電力公司部門重點工作計劃

電力公司部門重點工作計劃

一、現狀分析。

1、主網架沒有形成雙環網供電，存在多個變電站串接供電，執行方式不可靠、不靈活，網架依然薄弱，單線、單變問題目前還沒有得到徹底解決，電網安全執行和可靠供電存在較大風險。

2、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的裝置事故，特別是由於外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

3、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業人員不注重執行防範措施細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規範和提高。

二、工作目標。

本部分的目的是明確工作必須要達成的結果，併為考核提供標準。目標即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標準。

1、目標描述：關於目標的定性說明，如提高xx；規範xx。

2、衡量標準：關於如何衡量目標的說明。可以指某指標達到一定的水平，如節約成本xx萬，淨利潤增加xx萬；或者輸出某一成果，如頒佈xx制度。衡量標準要儘量清楚，以利於驗證。

三、工作計劃。

本部分是擬採取措施的詳細分解，是現狀分析的繼續。

填寫說明：

1、根據“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務分解兩到三個層級（工作任務、具體任務、具體活動）編制行動計劃，最低一級的時間間隔不能超過一個月，以利於每月檢查工作是否完成。

2、績效證明：即工作的結果或輸出，例如指標資料、制度、報告等。

四、計劃管理措施。

為保證計劃準確實施，將採取由部門負責人定期稽核部門成員工作任務，由公司分管領導定期檢查安全運檢部全面工作，根據簽訂的績效合約對個人進行定期考核。

五、支援需求。

實施各項工作需要上級的批覆、財務及物資部門的協同及各檢修班組的配合，或資源支援等。