醫院總務科總結範文

醫院總務科總結範文

20xx年x月，我院裝置科、後勤科合併成立總務科，現有人員15人，在職9人，合同6人，負責全院的醫療裝置、耗材管理、基本建設、水電維修、物資採購、汙水處理、醫療廢物管理、綠化、清潔衛生等工作，總務科堅持以“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障後勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展規劃，全面落實年度工作計劃，結合科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成領導安排的各項工作任務，熱情服務於全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務臨床的'理念

總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極參加醫院組織的政治學習和業務學習。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。總務科突破了過去的平均分配，實現了績效工資改革，真正體現多勞多得，充分調動了全科人員的工作積極性。

二、明確責任，全面做好後勤保障工作

總務科工作存在量大面廣的問題，我們根據總務科繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使後勤服務落到實處。

（一）熱情服務，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，

力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修專案，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除後顧之憂。

（二）加強水電管理，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題

及時解決，接報必修，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生，並對全年水電用量情況進行了認真的分析。2014年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達到了節能降耗的效果。

（三）加強醫療裝置、醫用耗材的管理

按照20xx年工作計劃和科室申請，統一招標採購了電漿電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監控裝置、康復科裝置，加強了醫用耗材的管理，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫療裝置的計量、效能檢測，保證了臨床科室的安全使用。

（四）以建立衛生縣城為契機，認真搞好全院清潔衛生

在院領導的重視和領導下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛生死角進行徹底的清掃，統一除“四害”，進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;並在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點加強了醫療廢物管理及汙水的處理，保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。

（五）加強後勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級醫院要求及物資採購的流程，成立物資倉庫，統一採購，大大降低消耗。2014年全院物資及醫療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務科沒有專業的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，水電維修技術難以提高，不能滿足臨床科室需要。

2.汙水處理裝置老化，經常出現故障，影響汙水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，認識不足，管理難度較大。

四、20xx年工作計劃

1.招聘一名年輕專業水電工，滿足全院科室維修工作。

2.加強培訓學習，提高總務科人員業務技術水平。

3.購置B超機一臺，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術。

4.考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20xx年，我科工作在醫院領導帶領下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領導要求還有差距，在今後的工作中，我們將繼續真抓實幹，突出重點，圍繞中心服務大局，全力推進總務科各項工作再上新臺階。