【實用】學習計劃合集六篇
日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的學習目標和挑戰，先做一份學習計劃，開個好頭吧。相信大家又在為寫學習計劃犯愁了吧！以下是小編收集整理的學習計劃6篇，希望對大家有所幫助。
學習計劃 篇1
學習沒有訣竅、沒有捷徑，考試更不能猜題押題，學習需要的是老老實實的態度和刻苦學習的精神。特別是復讀，就意味著再吃一遍苦。我在招生過程中發現許多同學知識有漏洞，還有些同學150分的卷面連90分都沒得到，也就是不及格，高分考生150分卷面也沒達到120分，原因固然很複雜，但其中二條原因是不可避免的：一是方法不對頭，二是刻苦精神不到位。一定意義上說選擇了復讀就是選擇了吃苦，誰能吃苦誰就會取得好成績。
合作學習很重要，這是一種學習氛圍，有問題大家討論，有問題共同研究，合作學習不是反對問老師，有問題當然要問老師，也可以問同學，互相提問、互相討論，復讀生的班級一旦形成合作學習氛圍，就形成了一個整體向上的氛圍。
這裡還想提及一點就是厚道的學生是好學生，厚道的學生包容性強，具有很強的寬容性，不是自私自利，不是斤斤計較，不是以鄰為壑，不以同學為競爭物件，團結互助，和諧相處，精華辦復讀班這麼多年似乎形成這樣一條規律，厚道的學生出成績。再往深處說復讀過程也是人格提升的過程，分數當然要提升，人格更要提升，人格的提升對分數的提升有著重大影響。
學習計劃 篇2
一、指導思想：
為改進幼兒園教育教學管理工作；加強教師業務培訓，提高幼兒園教師的專業水平；探索科研路子，以提高幼兒教師的整體素質，使得我園的教育能發揮其示範輻射作用。
二、主要工作目標：
1、為切實提高幼兒活動質量，在教育教學方面，努力提高集體教學活動質量，同時，優化幼兒一日活動的組織，加強幼兒的常規管理，培養幼兒的各種學習和生活習慣，為其一生的好習慣養成奠定基礎。
2、重點抓好青年教師的基本技能培訓，為我園的可持續發展打好基礎。
3、改進集體備課的方案，每個年段成立教研組，做到課前備課充分，在討論中優化教學活動的組織環節，並要求教具準備充分，切實提高課堂教學的質量。
4、繼續開展主題活動和各年齡段活動，給幼兒搭建展示平臺，以活動促發展。
5、繼續加強為家長服務意識，開展多種形式的家園活動，開發家長工作新渠道，利用社群資源促進家園共育。
三、具體工作及措施
（一）抓教學，抓常規，要質量
1、建立科學的一日活動常規，細化每一個環節的管理，做到每個環節要求明確。強化幼兒常規習慣的訓練，重視養成教育。
2、豐富幼兒活動。開展主題活動和各類班級、年段活動，以活動促發展，保證每天的戶外體育遊戲鍛鍊的時間，以各種遊戲的形式讓幼兒參與鍛鍊，同時激發幼兒對活動的興趣。
（二）鑽研教材，通研教學方法
1、完善集體備課制度。根據新教材的特點，開展集體備課，成立教研組，每週保證一定的時間讓老師集中討論備課內容，努力做到課前準備充分，提高集體教學活動的質量。
3、創設豐富的區域遊戲活動的環境，重視區域遊戲活動的開展。
（1）每位老師要充分利用教室、走廊等幼兒園現有的場地，保證區域遊戲活動的空間。這學期重點佈置教室內的主題牆，主題牆要做到及時調整，幼兒的作品應及時更換。
（2）要科學安排幼兒的一日生活，保證區域遊戲活動的時間。區域專用活動室要加強利用，室內的材料及時更新，以滿足幼兒的需要。
（3）要注重活動的趣味性，操作材料根據實際情況做到補充與更換。
（三）抓好技能培訓
4、利用每月一次的業務學習，結合新教材，通過研討、主題交流、技能比賽等形式吃透教材，改進教學方法，轉變教師的觀念，從而使教材的優點最大化。
5、要求教師積累經驗，努力尋求身邊疑難、困惑的問題，多動筆撰寫教育教學反思、典型案例等，在網站上上傳。
