材料進場報告計劃

材料進場報告計劃

1、接到中標通知後，專案部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統計。確保在開工前完成對主材的稽核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。

2、保證料源充足。對於主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。

3、據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。

4、加強施工材料計劃管理與採購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料裝置需用計劃，根據總體進度安排提出材料、裝置的進場時間。並經常與材料採購部門經常保持聯絡。督促材料裝置按計劃進場。

5、材料供應部門要根據合同規定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業主和監理單位，及時簽字審。在採購合同簽訂後，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、採購合同等資料彙總報呈業主和監理單位，以便對我方採購的材料裝置進行監督。

6、材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供製度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝後不必要的返工從而拖延工期。

7、材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質量均達到業主、監理、圖紙設計及相關規範的要求。