人事制度、福利、服務守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯絡。
此致
人力資源部
年 月 日