6、利用集體活動的時間，對教師進行彈琴、唱歌、舞蹈、普通話、
視唱等專業技能的培訓，提升教師的專業技能。
（四）、做好家園雙通工作
1、各班利用“家長開放日”活動，向家長介紹幼兒園的課程、幼兒一日活動安排、園內各種活動開展的情況，讓家長配合我們的教學共同為幼兒的全面發展而努力。
2、利用幼兒園的“家園雙通道”，讓家長了解幼兒在園學到的各種知識技能，建起與家長的溝通橋樑。
學習計劃 篇3
一、指導思想
以“健康第一”為宗旨，把學校體育工作作為實施素質教育的突破口，以科學的管理促進學校體育工作全面健康發展，建立完善科學的管理體系，深化體育教學改革，全面推進素質教育。加強體育課改教研活動，努力施行新課程標準，用新的理念來強化教育教學活動，從學生的興趣出發，培養學生勤於鍛鍊的良好習慣，使學生身心得到和諧地發展。
二、工作要求
1認真學習強化新課程標準，加深對課改工作的認識，在工作中積極實施課改要求，轉變觀念，用現代教育教學的新理念來指導體育工作，用創新的思維，改革課堂教學的模式，從學生的認知特點和興趣愛好為出發點，培養學生終身鍛鍊的好習慣。
2．依照新課程標準，搞好體育課改活動。
要全面開展體育課改活動。在體育課中要有新的理念，要有創新意識，在上好平時課的前提下，體育教師要在體育健康課上，力求有創意，逐步使我校的體育課正規化。
3．對學生進行正確的課堂評價。
正確評價學生能提高學生參與活動的積極性，根據國小生的心理特點，在體育課堂教學中，對學生進行正確的評價。評價還要從學生的自身條件出發，因材施教，提高學生積極參加、主動參與體育活動興趣。
4．抓好學生身體保健方面
要教好一年級新生的眼保健操,糾正學生的不規範眼保健操,安排好學生檢查各班眼操，教師巡迴察看。糾正不良讀書姿勢,發現視力下降，及時通知家長。配合保健部門做好體檢、接種等工作。
6．繼續抓好業餘訓練，特別是田徑、乒乓球、跳繩，爭取更大成績。認真抓好我校業餘訓練工作。春、冬季是訓練的大好時機。為了全面提高我校各運動隊的競技水平，決定對我校各運動隊全面選拔和分項強化訓練，力爭在各比賽中取得好的成績，為校爭光。逐漸建立了“只要我努力堅持，不斷訓練，我也能成功”的心志，孩子們克服困難的勇氣就慢慢培養出來了。
三、重視體育課安全問題
體育課的安全問題是我們體育教師所必須重視的問題。首先，我們要有強烈的責任心，用滿腔的熱情去關愛學生，對學生充滿愛心。上課前，應認真檢查場地器械是否牢固安全；在課堂中，應仔細觀察學生的活動情況；在教學中，應加強學生的安全教育，以免發生意想不到的傷害事故。
四、具體工作安排：
三月份：
1、積極開展學校的田徑隊、籃球隊、乒乓球隊的訓練，爭取在
嵐皋縣中國小運動會賽出好的成績。
2、認真抓好體育課的課堂常規教學。提高體育課課堂教學質量。
3、組織體育教師學習體育新課標。
四月份：
1、繼續進行學校各運動隊的訓練工作。舉行隊內比賽，以提高隊員成績。
2、開展班級間的跳繩比賽（具體另定）。
3、加強全校的廣播體操質量監督工作，提高做操質量。
4、啟動校運動會的準備工作及訓練。
5、體育課聽評課。
五月份：
1、抓好學校體育的常規工作。
2、學校運動會。
3、做好學校體育檔案工作。（傳統專案的檔案工作）
六月份：
1、開展班級間的拔河比賽。
2、做好學生體育成績的評定與體育工作總結。積極做好學生身體素質測試、登記等工作。確保學生體質素質登記和測試工作順利進行。
3、做好運動器材的整理、登記工作。
學習計劃 篇4
在過去，學習部一直是一個非常傳統的部門，主要負責學風建設等工作。工作內容的單調性和傳統性使得學習部一直處在一個比較沉悶的狀態。對於學習部，我希望能夠在提高每位成員技術水平的基礎上，調動成員的積極性，充分發揮個人才能，顛覆學習部默默無聞的形象，打造一個豐富的、活力的、團結的、先鋒性的學習部。
首先，加強學風建設，嚴肅考紀考風，展示我院廣大學生的文化修養，展現當代大學生健康向上的精神風貌。
學習部一直本著服務大家的宗旨，努力營造良好的校園學習氛圍。端正學風，強化紀律觀念，調動大家的學習熱情，培養全院學生具有積極的學習態度和較強的自學能力，更好地發揮本部責能。
定期召開全院班長和學習委員會議，各班的出勤率與學習情況的好壞離不開班長與學習委員的管理，因此，如何與班委做有效的溝通也是我們面的一個大問題，通過一次班長和習委員會議，不僅能讓各班班長了解學習部的各項工作，瞭解班上同學對學習部的意見和建議，還能讓學習部更深入班委心中，明白在一個學校，有一個良好的學習氣氛的重要性。
其次，加強人員組織與管理。
對新上任的各位幹事而言，目前還存在著或多或少自身的問題，首當其衝的是在該職位上的工作問題，從新生到幹事，這樣一個切換過程，是需要一段時間磨合的，然而讓學院一個良好的學習氣氛是不能耽擱的，因此,在這樣一個迫在眉睫的情況下，學習部正需要一次
正式的會議，來對院系學習部各職位上的工作，有一個合理的安排與制定，一來是對過去工作與現在工作的一個對比，制定一些新的事項，二來是解決各幹事所在職位要明確的工作，通過這些安排，從根本上解決問題。
第三，舉行豐富多彩的學習文化活動。
準備組織開展各種學習文化活動，豐富學生們的課外生活，營造良好的學習氛圍，促進學生身心全面健康的發展。如舉辦趣味知識競答賽，組織開展以班級為單位的辯論賽，舉辦以班級為單位的演講比賽，4、6級英語講座等。
學習部在院學生會領導下，努力完成計劃中的各項安排，為學院師生多做實事，為學生會的大局著想，我相信在我們年輕的團隊裡,定能取得大程度的進步，得到學院師生認可。
我最後想說幾裡話。我想，未來的學習部，將會讓所有人徹底顛覆往日學習部默默無聞的形象。對於他們，我不是前輩，不是學姐，而是戰友，在這個從未有人涉足的戰場上，我們將並肩作戰，創造一個讓所有人刮目相看的學習部！
學無止境，青春飛揚。
學習計劃 篇5
校學習部部作為校學生會的中堅力量，經過整個暑假的休整，蓄勢待發，必將在新的學期一展往日風采。
學期伊始，我們的首要的任務是確定部門的工作方向，這將是整個學期部門工作及活動圍繞開展的主線，不容輕視，所以我們應慎而為之。
總的來說，這一學期我部工作將從以下幾方面入手：
一、恢復狀態，有序開展好常規工作
二、積極籌備，開展好部門“招新工作”
三、抓緊時間，策劃新近部門特色活動
四、主動協作，為校運動會保好駕護好航、
五、協同校學生會其他部門做好校慶期間後勤方面工作、
其具體工作開展如下：
一、關於常規工作：
常規工作是一個部門工作的核心，它直接反映了一個部門存在的價值和意義。就學習部而言，營造好的學習氛圍，搞好我校“學風、校風”方面建設。必將是我們終始工作的目標和方向。
當然我們也應看到，高的出勤率、好的學習氛圍不是一蹴而就的事情，它需要一個長期的過程和眾師生的共同努力。所以面對常規工作中的一些瑣碎問題，我們將從以下方面做起：
1、大力宣傳學習的重要性，鼓動全體同學加強自主學習的能力。
2、教學資訊反饋——定期組織各院系學習部、學習委員反映廣大同學們的意見與建議，增強“教與學”的互動性。
3、要求內部成員熟練業務素質，提高工作效率。
4、號召我部成員從我做起，好學敬業，為身邊的同學起好模範帶頭作用。
5、加強“誠信考試”宣傳力度。讓廣大同學意識到，考風考紀不僅影響到每個學生的學習成績，而且會直接影響到學校的學風，甚至影響到學校在社會上的聲譽和地位。宣傳期間，我們將在我校各教學樓門口利用展板和海報把考試違紀相關規定和典型案例張貼上榜，以使廣大同學引以為戒；並起草《誠信考試倡議書》，通過宣傳欄、宣傳單呼籲廣大同學相互監督。
二、關於部門招新：
為吸納新人才，開拓新局面，爭創新佳績。在充分細緻的宣傳準備和
招新籌備工作告一段落後，我部將於十月初面向08級大一新生大力開展部門招新工作。
我部招新工作將以招新面試的形式展開，在充分體現公平、公正、公開的原則下，通過面試過程中富有創意的提問，考官與面試者面對面交談和提問的方式，從各個方面考察了面試同學的表達能力、應變能力、創新能力、學習能力、個人才藝、團隊合作精神、以及責任心等。這樣一方面挖掘了一批有才華、有能力的同學進入我部，為我部帶來了新的血液，新的動力，新的活力，為今後各部門工作的順利開展奠定了良好的基礎；另一方面，與時代接軌的招新方式、激烈的競爭過程讓新同學們看到了以後踏入社會求職面試的側影，明白了從此刻開始需要更加努力地充實自己，提高各方面的素質和能力。
三、關於新人培養：每一屆學生會的更新換代都為各部門注入了新的活力，卻也遺憾地發現這些新干事雖熱情有餘，但往往實戰經驗不夠。為此我們學習部培養新人將從此方面著重把握。回首以往活動的舉辦，主導力量是幹部們，幹事們只是消極地配合，這學期的活動將逐步放手給新一代人操作，幹部只提供意見，進行相關工作指導。四、關於部門例會：
與往常無異，仍然是每週一次，具體時間在中午12：50，地點為4-1-3教室。開會內容為一段時間工作開展情況的彙總，部門工作及有關活動方面的部署和安排，無則以聊天或其他形式地溝通和交流，增進彼此的瞭解。
五、關與部門活動：
本學期因上學期課程調整原因導致本學期教學任務繁重，同時院級活動安排較多，所以我部不打算刻意舉辦部門特色活動，當然倘若時間充裕，我部必定開展一些豐富多彩活動。一來充實廣大同學課餘生活，二來給大家一個挑戰自我展示自我的平臺。
六、關於部門制度，要求如下：
1、每次例會不準遲到早退；
2、不得無故缺勤，有事需請假；
3、學習部是個大家庭，成員親如一家，有困難開口講，大家一起幫忙。
校學習部部是團的整體，是上進的集體，不管本學期的工作任務如何艱鉅和繁瑣，我們都相信：齊心可以辦大事，困難面前我們必將奮勇向前。
學習計劃 篇6
Web前端開發十日談一直想寫這篇“十日談”，聊聊我對Web前端開發的體會，順便解答下週圍不少人的困惑和迷惘。我不打算聊太多技術，我想，通過技術的歷練，得到的反思應當更重要。我一直認為自己是“初級”前端開發工程師，一方面我入道尚淺，只有短短几年，另一方面我自知對技術的鑽研並不深入，可能是由於環境的原因，當然最重要的是，我幸運的參與到網際網路崛起的浪潮之巔。時勢造就了一批技能薄弱但備受追捧的“弄潮者”，這在很大程度上影響我們對“技術本質”的洞察力，多年來也一直未有成體系的“前端技術”佈道佳作，以至於當下多數人對前端技術的瞭解，蓋始於表述並不嚴謹的崗位招聘描述，而這正恰恰反映了Web前端開發對自身的模糊定位。對於很多Web前端工程師來說，初嘗禁果的快感無法持續很久，就陷入一輪又一輪的迷惘，思索自己的.職業規劃，試圖尋找到適合自己的成長道路、看清自身技能的瓶頸，尋找突破。但遺憾的是，Web前端技術被廣泛接納時日尚短，沒有多少勵志的成功樣板可供遵循。然而情況不總是這麼糟，畢竟Web前端技術是一門“技術”，和計算機科學系出同門，只是因為網際網路的高速崛起而被蒙上了迷霧，遮住了雙眼，讓我們傻傻看不清時局。
那麼，如何定義Web前端技術崗位邊界？Web前端技術的價值體現在何處？前端工程師的價值僅僅體現在物以稀為貴嗎？前端工程師的初級、中級、高階和專家之間到底如何界定？當前“我”處在什麼位置？接下來的路子應當怎樣走？何謂前端技術之“道”？我想多數人都思考過這些問題，本篇“十日談”裡的觀點可能有些偏激，但拋磚引玉，讀者權且把這些言論當作一個引子吧。
第一日：初嘗禁果
萬物生靈、陽光雨露蓋源於造物之初的工開物，我們無法想象上帝創造光明之前的世界模樣。但幸運的是，前端開發沒有神祗般的詭魅。這個技術工種的孕育、定型、發展自有軌跡，也頗有淵源，當然，這非常容易理解。不嚴格的講，在楊致遠和費羅在斯坦福大學的機房裡攛掇出Yahoo!時，Web前端技術就已經開始進入公眾視野，只不過當時沒有一個響亮的名字。從那時起，“基於瀏覽器端的開發”就成了軟體開發的新的分支，這也是Web前端技術的核心，即不論何時何地何種系統以及怎樣的裝置，但凡基於瀏覽器，都是Web前端開發的範疇（當然，這個定義很狹隘，下文會提到）。
在20xx年之後瀏覽器技術漸漸成熟，Web產品也越來越豐富，中國有大批年輕人開始接觸網際網路，有一點需要注意，大部分人接觸網際網路不是始於對瀏覽器功能的好奇，而是被瀏覽器視窗內的豐富內容所吸引，我們的思維模式從一開始就被限制在一個小視窗之內，
以至於很長時間內我們將“視覺”認為是一種“功能”，Web產品無非是用來展現資訊之用。起初的入行者無一例外對“視覺”的關注超過了對“內容”的重視，先讓頁面看起來漂亮，去關注html/css，沿著“視覺呈現”的思路，繼續深入下去。因此，這類人是被“視覺”所吸引，從切頁面入行，著迷於結構化的html和書寫工整的css，喜歡簡潔優雅的UI和工整的頁面設計，之後開始接觸視覺特效，並使用jQuery來實現視覺特效，以此為線索，開始深入研究Dom、Bom和瀏覽器的渲染機制等，html/css在這些人手中就像進攻兵器，而JavaScript則更如防守的盾牌。
還有另外一群人從另一條道路接觸Web前端，即工程師轉行做前端，他們有較多的後臺語言開發背景，從讀寫資料開始，漸漸觸及瀏覽器端，接觸JavaScript庫，起初是在html程式碼上加js邏輯，後來開始涉及html和css，他們喜歡OO、邏輯清晰、結構悅目的程式碼，更關注介面背後的“程式語言”和資料邏輯。html/css在這些人手中則更像盾牌，而JavaScript更如進攻的兵器。
應當說這兩類人是互補的，他們各自了解瀏覽器本質的一部分，一撥人對渲染引擎瞭如指掌，另一撥人則將JS引擎奉為至寶，其實任何一部分的優勢發揮出來都能做出精品。大部分前端工程師都能從這兩條淵源中找到自己的影子。但，這兩類人的思維模式和觀點是如此不同，以至於形成了一些不必要的對抗，比如在某些公司，乾脆將Web前端技術一分為二，“切頁面的”和“寫js的”。這樣做看上去明確了分工提高了效率，但他對員工的職業發展帶來巨大傷害。在第二日“科班秀才”中會有進一步討論。
我應該屬於第二類，即在學校正兒八經的學習C/Java和C#之類，以為大學畢業後能去做ERP軟體、桌面軟體或者進某些通訊公司寫TCP/IP相關的程式。校園招聘時選擇了中國雅虎，因為當年（08年）雅虎還是有一點兒名氣，而且我聽說雅虎比較算技術流的公司……自此就上了賊船，一發不可收拾。
在雅虎的這段時間，我有幸接觸到一股正氣凜然的技術流派，也形成了我對前端技術的一些基本看法，這些基本觀點一直影響我至今。
【優雅的學院派】
當年雅虎的技術流派正如日中天，擁有眾多“之父”級的高人，所營造出的Hack氛圍實在讓人陶醉的無法自拔，那段時間我甚至寧願加班到深夜閱讀海量的文件和原始碼，感覺真的很舒服，我深深的被雅虎工程師這種低調務實、精工細琢的“服務精神”所打動，而這種不起眼的優秀品質很大程度的影響雅虎產品的使用者體驗和高質量的技術輸出。那麼，何謂“服務精神”？即你所做的東西是服務於人的，要麼是產品客戶、要麼是接手你專案的人、要麼是使用你開發的功能的人，所以技術文件成為伴隨程式碼的標配。因此，工程師之間通過程式碼就能做到心有靈犀的溝通。這是工程師的一項基本素質，即，思路清晰的完成專案，且配備
了有價值的技術文件，如果你的程式是給其他程式設計師用的，則更要如此，就好比你製造一款家電都要配備說明書一樣。因此，YDN成了當時最受全球程式設計師最喜愛的技術文件庫，這種優雅務實的“學院氣息”讓人感覺獨具魅力。
讓人感覺奇怪的是，在中文社群始終未見這種學院派。甚至在具有先天開源優勢的Web前端技術社群裡也是波瀾不驚，可見寫一篇好的技術文案真的比登天還難。我所見到的大部分所謂文件索性把程式碼裡輸出資料的語句塊拷貝粘貼出來，至於為什麼資料格式要設計成這樣、如果欄位有修改怎麼做、編碼解碼要求如何等等關鍵資訊隻字不提，或者開發者也沒想過這些問題呢。因此，我們一直在強調程式碼的質量和可維護性，但一直以來都未見效，蓋源於缺少這種“服務”意識的灌輸。這種意識在下文中還會多次提到，因為它能影響你做事的每個細節，是最應當首先突破的思想糾結。
除了意識問題，另一方面是技術問題，即文筆。這也是工程師最瞧不上眼的問題，難以置信這竟然是阻礙工程師突破瓶頸的關鍵所在。我已看到過數不清的人在晉升這道關卡吃了大虧，很多工程師技術實力很強，但就是表達不出來，要麼羅列一大堆資訊毫無重點、要麼毫無趣味的講程式碼細節，不知云云。除非你走狗屎運碰到一個懂技術的老闆，否則真的沒辦法逃脫碼農的宿命。但大部分人還振振有詞不以為然。而在Web前端開發領域情況更甚。前端工程師是最喜歡搞重構的，但在快節奏的需求面前，你很難用“提高了可維護性”、“提升了效能”這類虛無縹緲的詞藻為自己爭取到時間來搞重構，說的露骨一點，可能你真的對某次重構帶來的實際價值無法量化，只是“感覺程式碼更整潔了”而已。我會在下文的“偽架構”中會展開分析前端工程師的這種浮躁獻媚的技術情結。而這正是前端工程師最欠缺的素質之一：用資料說話，用嚴謹科學的論據來支撐你的觀點，老闆不傻，有價值的東西當然會讓你去做。
當然，情況不總是這麼糟糕，我們看到中文社群中已經鍛煉出了很多寫手，他們在用高質量的文字推銷自己的技術理念，這是一個好兆頭，好的文筆是可以鍛煉出來的。而在職場，特別是對前端工程師這個特殊職位來講，這種基本技能可以幫你反思梳理需求的輕重緩急，從凌亂的需求中把握七寸所在。因為當你開始認真寫一封郵件的時候，這種思考已經包含其中了。
所以，雅虎技術的推銷是相對成功和遠播的。關鍵在於兩方面，紮實的技術功底和高超的寫手。而真正的技術大牛一定是集兩者與一身，不僅鑽研劍道，還能產出祕籍。這也是Yahoo!優雅的學院派氣息的動力源泉。國內很多技術團體想在這方面有所建樹，應當首先想清楚這一點。
【規範的破與立 1】
雅虎的技術運作非常規範，剛才已經提到，包括技術、組織、文化，一切看起來有模有樣，也堪稱標杆，自然成了國內很多技術團隊和社群的效仿物件。一時間各種“規範“成風、各色“標準“大行其道，結果是質量參差不齊。
我們到底需要什麼樣的規範？雅虎的技術規範到底有何種魔力？以何種思路構建的規範才是貨真價實的？規範有著怎樣的生命週期？想清楚這些問題，能很大程度減輕很多Web前端工程師的思想負擔，看清一部分技術本質，避免盲目跟風。
我們的確需要規範，但好的規範一定是務實的，一定是“解決問題“的。比如針對專案構建的DPL可以收納公用的視覺元件以減少重複開發、規定某OPOA專案的事件分發原則以確立增量開發的程式碼慣性。反之，糟糕的規範卻顯得過於“抽象“，比如頁面效能指標、響應式設計原則。另外，儘管他山之石可以攻玉，但拿來主義有一個大前提，就是你瞭解你的專案的關鍵問題，你要優先解決的是些關鍵問題，而外來規範正好能解決你的問題。因此規範是一本案頭手冊，是一攬子問題的解決方案，應當是“字典”，而不是“教程“。可見規範的源頭是“問題”。所以，當你想用CoffeeScript重構你的專案時、當你想引入CommonJS規範時、當你想在頁面中揉進Bootstrap時、當你打算重複造輪子搞一套JS庫時、當你想重寫一套assets打包工具時，想想這些東東解決了你的什麼問題？會不會帶來新的問題、把事情搞複雜了？還是為了嚐鮮？或者為了在簡歷中堂而皇之的寫上使用並精通各種新技術？
規範之立應當有動因，動因來源於專案需求，專案需求則來自對產品的理解和把握，這是Web前端初級工程師走向中級甚至高階的一次重要蛻變，軟體工程領域早就有“架構師”角色，而架構師往往存在於專案需求分析和概設、詳設階段。我看到的情況是，Web前端工程師的思維過多的限制在“介面”之內，向前和產品需求離的太遠（認為這是視覺設計師的事）、向後和資料邏輯又隔離開來（認為這是後臺工程師該乾的事），因此前端規範也大都泛泛，無關專案痛癢，成了玩具。
雅虎技術規範的優秀之初在於它們解決問題。所以，學習使用規範應當多問一句，“他們為什麼這樣做？”其實，想清楚這些問題時，腦海中自然形成了一種“遇山開山”的創造性思維。
如果說新技術的嚐鮮缺少針對性，但至少滿足程式設計師的某種潔癖和快感，那麼“負擔”從何而來呢？對於初學者來說，有價值學習資料可能只有這些規範，如果說規範價值不大，那又當從何入手呢？
剛才我說的不是依賴於規範，而是對規範的反思，擺脫規範灌輸給我們的思維定勢。新人們大概是看了Wiki中的很多指標、結論、實踐，在做專案之初就附加了不少“八股式”的負擔，甚至影響我們對專案關鍵需求和關鍵問題的洞察力和判斷力，負擔過重就無法輕裝上陣，Wiki中提到的這些指標和規範是結論性的，是大量的實踐之後得出的，也只有經歷過大量實踐才會真正理解這些結論，比如DomReady時間和http請求數是否有因果關係，http請求數增加是否真的會導致頁面效能下降，什麼條件下會導致效能下降？我們從那些條文和結論中無法找到答案。
舉個具體的例子，Kissy剛剛出了DPL，也是一大堆結論，比如他的佈局就採用了經典的雙飛翼，使用容器浮動來實現，那麼，這種做法就是不可撼動的“標準”嗎？看看淘寶車險首頁，佈局容器齊刷刷的inline-block，只要頂層容器去掉寬度，佈局容器自身就能根據瀏覽器寬度調整自然水平/垂直排列，輕易的適應終端寬度了。
再比如，淘寶旅行計劃專案中的部署方式，也沒有完全使用Loader管理依賴，而是將依賴層級做的很少，業務邏輯使用指令碼來合併，這樣就可以更容易在build環節加入語法檢查和程式碼風格檢查。
類似這種擺脫原有程式設計思維，有針對性的用新思路新方法解決問題的做法顯然讓人感覺更加清爽，程式設計的樂趣也正體現在打破常規的快感之中，小馬曾經說過：“製造規範是為了打破規範”，萬不要因為這些規範標準加重負擔，導致開始做一個簡單頁面時也顯得縮手縮腳，無法放開身手。大膽的動手實踐，才能真正得出屬於自己的“結論 “和“標準“，才會真正深刻理解那些“結論”的意義所在。程式碼寫的多了，自然熟能生巧，也容易形成成熟的技術觀點。
在這個過程中，我們唯一的對手是懶惰，惰于思考，就無法真正發現問題，自然形不成自己的觀點。還是那句話，任何規範、方法、結論、實踐都是為了解決專案中的問題的，所以，我們所接觸到那些看似“八股文”式的規範標準也是為了解決某些問題而提出的，想清楚這些問題，理解方法論背後的“因“，內心自然有“果”。
因此，“著眼當下、對症下藥”的品質就顯得彌足珍貴了，比如，雙飛翼佈局方法是為了解決一套（html）程式碼適應多種佈局設計，這裡的佈局相對於固定的產品來說也是固定的，而無針對終端的自適應（適用於移動端的榻榻米佈局似乎還沒有最佳實踐）。這是雙飛翼產生的背景，如今終端環境較之5年前已經翻天覆地，問題早已不在“多種佈局”上，而在“終端適應“上，這才是我們面臨的問題，需要我們給出新的技術方案。
所以，勤于思考，輕裝上陣，大膽實踐，勇於創新，發掘問題所在，實打實的解決（潛在）問題，這才是我們真正需要的能力。放下思維定勢枷鎖，也會有一種豁然開朗的感覺。
